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在機(jī)關(guān)事務(wù)工作總結(jié)大會上的講話[最終版]-wenkub

2023-03-26 21:43:41 本頁面
 

【正文】 的同時,必須清醒地看 到發(fā)展中面臨的困難和問題。局團(tuán)委緊緊圍繞中心工作,開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計”等活動,增強(qiáng)了團(tuán)員青年的凝聚力,受到 了團(tuán)省委的充分肯定。不斷提高《浙江后勤》會刊質(zhì)量,加強(qiáng)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè),發(fā)揮了報道、交流、指導(dǎo)作用。 協(xié)會緊緊圍繞中心,服務(wù)大局,努力發(fā)揮應(yīng)有作用。 (六)和諧建設(shè)取得新進(jìn)展,群眾生活水平不斷提高 局黨組堅持以人為本,始終把群眾呼聲作為“第一信號”,把群眾需要作為第一選擇,把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),想方設(shè)法為群眾辦實(shí)事、做好事。局招投標(biāo)監(jiān)察委員會作用得到較好發(fā)揮,減少了招投標(biāo)過程中的違規(guī)現(xiàn)象。召開了局直屬機(jī)關(guān)第三次黨代會和共青團(tuán)第十一次代表大會,分別選舉產(chǎn)生了新一屆委員會。 組織建設(shè)得到新加強(qiáng)。 (四)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng) 人才隊伍建設(shè)邁出新步伐。采購中心對省級集中政府采購項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全程電子化管理,全年完成預(yù)算金額約 億元,實(shí)際采購金額約 億元,節(jié)約資金約 億元,節(jié)約率 %。餐務(wù)管理處工作有新改進(jìn)、新起色,通過改善就餐環(huán)境,規(guī)范就餐秩序,改變供餐模式,服務(wù)質(zhì)量不斷提高,受到省領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。服務(wù)單位想方設(shè)法提高服務(wù)對象滿意率。紫荊欣苑、仁苑、和苑專用房建設(shè)按計劃順利進(jìn)行。車管處增配 13 輛新車。 (三)服務(wù)質(zhì)量不斷提高,現(xiàn)代化服務(wù)建設(shè)初見成效 不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展服務(wù)外延,創(chuàng)新服務(wù)手段,服務(wù)質(zhì)量不斷提高。局屬單位之間,建立有償服務(wù)的結(jié)算機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,增強(qiáng)成本和節(jié)約意識。如省行政中心的綠化、保潔、水電維修、電梯維護(hù)等委托社會專業(yè)公司承擔(dān),既節(jié)約了經(jīng)費(fèi),又提高了服務(wù)質(zhì)量 。 推進(jìn)服務(wù)機(jī)制改革。一是調(diào)整了經(jīng)營者基本年薪。加大業(yè)務(wù)整合力度,打造專業(yè)化、一體化發(fā)展平臺,有效解決部分業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營、內(nèi)部競爭問題,形成整體競爭優(yōu)勢。省人民大會堂積極加快省直拍賣行的發(fā)展。九里松首席會館去年 1 月 8 日開業(yè) ,全年實(shí)現(xiàn)利潤 300 多萬元。老龍井御茶園被中國國際茶文化研究會授予四星級茶館,列杭州市茶樓行業(yè)榜首。 三是品牌形象得到提升。 二是降低成本,增效明顯。新新飯店抓住西湖煙花大會這一契機(jī),提前策劃,一天實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 39 萬元。高度重視營銷工作, 3 月 ,專門召開全局營銷工作經(jīng)驗(yàn)交流會,營造氛圍,落實(shí)舉措。老龍井改造裝修御茶閣、東坡廳等場所 ,提高了經(jīng)營能力。寶石山下三幢別墅、體育場路約園故居、北山街 32 號等資產(chǎn)得到有效利用開發(fā)。 ( 2)盤活存量資產(chǎn)。事實(shí)證明對形勢的判斷和采取的措施完全正確,為后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)逆勢超越打下了良好基礎(chǔ)。 2021 年,我國經(jīng)濟(jì)跌宕起伏、峰回路轉(zhuǎn)。全年實(shí)現(xiàn)利稅 億元,其中利潤 億元,增幅 %,上交稅收 億元。面對金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢,我們?nèi)娣治?、?zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對,把握發(fā)展規(guī)律,明確發(fā)展思路,力克發(fā)展難題,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部職工奮力拼搏,成功克服了金融危機(jī)帶來的不利影響,各項(xiàng)工作取得顯著成效。艱辛,是寶貴財富;曲折,是考驗(yàn)?zāi)??!逗笄诮?jīng)濟(jì)的崛起》—— 浙江省省級機(jī)關(guān)后勤改革模式研究一書,列入黨政干部教育培訓(xùn)教材。中層干部競爭上崗、實(shí)行聘任制,積極推行了人事雙向選擇。交流輪崗了 17 名領(lǐng)導(dǎo)干部。 五是實(shí)現(xiàn)一流隊伍素質(zhì)。圓滿完成 1300 多畝省屬用地的征地工作。建設(shè)了省人大、政協(xié)辦公樓和地下車庫。