【正文】 萬元。 在肯定成績的同時，必須清醒地看 到發(fā)展中面臨的困難和問題。這些問題必須引起高度重視，在今年工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。具體的說就是實施“ 1618”規(guī)劃， 16 就是 3 年實現(xiàn) 16 億元利潤，資產(chǎn)達(dá)到 150 億元； 1 就是建成一個現(xiàn)代化服務(wù)保障體系，樹立現(xiàn)代化的服務(wù)理念，建立現(xiàn)代化服務(wù)機(jī)制；建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施，提高現(xiàn)代化服務(wù)管理水平； 8 就是在八大服務(wù)領(lǐng)域提供一流的服務(wù)保障水平。 （三）總體要求 通過這幾年的發(fā)展 ,積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實力， 建立了新的機(jī)制制度，提高了科學(xué)管理水平，建設(shè)了一支能干事、會干事、干成事的干部隊伍，凝聚了可貴的創(chuàng)業(yè)精神，這些都為今后發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。思想解放到什么程度，事業(yè)就發(fā)展到什么程度，思想解放對發(fā)展成就有著十分重要的作用，因此，一定要按照“四個要”的要求，著力推進(jìn)思想解放的新突破。高點定位，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限一直是推動我局持續(xù)跨越式發(fā)展的不竭動力。面對科學(xué)發(fā)展新要求、宏觀環(huán)境新挑戰(zhàn)、經(jīng)營服務(wù)新定位，當(dāng)前高點定位，挑戰(zhàn)自我，就是要緊緊圍繞局新的三年目標(biāo)，科學(xué)分解，落實舉措，強(qiáng)勢推進(jìn)，推動經(jīng)營和服務(wù)工作持續(xù)騰飛；就是要緊緊圍繞新的三年目標(biāo)，對規(guī)找差，揚(yáng)長補(bǔ)短，發(fā)動群眾，在發(fā)展成果普惠于干部職工中加快推進(jìn)；就是緊緊圍繞走在全國同行最前列的奮斗目標(biāo)，迎難而上，加快發(fā)展，堅定不移地以更高標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)要求，更新追求 ,指導(dǎo)工作，真正把思想統(tǒng)一到時代賦予的神圣使 命上來，統(tǒng)一到建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系、實現(xiàn)經(jīng)營工作持續(xù)騰飛的歷史責(zé)任上來。 二是要有攻堅克難、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。誰能抓住機(jī)遇，突破瓶頸，誰就抓住了發(fā)展的主動權(quán)，贏得發(fā)展的新空間。我們將一如既往地支持探索、善待失誤、激勵成功、寬容失敗，保護(hù)改革者，支持創(chuàng)業(yè)者，鞭撻空談?wù)撸π纬筛墒聞?chuàng)業(yè)的良好氛圍。開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)新跨越，關(guān)鍵在于有沒有敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)的勇氣和精神。 四是要有拼搏進(jìn)取、奮勇爭先的銳氣。逆流勇進(jìn)，方顯英雄本色，要緊緊抓住難得的發(fā)展新機(jī)遇，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢越不確定，生產(chǎn)要素供給矛盾越明顯，只要頭腦清醒，措施得當(dāng)，就越能夠逆勢而上、加快發(fā)展；牢固樹立“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的理念，充分認(rèn)識到只有持續(xù)跨越發(fā)展，才能真正解決發(fā)展中的各種難題，進(jìn)一步鼓足勇氣，奮勇爭先，始終走在全國同行前列。從國際環(huán)境看，隨著各國刺激經(jīng)濟(jì)增長政策效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，如果國際經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域不發(fā)生大的意外事件，預(yù)計今年世界經(jīng)濟(jì)形勢會好于去年，國際貿(mào)易將呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)可能結(jié)束衰退，發(fā)展中國家主要是新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展態(tài)勢可能好于發(fā)達(dá)國家。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的內(nèi)生動力明顯不足，金融體系風(fēng)險仍然很多，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體 失業(yè)率居高難下，貿(mào)易保護(hù)主義不斷強(qiáng)化，全球通脹預(yù)期增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)難度加大，如果政策退出時機(jī)和力度把握不當(dāng)，有可能影響世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。但是，我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，推進(jìn)節(jié)能減排任務(wù)艱巨 。從省內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會繼續(xù)有所改善，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的步伐將會加快，工業(yè)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)回升，服務(wù)業(yè)將加快發(fā)展，農(nóng)業(yè)會穩(wěn)定提升。