【正文】 得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以 綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。 第三篇：機(jī)關(guān)中層崗位競(jìng)聘演講稿 奮斗的人生無(wú)怨無(wú)悔 —— 組織部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：1997 年 4 月，我幸運(yùn)地進(jìn)入組織部工作，在部辦公室這個(gè)崗位上一干就是六年。從邁進(jìn)組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優(yōu)良作風(fēng)以及融洽和諧的團(tuán)隊(duì)精神。在習(xí)慣于用“如履薄冰”來(lái)形容工作上的緊張心態(tài)的同時(shí)，我也分明感覺(jué)到了作為一個(gè)大家庭所應(yīng)有的溫暖。每當(dāng)遇到難題、困惑甚至于挫折時(shí)，我都能得到大家無(wú)私的關(guān)愛(ài)與幫助。辦公室這個(gè)崗位“細(xì)”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項(xiàng)工作必須 具備高度的責(zé)任感和全局觀念。在上情下達(dá)、下情上達(dá)、內(nèi)外溝通、各方協(xié)調(diào)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，大到參與政務(wù)，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，當(dāng)好參謀，小到關(guān)心單位的每個(gè)角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務(wù)性工作，無(wú)不促使我不斷加強(qiáng)積累、不斷提高自己、豐富自己。對(duì)于部辦公室在協(xié)調(diào)各股室之間的關(guān)系、將各股室聯(lián)系成一個(gè) 有機(jī)的整體方面所發(fā)揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機(jī)關(guān)辦公條件，協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好這個(gè)“家”付出了不少心血。農(nóng)村教書五載，我努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀教師；組織部工作五年，我力求成為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。但更為重要的是，我在這十年中學(xué)到了許多，實(shí)現(xiàn)了由一名普通青年向合格黨員的轉(zhuǎn)變，而這是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。但最終選擇了干部二股這個(gè)職位，原因有三： 一、這個(gè)職位所具有的挑戰(zhàn)性深深地吸引了我。近幾年來(lái)，我部在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量細(xì)致的工作，一個(gè)管理科學(xué)、使用便捷、信息豐富、內(nèi)容客觀的干部人事信息庫(kù)基本上建立起來(lái)，為市委科學(xué)決策和選 拔使用好干部提供了可靠的以上諸多工作涉及面較廣、工作量大、情況也比較復(fù)雜，能取得現(xiàn)有的成績(jī)十分不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開(kāi)的。這對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一次全新的挑戰(zhàn)，我愿意面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。我在部辦公室已經(jīng)工作了六年，在內(nèi)外溝通、綜合協(xié)調(diào)等方面做了一定的工作，雖然平時(shí)有空也會(huì)偶爾翻看一下業(yè)務(wù)書籍，但對(duì)組織工作業(yè)務(wù)確實(shí) 知之甚少。我期待著在實(shí)踐中得到鍛煉、期待著在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己、提高自己。 三、從提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，需要我們實(shí)行內(nèi)部輪崗。從這個(gè)角度來(lái)講，需 要我們每一位機(jī)關(guān)干部不斷豐富和提高自己，不斷提高自己的工作能力和水平。這也是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位的原因之一。對(duì)于能否競(jìng)職成功，我考慮得并不多，“一顆紅心、兩種準(zhǔn)備”，在這方面擁有一顆平常心是對(duì)組工干部最起碼的要求，而且，我的這種心態(tài)在 1999 年我市公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)程中也經(jīng)受住了考驗(yàn)。假如能走上干部二股股長(zhǎng)這個(gè)崗位，我將團(tuán)結(jié)股室同志和其他同志一道，牢牢把 握“快、準(zhǔn)、實(shí)、勤、深”五個(gè)字，即：進(jìn)入角色要“快”、提供信息要“準(zhǔn)”、基礎(chǔ)工作要“實(shí)”、調(diào)查研究要“勤”、學(xué)習(xí)知識(shí)要“深”。如何盡快熟悉和掌握干部二股的工作職能和工作內(nèi)容，盡快地開(kāi)展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 其次、抓住重點(diǎn)，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。“點(diǎn)”就是先解決當(dāng)前面臨的幾項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題 ，也就是：做好政府組成部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部重新任命及相應(yīng)的干部調(diào)整工作。三月份干部二股的首要工作任務(wù)就是要打好這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，力爭(zhēng)取得開(kāi)門紅。要做好新一輪拔尖人才和鄉(xiāng)土人才的考察、選拔和續(xù)評(píng)工作。 第三、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好基本信息搜集整理工作。要建立市直單位干部檔案信息庫(kù)，借鑒我部原干部科既有的好經(jīng)驗(yàn)與做法，做好市直單位干部檔案信息的管理工作，要不斷充實(shí)干部檔案內(nèi)容，將各級(jí)干部獎(jiǎng)懲情況、教育培訓(xùn)等情況納入信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)選準(zhǔn)、用好干部提供客觀可信的參考。 范文網(wǎng) [] 四、加強(qiáng)調(diào)研，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。要積極探索干部教育培訓(xùn)的新模式和新方法，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高培訓(xùn)效果。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地掌握相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。作為一名組工干部，要時(shí)刻注 意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識(shí)、新理論充實(shí)自己。我相信，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的大力支持下，無(wú)論在哪個(gè)崗位，只要通過(guò)自身的不懈努力，我們的各項(xiàng)工作一定能邁上新的臺(tái)階。今天我競(jìng)聘的崗位是 XXXX。年初，部門加上我一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過(guò)梳理，部門的工作也存在諸多問(wèn)題，面對(duì)有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問(wèn)題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們 2021年工作目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于 3 月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。 