勇于改革創(chuàng)新,探索“浙江模式”,創(chuàng)新分配用人等機(jī)制制度,開創(chuàng)了一條適合浙江后勤事業(yè)發(fā)展的路子,形成了具有浙江特色的模式,在全國后勤系統(tǒng)得到認(rèn)可、推廣;這一條路子,被我局廣大干部職工所接受、所擁護(hù)、所實(shí)踐,取得了輝煌業(yè)績。上述項(xiàng)目完成投資建設(shè)后,預(yù)計產(chǎn)生利潤和稅收 60 多億元 ,其中利潤 40 多億元。經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越,經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升,三年實(shí)現(xiàn)利稅 億元,其中利潤 億元,上交稅收 ,超額完成 %。 一、“ 865”規(guī)劃的主要成效 三年來,我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞經(jīng)營、服務(wù)中心工作,深化“浙江模式”,開拓創(chuàng)新,科學(xué)管理,求真務(wù)實(shí),超額圓滿完成了“ 865”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。輝煌的“ 865”規(guī)劃碩果累累,經(jīng)濟(jì)效益年年上揚(yáng),服務(wù)質(zhì)量年年提高,硬件設(shè)施年年提升,生活水平年年改善,隊伍素質(zhì)年年增強(qiáng)。成績可圈可點(diǎn)、可喜可賀;經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,值得總結(jié)提高;精神難能可貴,值得發(fā)揚(yáng)光大。全局上下政通人和、事業(yè)發(fā)達(dá)、穩(wěn)定和諧。資產(chǎn)快速增值,預(yù)計已達(dá) 100多億元。 二是實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)質(zhì)量。一系列的科學(xué)管理思路,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。建設(shè)完善 760 多畝的省行政中心辦公區(qū)域,東、西、南、北 4 個景點(diǎn)靚麗優(yōu)雅,環(huán)境宜人。建設(shè)銷售或在建專用房 9400 多套,基本上解決了省級機(jī)關(guān)干部的住房問題。深入實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。二是積極引進(jìn)人才。 六是實(shí)現(xiàn)一流實(shí)力形象。管理局的品牌作用越來越明顯,在經(jīng)營和服務(wù)保 障中,發(fā)揮了不可替代的效應(yīng)。實(shí)施“ 865”規(guī)劃,我們用智慧創(chuàng)造了許多驚奇,積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),積聚了許多精神財富,值得今后發(fā)揚(yáng)光大。來之不易的跨越式發(fā)展,展示了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的生動實(shí)踐。同時,住房公積金收益 億元,增幅 %,實(shí)現(xiàn)利稅和公積金收益總計 億元。我們及時根據(jù)形勢的變化,沉著應(yīng)對,調(diào)整策略。抓住房地產(chǎn)市場新一輪的階段性快速發(fā)展有力時機(jī),集中精力和財力 ,提速重點(diǎn)項(xiàng)目,上馬緩建項(xiàng)目,全速全負(fù)荷運(yùn)行 ,達(dá)到了早銷售、早出效益和防范風(fēng)險的預(yù)期目的。通過盤活存量資產(chǎn),為投資項(xiàng)目籌措資金,節(jié)省財務(wù)費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。 ( 3)加大設(shè)施改造力度。浙江大廈改造工作已經(jīng)正式開始。經(jīng)營單位根據(jù)市場變化,及時調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),千方百計開拓新興市場,取得了明顯成效。老龍井強(qiáng)化營銷渠道建設(shè),加大茶葉和餐飲銷售,利潤增加 59 萬元,增幅 23%。經(jīng)營單位進(jìn)一步強(qiáng)化管理,挖掘潛力,減少支出,努力降低成本,增加效益。省管理局整體品牌效應(yīng)不斷提升,有力地促進(jìn)了房地產(chǎn)、賓館等行業(yè)的發(fā)展。 四是內(nèi)涵增長,外延拓展。物管中心抓好中心大院改造挖潛,比原來增加 900 平方米,增強(qiáng)了發(fā)展后勁。二是優(yōu)化管理架構(gòu)。 (二)深化改革,不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新 堅持改革,繼續(xù)保持機(jī)制優(yōu)勢,成為激發(fā)我局干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性的動力源泉。二是修改完善了特別貢獻(xiàn)獎的考核辦法。通過改革,加快服務(wù)四個現(xiàn)代化建設(shè)。走出去,積極推動局屬服務(wù)單位發(fā)揮自身優(yōu)勢,參與市場競爭,不斷壯大自我發(fā)展的能力,達(dá)到提高效率、降低成本、提高保障水平。進(jìn)一步完善后勤服務(wù)的評價考核體系,加強(qiáng)定性和定量考核,促進(jìn)有序競爭。 服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步改善。省人民大會堂投入 400 多萬元更新場所設(shè)施和完善功能。省檔案館項(xiàng)目已完成審批等前期工作,正在進(jìn)行方案設(shè)計招投標(biāo)工作。省直房改辦實(shí)行公積金貸款支取按月自動轉(zhuǎn)賬,方便了省直單位干部職工,減輕了還貸壓力,受到了好評。四個幼兒園以孩子為中心,教師隊伍建設(shè)和幼兒教育質(zhì)量不斷提高。 服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步拓展。