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然會比較困難，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐仍然不快 。 總的來看，今年我局發(fā)展有利條件較多， 但面臨的困難或不確定、不可預(yù)料的因素也較多。因此，要堅定信心，保持清醒頭腦，未雨綢繆，從容應(yīng)對，更加周密地做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，克服驕傲自滿情緒，破除畏難情緒，解放思想，更新觀念，拓寬思路，著力做好以下五個方面的工作： 按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律要求，努力推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展 第一 ，注重節(jié)奏，加快項目開發(fā)銷售。房地產(chǎn)行業(yè)冬天直接進(jìn)入夏天，過熱之后，中央出臺了 11 條新政進(jìn)行調(diào)控，后續(xù)政策不明朗，變數(shù)較多，從跡象分析，很有可能從夏天直接進(jìn)入冬天，我們要踩準(zhǔn)房地產(chǎn)市場的發(fā)展節(jié)奏，一是加快同人欣園、同人山莊、同人陽光、同人廣場、同人大廈、紫荊大廈等項目加快建設(shè)步伐，爭取早銷售，早出效益、多出效益，回籠資金，積蓄財力。三是加快廣州浙江大廈、之江、新新、大華飯店和莫干山等項目的改造步 伐，提高資產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。 堅持走市場化、規(guī)?；?、集約化、多元化發(fā)展之路，做大做強(qiáng)后勤經(jīng)濟(jì)。集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) ,不斷增強(qiáng)核心盈利能力和市場競爭力。二是規(guī)?；?jīng)營。局屬飯店的發(fā)展概括起來三句話：“硬件改造提升品位檔次，軟件提升實現(xiàn)內(nèi)涵增長，利用品牌實現(xiàn)外延擴(kuò)張”。三是集約化管理。四是多元化擴(kuò)張。充分利用現(xiàn)有的資源和品牌知名度，抓住市場機(jī)遇，適時進(jìn)入與核心業(yè)務(wù)相關(guān)或者更具有潛力的市場，保證經(jīng)營單位的持續(xù)發(fā)展。 近幾年，科學(xué)管理水平有很大提高，但經(jīng)營觀念陳舊、管理手段和方式落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問題仍有不同程度存在，制約著競爭力的提高。 （ 1）積極推進(jìn)機(jī)制、制度創(chuàng)新。以完善分配用人機(jī)制為重點，進(jìn)一步完善績效考核制度，建立健全統(tǒng)計評價制度、主要負(fù)責(zé)人獎懲制度、干部任期及考核制度和財務(wù)監(jiān)督制度等，各項機(jī)制、制度相互銜接、相互配套、共同推進(jìn)。以管理創(chuàng)新提高局屬單位的運(yùn)作執(zhí)行力，進(jìn)一步建立 和完善現(xiàn)代管理體系。在營銷活動中注重導(dǎo)入與應(yīng)用新的營銷觀念、營銷機(jī)制、營銷組織、營銷方式，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底變革，降低成本，提高效率。加大對現(xiàn)代傳媒、信息技術(shù)和管理軟件應(yīng)用力度，加快經(jīng)營單位內(nèi)部管理體系的改造工作。建立崗位責(zé)任目標(biāo)體系，實施目標(biāo)管理；采用精益質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；應(yīng)用精益成本管理，有效降低成本；建立崗位激勵框架，實施績效激勵管理。近幾年通過“品牌強(qiáng)局”戰(zhàn)略的實施，房地產(chǎn)的“同人”、之江、大華和新新、老龍井御茶園等品牌知名度、美譽(yù)度不斷提高，品牌附加值不斷增加，特別是“浙江后勤”這一整體品牌已在全國打響，成為了我局的一張“金名片”。品牌創(chuàng)新要以市場為中心，遵循科學(xué)程序，采取適當(dāng)步驟 ,對癥下藥。 （ 4）積極推進(jìn)文化創(chuàng)新。堅持以先進(jìn)理念為引領(lǐng)，以推進(jìn)發(fā)展為主線，以讀書文化為源泉，以活動文化為載體，以品牌文化為平臺，以人本文化為根本，努力提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，提升核心競爭力。 第一，抓現(xiàn)代化服務(wù)理念樹立。積極推進(jìn)服 務(wù)技能現(xiàn)代化，進(jìn)一步提升員工的服務(wù)技能和服務(wù)水平。按照“管理靠才能，崗位靠競爭，分配靠業(yè)績”的要求，深化用人、分配等機(jī)制改革創(chuàng)新，充分激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。 第三，抓現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施建設(shè)。要加大投入，進(jìn)一步改善服務(wù)單位硬件設(shè)施，達(dá)到國內(nèi)一流水平。組織一次騰空舊房競價銷售，完成紫荊欣苑專用房售房工作。綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的基本理論、方法、技術(shù)和手段，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。要采取多種有效管理措施加強(qiáng)外包服務(wù)監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量。