【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)。 （ 2）積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新提高局屬單位的運(yùn)作執(zhí)行力，進(jìn)一步建立 和完善現(xiàn)代管理體系。一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中注重導(dǎo)入與應(yīng)用新的營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)方式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。二是實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對(duì)不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底變革，降低成本，提高效率。三是應(yīng)用信息化管理手段。加大對(duì)現(xiàn)代傳媒、信息技術(shù)和管理軟件應(yīng)用力度，加快經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部管理體系的改造工作。四是創(chuàng)新管理方法。建立崗位責(zé)任目標(biāo)體系，實(shí)施目標(biāo)管理；采用精益質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；應(yīng)用精益成本管理，有效降低成本；建立崗位激勵(lì)框架，實(shí)施績(jī)效激勵(lì)管理。 （ 3）積極推進(jìn)品牌 創(chuàng)新。近幾年通過(guò)“品牌強(qiáng)局”戰(zhàn)略的實(shí)施，房地產(chǎn)的“同人”、之江、大華和新新、老龍井御茶園等品牌知名度、美譽(yù)度不斷提高，品牌附加值不斷增加，特別是“浙江后勤”這一整體品牌已在全國(guó)打響，成為了我局的一張“金名片”。克服品牌老化、永葆活力的唯一途徑就是強(qiáng)化品牌創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新要以市場(chǎng)為中心，遵循科學(xué)程序，采取適當(dāng)步驟 ,對(duì)癥下藥。制定好品牌發(fā)展規(guī)劃，做到既有短期目標(biāo)，又有長(zhǎng)期計(jì)劃，既充分利用品牌資源，又要充分保護(hù)品牌資源，實(shí)現(xiàn)品牌和創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展。 （ 4）積極推進(jìn)文化創(chuàng)新。實(shí)施“文化興局”戰(zhàn)略，形成具有浙江后勤特 色的創(chuàng)新文化體系。堅(jiān)持以先進(jìn)理念為引領(lǐng)，以推進(jìn)發(fā)展為主線，以讀書(shū)文化為源泉，以活動(dòng)文化為載體，以品牌文化為平臺(tái)，以人本文化為根本，努力提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 按照服務(wù)現(xiàn)代化的要求，努力提高服務(wù)保障水平 去年現(xiàn)代化服務(wù)建設(shè)破題，今年要通過(guò)四抓，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，加快現(xiàn)代化服務(wù)保障體系的建設(shè)。 第一，抓現(xiàn)代化服務(wù)理念樹(shù)立。緊緊圍繞“四個(gè)窗口”建設(shè)，將“尊重、誠(chéng)信、方便、溫馨”等現(xiàn)代化服務(wù)理念，體現(xiàn)在工作各個(gè)方面，貫穿于服務(wù)工作各個(gè)細(xì)節(jié)，樹(shù)立“處處是服務(wù)窗口、人人當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”的服務(wù)意識(shí)。積極推進(jìn)服 務(wù)技能現(xiàn)代化，進(jìn)一步提升員工的服務(wù)技能和服務(wù)水平。 第二，抓現(xiàn)代化服務(wù)機(jī)制建立。按照“管理靠才能，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，分配靠業(yè)績(jī)”的要求，深化用人、分配等機(jī)制改革創(chuàng)新，充分激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)完善以窗臺(tái)前沿服務(wù)為龍頭，后臺(tái)服務(wù)為支撐，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)制度，努力形成機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)、服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的服務(wù)工作機(jī)制。 第三，抓現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施是服務(wù)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。要加大投入，進(jìn)一步改善服務(wù)單位硬件設(shè)施，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。抓好二食堂改擴(kuò)建工程建設(shè)，做好紫荊欣苑、濱江仁苑和 塘北和苑的專(zhuān)用房建設(shè)，省檔案館新館爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。組織一次騰空舊房競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，完成紫荊欣苑專(zhuān)用房售房工作。 第四，抓現(xiàn)代化服務(wù)管理定位。綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的基本理論、方法、技術(shù)和手段，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。一是加強(qiáng)外包服務(wù)管理。要采取多種有效管理措施加強(qiáng)外包服務(wù)監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深化對(duì)外包服務(wù)企業(yè)一年一考核、一年一續(xù)簽管理辦法，同時(shí)采取每三年進(jìn)行一次招投標(biāo)，增加外包服務(wù)企業(yè)的危機(jī)感。引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)管理人員，加大監(jiān)管力度，建立全方位、多層次的立體監(jiān)管體系，提高管理水平。二是實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。