黨員干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)得到普遍提高。按照“抓黨建、促發(fā)展”的思路,做好黨建工作。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動,基層黨組織的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。 (五)能耗不斷降低,節(jié)能工作取得新進(jìn)展 積極履行職責(zé),召開了全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)交流會,加強(qiáng)對全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的指導(dǎo)。努力解決了部分干部住房困難問題,提高了離退休干部職工的福利待遇,撥??顜椭罾щy的干部職工,不斷提高干部群眾生活水平。積極發(fā)揮參謀助手作用。發(fā)揮橋梁紐帶作用。汽車服務(wù)中心獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),房改辦獲省“工人先鋒號”稱號,房地產(chǎn)公司、餐務(wù)管理處榮獲省“模范職工之家”,后勤中心榮獲省“職業(yè)道德十佳單位”,武林門幼兒園榮獲省“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工”,老龍井接待中心被授予省級“先進(jìn)職工之家”。一是服務(wù)保障現(xiàn)代化建設(shè)還需要深入推進(jìn),機(jī)制、制度創(chuàng)新力度要加大;二是招投標(biāo)委員會的力量還需要進(jìn)一步加強(qiáng),制度、規(guī)定要進(jìn)一步完善;三是部分經(jīng)營單位的轉(zhuǎn)型升級沒有得到有效解決,發(fā)展速度不夠平衡。 (二)指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級這條主線,貫徹實(shí)施“四化”戰(zhàn)略,繼續(xù)推進(jìn)改革,深化“浙江模式”,健全管理體制,完善保障制度,轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制,降低運(yùn)行成本,加強(qiáng)自身建設(shè),圓滿完成“ 1618”規(guī)劃,繼續(xù)走在全國同行前列。 一是要有高點(diǎn)定位、挑戰(zhàn)自我的勇氣。面對新的發(fā)展形勢和新情況、新問題、新矛盾,在逆境中謀勢,在逆境中奮起,在逆境中跨越,凝心聚力促發(fā)展。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,攻堅克難、開拓創(chuàng)新,就要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系中,著力探索加快發(fā)展新舉措、推動工作的新路徑,著力突破阻礙發(fā)展的條條框框,著力破解阻礙發(fā)展的瓶頸,努力尋找我局發(fā)展與各項(xiàng)政策的最佳結(jié)合 點(diǎn),眼前利益與長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最佳平衡點(diǎn),以創(chuàng)新的思路和機(jī)制,有效突破面臨的矛盾和困難。特別是今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素很多,將會面臨諸多困難,尤其需要牢固樹立發(fā)展意識、服務(wù)意識和群眾觀念,在經(jīng)營和服務(wù)的實(shí)踐探索中,為探索創(chuàng)新?lián)?zé)任,為基層破解難題出思路,為全局持續(xù)騰飛挑重?fù)?dān), 不斷提高服務(wù)水平,提升經(jīng)營能力。 三、 2021年的主要工作任務(wù) (一)宏觀形勢分析 今年我局發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境將有所改善,但不確定、不可預(yù)料的因素仍然很多。從國內(nèi)環(huán)境看,中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向不變,繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,市場信心明顯提升,以內(nèi)需增長彌補(bǔ)外需不足還有一定空間,企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力不斷增強(qiáng),保持經(jīng)濟(jì)較快增長具有較好的基礎(chǔ)。農(nóng)民持續(xù)增收難度增加。地方財政收支平衡壓力較大。 (二)主要工作任務(wù) 今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年,又是我局“ 1618”規(guī)劃的開局之年,做好今年的工作具有十分重要意義。二是把握時機(jī),在低潮的時候,適時出手,培育新的增長點(diǎn)。一是市場化配置。房地產(chǎn)要抓住機(jī)遇,加強(qiáng)土地儲備,做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營。加大內(nèi)部機(jī)構(gòu) 整合力度,增強(qiáng)營銷等核心部門力量;利用內(nèi)部銀行,提高資金運(yùn)營效率;開展局網(wǎng)上“八大服務(wù)項(xiàng)目”和商務(wù)應(yīng)用。 第三,加強(qiáng)制度、管理、品牌、文化創(chuàng)新,全面提高科學(xué)管理水平。以機(jī)制、制度創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)營單位的內(nèi)在創(chuàng)造力。一是加強(qiáng)營銷創(chuàng)新。三是應(yīng)用信息化管理手段。 ( 3)積極推進(jìn)品牌 創(chuàng)新。制定好品牌發(fā)展規(guī)劃,做到既有短期目標(biāo),又有長期計劃,既充分利用品牌資源,又要充分保護(hù)品牌資源,實(shí)現(xiàn)品牌和創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展。 