引進(jìn)第三方專業(yè)管理人員，加大監(jiān)管力度，建立全方位、多層次的立體監(jiān)管體系，提高管理水平。積 極推進(jìn)后勤保障手段信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化保障服務(wù)平臺，為建設(shè)現(xiàn)代化后勤提供有力支撐。樹立市場化理念，建立市場化機(jī)制，積極推動服務(wù)單位參與市場競爭，實現(xiàn)服務(wù)主體的多元化和服務(wù)方式的多樣化。一要完善組織管理體制，加大協(xié)調(diào)力度。加大與財政、發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，建立相互配合、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工 作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對教科文衛(wèi)體系統(tǒng)和垂直管理系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實推進(jìn)各系統(tǒng)節(jié)能工作。進(jìn)一步健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核制度，按照節(jié)能規(guī)劃，制定年度節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)，把節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)分解落實到具體單位、部門，定期組織考核。能耗數(shù)據(jù)是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的“晴雨表”和“信息庫”，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善能耗計量、統(tǒng)計、監(jiān)測體系，開展能源消費分戶、分類、分項計量工作，實現(xiàn)節(jié)能統(tǒng)計工作的制度化、規(guī)范化和信息化。繼續(xù)搞好現(xiàn)有建筑供熱計量和節(jié)能改造。切實抓好公務(wù)用車節(jié)油工作。 加強(qiáng)自身建設(shè) 第一，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷研究我局改革發(fā)展中的新情況、新問題、新矛盾，以加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)為重點，在繼承中求創(chuàng)新，在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求特色，不斷增強(qiáng)黨組織的經(jīng)營、服務(wù)工作意識和能力，把局屬單位的黨委（支部）鍛煉成帶動發(fā)展的火車頭，使廣大黨員 成為經(jīng)營、服務(wù)的排頭兵。認(rèn)真貫徹干部隊伍“四化”方針，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，嚴(yán)格要求管理干部，把各方面優(yōu)秀人才集聚到發(fā)展中來。以高層次人才、高技能人才為重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備。三是努力提高干部隊伍素質(zhì)。同時積極做好直屬事業(yè)單位聘用制度和崗位設(shè)置工作。以增強(qiáng)效率意識，提高執(zhí)行力為重點，改進(jìn)工作作風(fēng)。健全工作責(zé)任制，營造求真務(wù)實良好氛圍，把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到察實情、出實招、辦實事上，不僅要想到、說到，更要抓到、做到。要樹立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識，營造一種寬容失敗，倡導(dǎo)冒尖的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、思維模式以及制度、機(jī)制等和發(fā)展實 際相適應(yīng)。各處室、各單位既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要向內(nèi)使勁、主動向前一步，不相互埋怨，不怨天尤人，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率。堅持懲防并舉、注重預(yù)防，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。緊密結(jié)合我局實際，找準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，加大宣傳力度和廣泛開展喜聞樂見、豐富多彩的活動，弘揚(yáng)廉政思想，倡導(dǎo)廉政道德，營造廉政氛圍，增強(qiáng)廉政意識。對重大決策、重要干部任免、重大項目招投標(biāo)等，要加大監(jiān)督力度。加強(qiáng)局招投標(biāo)監(jiān)察委員會力量，進(jìn)一步探索并完善運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，減少招投標(biāo)過程中的違規(guī)現(xiàn)象。作決策、定政策充分考慮群眾利益和承受能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，切實辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，讓全局干部職工共享改革發(fā)展成果，努力建設(shè)“文化先進(jìn)、制度完備，安全到位、管理規(guī)范，工作有序 、服務(wù)高效，團(tuán)結(jié)友愛、團(tuán)隊合作，文明誠信、事業(yè)發(fā)展”的和諧浙江后勤。協(xié)會要進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、組織咨詢、輿論宣傳等四大作用。要創(chuàng)新活動形式，加強(qiáng)交流，積極推廣好的經(jīng)驗。 