每周一會(huì)，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。同時(shí)， XXX 部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長(zhǎng)，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每 月一次。 在近一年的工作中，部門 4 個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動(dòng)分擔(dān)。 （二）完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。 在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會(huì)資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、 93803 部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等 9 次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開(kāi)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì) ，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo) 11 名，編輯印刷《 XXX 廉潔教育手冊(cè)》 1000 冊(cè)。 工會(huì)：福利方面， 2XXXX 年 10 余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等 20 余種福利，花費(fèi)逾 XXX 萬(wàn)元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛(ài)員工身體健康；關(guān)愛(ài)員工方面，組織員工慰問(wèn)在崗職工、 住宿員工、員工家屬、專家以及營(yíng)銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問(wèn)品近 20 萬(wàn)元，開(kāi)展參與聯(lián)誼活動(dòng) 4 次；社會(huì)公益方面，組織 2 次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物 400 余件、文具 200 余件，參與第一個(gè)全國(guó)“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款 15000 元，樹(shù)立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。 黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人 XX 人，集體 XX 個(gè)，發(fā)放 獎(jiǎng)金逾 XXX 元；評(píng)選先進(jìn) XXX人，集體 XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾 XXXX 元。 在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺(tái)，申請(qǐng)公司微信認(rèn)證，建立微信二級(jí)目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注 XXX 余人；同時(shí)各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開(kāi)設(shè) 4 個(gè)微信平臺(tái)，用于文化傳播、投訴舉報(bào)、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研；建立通訊員 qq 群組，凝聚各單位通訊員，同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核， 及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)通訊員的積極性；更新公司中英文版簡(jiǎn)介；發(fā)布微信報(bào) XX 期、快報(bào) XX 期，內(nèi)部新聞 XXX 篇，外部新聞、軟文報(bào)道 XX 篇；開(kāi)展通訊員專題培訓(xùn) 2 次，一線通訊員培訓(xùn) 8 次；完成《 XXXX ?？饭緝?nèi)容的排版設(shè)計(jì)，并在亞博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放給中外客戶。 二、 20XX年工作存在的問(wèn)題 （一）個(gè)人方面 業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展，未能最大限度的發(fā)揮作用； 缺乏與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求 2/2 和要求； 工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度欠缺，對(duì)文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想建設(shè)和文化工作有所忽視；將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面；企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的 企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問(wèn)題； 黨組織建設(shè)：“黨抓市場(chǎng)”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹(shù)立，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用； 工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問(wèn)工作，但是對(duì)員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺；“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽至今效果并不顯著，開(kāi)展不夠深入； 團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評(píng)比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升； 宣傳方面：軟文采編仍 然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的工作能力； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武 裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用； 提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績(jī)效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，提升工作開(kāi)展的效率和效果。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級(jí)的文化培訓(xùn)，對(duì)一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)；根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策 —— 執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化； 完善黨組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場(chǎng)一線，樹(shù)立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場(chǎng)”的作用。 四、 20XX年創(chuàng)新思路、重點(diǎn)工作 計(jì)劃及落實(shí)措施 20XX 年， XXX 部門合并，在我個(gè)人看來(lái)，有利有弊。弊在于，雖然合并了，但是 XXXX 職能的人員并無(wú)增加， XXXX 日常工作難免會(huì)有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團(tuán)