積 極推進(jìn)后勤保障手段信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化保障服務(wù)平臺(tái)，為建設(shè)現(xiàn)代化后勤提供有力支撐。三是推進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)化。樹(shù)立市場(chǎng)化理念，建立市場(chǎng)化機(jī)制，積極推動(dòng)服務(wù)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體的多元化和服務(wù)方式的多樣化。 積極做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是我局一項(xiàng)重要職能，要以貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為重點(diǎn)，完善制度、強(qiáng)化管理，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作再上新臺(tái)階。一要完善組織管理體制，加大協(xié)調(diào)力度。要建立機(jī)構(gòu)，配備力量，理順關(guān)系。加大與財(cái)政、發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，建立相互配合、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工 作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)教科文衛(wèi)體系統(tǒng)和垂直管理系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)各系統(tǒng)節(jié)能工作。二要落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核。進(jìn)一步健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度，按照節(jié)能規(guī)劃，制定年度節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)，把節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到具體單位、部門(mén)，定期組織考核。三要加快推進(jìn)能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。能耗數(shù)據(jù)是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的“晴雨表”和“信息庫(kù)”，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)體系，開(kāi)展能源消費(fèi)分戶、分類(lèi)、分項(xiàng)計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化和信息化。四要著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能，切實(shí)降低能耗。繼續(xù)搞好現(xiàn)有建筑供熱計(jì)量和節(jié)能改造。推進(jìn)合同能源管理，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)為公共機(jī)構(gòu)提供節(jié)能服務(wù)。切實(shí)抓好公務(wù)用車(chē)節(jié)油工作。加大節(jié)能產(chǎn)品政府集中采購(gòu)力度。 加強(qiáng)自身建設(shè) 第一，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。緊扣發(fā)展主題，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。不斷研究我局改革發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，以加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)為重點(diǎn)，在繼承中求創(chuàng)新，在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求特色，不斷增強(qiáng)黨組織的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作意識(shí)和能力，把局屬單位的黨委（支部）鍛煉成帶動(dòng)發(fā)展的火車(chē)頭，使廣大黨員 成為經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的排頭兵。 第二，進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情愛(ài)護(hù)干部，嚴(yán)格要求管理干部，把各方面優(yōu)秀人才集聚到發(fā)展中來(lái)。一是改革創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，突出崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化政治素質(zhì)，注重能力實(shí)績(jī)。二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，合理使用各年齡段干部，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、性 格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)。三是努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)交流，注重多崗位鍛煉干部，改進(jìn)教育培訓(xùn)工作。同時(shí)積極做好直屬事業(yè)單位聘用制度和崗位設(shè)置工作。 第三，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。以增強(qiáng)效率意識(shí)，提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。健全工作責(zé)任制，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)良好氛圍，把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上，不僅要想到、說(shuō)到，更要抓到、做到。二是提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神。要樹(shù)立敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的拼搏意識(shí)，營(yíng)造一種寬容失敗，倡導(dǎo)冒尖的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、思維模式以及制度、機(jī)制等和發(fā)展實(shí) 際相適應(yīng)。