同志們，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年承載新夢想、新希望。過 去的光榮與輝煌，是激勵我們克服困難，奪取新勝利的精神力量。輝煌的“ 865”規(guī)劃碩果累累，經(jīng)濟(jì)效益年年上揚(yáng)，服務(wù)質(zhì)量年年提高，硬件設(shè)施年年提升，生活水平年年改善，隊伍素質(zhì)年年增強(qiáng)。 這次會議，主要是總結(jié)“ 865”規(guī)劃經(jīng)驗，回顧 2021 年工作，提出今后三年發(fā)展目標(biāo)，部署 2021 年的工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。 一、“ 865”規(guī)劃的主要成效 三年來，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)營、服務(wù)中心工作，深化“浙江模式”，開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，求真務(wù)實，超額圓滿完成了“ 865”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。實施“ 865”規(guī)劃，是發(fā)展最快、廣大干部職工受益最多的三年。經(jīng)營工作實現(xiàn)歷史性跨越，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升，三年實現(xiàn)利稅 億元，其中利潤 億元，上交稅收 ,超額完成 %。注重新經(jīng)濟(jì)增長點的培育，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。上述項目完成投資建設(shè)后，預(yù)計產(chǎn)生利潤和稅收 60 多億元，其中利潤 40 多億元。建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系，開展“四個窗口”建設(shè)等活動，服務(wù)內(nèi)容不斷增加，服務(wù)范圍不斷拓寬，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)滿意率達(dá) 99%，確保了省級機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 勇于改革創(chuàng)新，探索“浙江模式”，創(chuàng)新分配用人等機(jī)制制度，開創(chuàng)了一條適合浙江后勤事業(yè)發(fā)展的路子，形成了具有浙江特色的模式，在全國后勤系統(tǒng)得到認(rèn)可、推廣；這一條路子，被我局廣大干部職工所接受、所擁護(hù)、所實踐，取得了輝煌業(yè)績。 四是實現(xiàn)一流環(huán)境設(shè)施。建設(shè)了省人大、政協(xié)辦公樓和地下車庫。高標(biāo)準(zhǔn)改擴(kuò)建大樓一食堂，建成欣盛餐廳，二食堂的改擴(kuò)建工作正在有序進(jìn)行。圓滿完成 1300 多畝省屬用地的征地工作。新購了 180 輛奧迪、柯斯達(dá)面包車、別克商務(wù)車、沃爾沃大客車 ,較大地改善了機(jī)關(guān)干部用車條件。 五是實現(xiàn)一流隊伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。交 流輪崗了 17 名領(lǐng)導(dǎo)干部。面向社會，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”原則，招錄引進(jìn) 8 名碩士研究生， 17 名大學(xué)本科生 ,引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才 2 名，進(jìn)一步優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。中層干部競爭上崗、實行聘任制，積極推行了人事雙向選擇。我局改革發(fā)展受到了省委原書記、國家副主席習(xí)近平，趙洪祝書記、呂祖善省長，國管局焦煥成局長和中直管理局張建平局長等各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?！逗笄诮?jīng)濟(jì)的崛起》—— 浙江省省級機(jī)關(guān)后勤改革模式研究一書，列入黨政干部教育培訓(xùn)教材。我局各單位在全國、省和省直單位的評比中獲得了30 多項榮譽(yù)。艱辛，是寶貴財富；曲折，是考驗?zāi)挕！?865”精神概括為 5 句話 20 個字：“科學(xué)發(fā)展，敢闖敢干，勇攀險峰，求真務(wù)實，超越自我”。面對金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，我們?nèi)娣治觥?zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對，把握發(fā)展規(guī)律，明確發(fā)展思 路，力克發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部職工奮力拼搏，成功克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，各項工作取得顯著成效。這一年，我們勇攀險峰，風(fēng)光無限。全年實現(xiàn)利稅 億元，其中利潤 億元，增幅 %，上交稅收 億元。服務(wù)質(zhì)量再上新臺階，保證了省級機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 2021 年，我國經(jīng)濟(jì)跌宕起伏、峰回路轉(zhuǎn)。年初，提出冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？就是要大家為春天的到來做好充分準(zhǔn)備。事實證明對形勢的判斷和采取的措施完全正確，為后勤經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)逆勢超越打下了良好基礎(chǔ)。臨安“同人山莊”一期別墅提早三個月開盤銷售 52 套，收入 億元，二期銷售也 正在積極準(zhǔn)備中；溫州“同人欣園”