按照服務(wù)現(xiàn)代化的要求,努力提高服務(wù)保障水平 去年現(xiàn)代化服務(wù)建設(shè)破題,今年要通過四抓,強(qiáng)勢推進(jìn),加快現(xiàn)代化服務(wù)保障體系的建設(shè)。 第二,抓現(xiàn)代化服務(wù)機(jī)制建立?,F(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施是服務(wù)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。 第四,抓現(xiàn)代化服務(wù)管理定位。繼續(xù)深化對外包服務(wù)企業(yè)一年一考核、一年一續(xù)簽管理辦法,同時采取每三年進(jìn)行一次招投標(biāo),增加外包服務(wù)企業(yè)的危機(jī)感。三是推進(jìn)服務(wù)市場化。要建立機(jī)構(gòu),配備力量,理順關(guān)系。三要加快推進(jìn)能耗計量、統(tǒng)計、監(jiān)測體系建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ)。推進(jìn)合同能源管理,鼓勵專業(yè)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)為公共機(jī)構(gòu)提供節(jié)能服務(wù)。緊扣發(fā)展主題,圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。一是改革創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),扎實(shí)抓好后備干部隊伍建設(shè),合理使用各年齡段干部,形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性 格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)。 第三,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。二是提倡開拓創(chuàng)新精神。 第四,進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。二是突出重點(diǎn),加大監(jiān)督力度。 努力提高人民群眾生活水平 和諧單位是和諧社會的基礎(chǔ),是全局干部職工心情舒暢、和諧團(tuán)結(jié)、工作有序、事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,是我們致力于追求的目標(biāo)。增強(qiáng)工作積極性和主動性,積極建言獻(xiàn)策,特別是要加強(qiáng)對影響和制約我局科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性和前瞻性問題的調(diào)研,形成有價值的成果?;仡?2021年,光榮和輝煌同在,展望 2021 年,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。成績可圈可點(diǎn)、可喜可賀;經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,值得總結(jié)提高;精神難能可貴,值得發(fā)揚(yáng)光大。全局上下政通人和、事業(yè)發(fā)達(dá)、穩(wěn)定和諧。資產(chǎn)快速增值,預(yù) 計已達(dá) 100多億元。 二是實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)質(zhì)量。一系列的科學(xué)管理思路,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。建設(shè)完善 760 多畝的省行政中心辦公區(qū)域,東、西、南、北 4 個景點(diǎn)靚麗優(yōu)雅,環(huán)境宜人。建設(shè)銷售或在建專用房 9400 多套,基本上解決了省級機(jī)關(guān)干部的住房問題。深入實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。二是積極引進(jìn)人才。 六是實(shí)現(xiàn)一流實(shí)力形象。管理局的品牌作用越來越明顯,在經(jīng)營和服務(wù)保障中,發(fā)揮了不可替代的效應(yīng)。實(shí)施“ 865”規(guī)劃,我們用智慧創(chuàng)造了許多驚奇,積 累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),積聚了許多精神財富,值得今后發(fā)揚(yáng)光大。來之不易的跨越式發(fā)展,展示了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的生動實(shí)踐。同時,住房公積金收益 億元,增幅 %,實(shí)現(xiàn)利稅和公積金收益總計 億元。我們及時根據(jù)形勢的變化,沉著應(yīng)對 ,調(diào)整策略。抓住房地產(chǎn)市場新一輪的階段性快速發(fā)展有力時機(jī),集中精力和財力 ,提速重點(diǎn)項(xiàng)目,上馬緩建項(xiàng)目,全速全負(fù)荷運(yùn)行 ,達(dá)到了早銷售、早出效益和防范風(fēng)險的預(yù)期目的。通過盤活存量 資產(chǎn),為投資項(xiàng)目籌措資金,節(jié)省財務(wù)費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。 ( 3)加大設(shè)施改造力度。浙江大廈改造工作已經(jīng)正式開始。經(jīng)營單位根據(jù)市場變化,及時調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),千方百計開拓新興市場,取得了明顯成效。老龍井強(qiáng)化營銷渠道建設(shè),加大茶葉和餐飲銷售,利潤增加
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