三是提高工作效率。各處室、各單位既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要向內(nèi)使勁、主動(dòng)向前一步，不相互埋怨，不怨天尤人，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率。 第四，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。一是創(chuàng)新教育形式，營(yíng)造廉政文化氛圍。緊密結(jié)合我局實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，加大宣傳力度和廣泛開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的活動(dòng)，弘揚(yáng)廉政思想，倡導(dǎo)廉政道德，營(yíng)造廉政氛圍，增強(qiáng)廉政意識(shí)。二是突出重點(diǎn)，加大監(jiān)督力度。對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目招投標(biāo)等，要加大監(jiān)督力度。三是充實(shí)力 量，完善監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)局招投標(biāo)監(jiān)察委員會(huì)力量，進(jìn)一步探索并完善運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，減少招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象。 努力提高人民群眾生活水平 和諧單位是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，是全局干部職工心情舒暢、和諧團(tuán)結(jié)、工作有序、事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是我們致力于追求的目標(biāo)。作決策、定政策充分考慮群眾利益和承受能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，切實(shí)辦好順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事，最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，讓全局干部職工共享改革發(fā)展成果，努力建設(shè)“文化先進(jìn)、制度完備，安全到位、管理規(guī)范，工作有序 、服務(wù)高效，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、團(tuán)隊(duì)合作，文明誠(chéng)信、事業(yè)發(fā)展”的和諧浙江后勤。 同時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。協(xié)會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、組織咨詢(xún)、輿論宣傳等四大作用。增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，積極建言獻(xiàn)策，特別是要加強(qiáng)對(duì)影響和制約我局科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性和前瞻性問(wèn)題的調(diào)研，形成有價(jià)值的成果。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)形式，加強(qiáng)交流，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)。拓寬輿論宣傳思路，豐富輿論宣傳渠道，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 同志們，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年承載新夢(mèng)想、新希望。回顧 2021年，光榮和輝煌同在，展望 2021 年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。過(guò) 去的光榮與輝煌，是激勵(lì)我們克服困難，奪取新勝利的精神力量。要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化“浙江模式”，發(fā)揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”和“ 865”規(guī)劃精神，再接再厲，奮力拼搏，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“ 1618”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！ 第二篇：在機(jī)關(guān)事務(wù)工作總結(jié)大會(huì)上的講話 [最終版 ] 乘勢(shì)而上開(kāi)拓創(chuàng)新 為實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)而努力奮斗 （ 2021 年 1 月 18日） 胡本亮 同志們： 今天是一個(gè)喜慶的日子，大家歡聚一堂，共同分享超額圓滿完成局“ 865”規(guī)劃目標(biāo)的快樂(lè)、喜悅。輝煌的“ 865”規(guī)劃碩果累累，經(jīng)濟(jì)效益年年上揚(yáng)，服務(wù)質(zhì)量年年提高，硬件設(shè)施年年提升，生活水平年年改善，隊(duì)伍素質(zhì)年年增強(qiáng)。成績(jī)可圈可點(diǎn)、可喜可賀；經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得總結(jié)提高；精神難能可貴，值得發(fā)揚(yáng)光大。 這次會(huì)議，主要是總結(jié)“ 865”規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，回顧 2021 年工作，提出今后三年發(fā)展目標(biāo)，部署 2021 年的工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先我代表局黨組向剛才受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈祝賀和崇高敬意！下面，我代表局領(lǐng)導(dǎo) 班子作工作報(bào)告。 一、“ 865”規(guī)劃的主要成效 三年來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中心工作，深化“浙江模式”，開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，超額圓滿完成了“ 865”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。全局上下政通人和、事業(yè)發(fā)達(dá)、穩(wěn)定和諧。實(shí)施“ 865”規(guī)劃，是發(fā)展最快、廣大干部職工受益最多的三年。 一是實(shí)現(xiàn)一流經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升，三年實(shí)現(xiàn)利稅 億元，其中利潤(rùn) 億元，上交稅收 ,超額完成 %。資產(chǎn)快速增值，預(yù) 計(jì)已達(dá) 100多億元。注重新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。先后培育建設(shè)溫州同人花園、同人欣園、同人大廈，杭州春江時(shí)代、冠盛大廈，浙賓西湖山莊、九里松首席會(huì)館、臨安同人山莊、紫荊大廈、同人欣廈、同人廣場(chǎng)和臺(tái)州同人陽(yáng)光等 12 個(gè)新項(xiàng)目。上述項(xiàng)目完成投資建設(shè)后，預(yù)計(jì)產(chǎn)生利潤(rùn)和稅收 60 多億元，其中利潤(rùn) 40 多億元。 二是實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系，開(kāi)展“四個(gè)窗口”建設(shè)等活動(dòng)，服務(wù)內(nèi)容不斷增加，服務(wù)范圍不斷拓寬，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)滿意率達(dá) 99%，確保了省級(jí)機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 三是實(shí)現(xiàn)一流管理水平。 勇于改革創(chuàng)新，探索“浙江模式”，創(chuàng)新分配用人等機(jī)制制度，開(kāi)創(chuàng)了一條適合浙江后勤事業(yè)發(fā)展的路子，形成了具有浙江特色的模式，在全國(guó)后勤系統(tǒng)得到認(rèn)可、推廣；這一條路子，被我局廣大干部職工所接受、所擁護(hù)、所實(shí)踐，取得了輝煌業(yè)績(jī)。一系列的科學(xué)管理思路，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。 四是實(shí)現(xiàn)一流環(huán)境設(shè)施。服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善。建設(shè)了省人大、政協(xié)辦公樓和地下車(chē)庫(kù)。建設(shè)完善 760 多畝的省行政中心辦公區(qū)域，東、西、南、北 4 個(gè)景點(diǎn)靚麗優(yōu)雅，環(huán)境宜人。高標(biāo)準(zhǔn)改擴(kuò)建大樓一食堂，建成欣盛餐廳，二食堂的改擴(kuò)建工作正在有序進(jìn)行。大規(guī)模建設(shè) 和改造裝修行政中心辦公用房和四個(gè)幼兒園園舍。圓滿完成 1300 多畝省屬用地的征地工作。建設(shè)銷(xiāo)售或在建專(zhuān)用房 9400 多套，基本上解決了省級(jí)機(jī)關(guān)干部的住房問(wèn)題。新購(gòu)了 180 輛奧迪、柯斯達(dá)面包車(chē)、別克商務(wù)車(chē)、沃爾沃大客車(chē) ,較大地改善了機(jī)關(guān)干部用車(chē)條件。之江、大華、新新飯店和莫干山管理局先后投資近億元，進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)改造，改善硬件設(shè)施，提高了經(jīng)營(yíng)能力。 五是實(shí)現(xiàn)一流隊(duì)伍素質(zhì)。深入實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三年調(diào)整充實(shí) 23 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，提拔任用 61 名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中省管干部 2 名，處級(jí)干部 51 名，科級(jí)干部 8 名。交 流輪崗了 17 名領(lǐng)導(dǎo)干部。二是積極引進(jìn)人才。面向社會(huì)，按照“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”原則，招錄引進(jìn) 8 名碩士研究生， 17 名大學(xué)本科生 ,引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 2 名，進(jìn)一步優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是不斷改革用人制度。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、實(shí)行聘任制，積極推行了人事雙向選擇。 六是實(shí)現(xiàn)一流實(shí)力形象。我局改革發(fā)展受到了省委原書(shū)記、國(guó)家副主席習(xí)近平，趙洪祝書(shū)記、呂祖善省長(zhǎng)，國(guó)管局焦煥成局長(zhǎng)和中直管理局張建平局長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和《浙江日?qǐng)?bào)》等多家主流媒體，對(duì)我局改革發(fā)展的新成就、新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣 傳報(bào)道； 2021 年、 2021 年連續(xù)兩次在全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，引起全國(guó)同行的強(qiáng)烈反響；中央國(guó)家機(jī)關(guān)和兄弟省市同行 200 多批次， 1000 多人次來(lái)我局學(xué)習(xí)考察。《后勤經(jīng)濟(jì)的崛起》—— 浙江省省級(jí)機(jī)關(guān)后勤改革模式研究一書(shū)，列入黨政干部教育培訓(xùn)教材。管理局的品牌作用越來(lái)越明顯，在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)保障中，發(fā)揮了不可替代的效應(yīng)。我局各單位在全國(guó)、省和省直單位的評(píng)比中獲得了30 多項(xiàng)榮譽(yù)。 三年的成就輝煌，三年的歷程艱辛，三年的經(jīng)驗(yàn)可貴。艱辛，是寶貴財(cái)富；曲折，是考驗(yàn)?zāi)挕?shí)施“ 865”規(guī)劃，我們用智慧創(chuàng)造了許多驚奇，積 累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，積聚了許多精神財(cái)富，值得今后發(fā)揚(yáng)光大。“ 865”精神概括為 5 句話 20 個(gè)字：“科學(xué)發(fā)展，敢闖敢干，勇攀險(xiǎn)峰，求真務(wù)實(shí)，超越自我”。全局廣大干部群眾是“ 865”精神的創(chuàng)造者，改革發(fā)展的擁護(hù)者、實(shí)踐者和見(jiàn)證者，我代表局黨組向?yàn)楦母?