【正文】 以塞尺檢查。 項目安全管理體系與措施 、安全管理組織計劃 以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場派駐專職安全員，建立安全生產(chǎn)管理體系，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確崗位職責(zé)，責(zé)任落實到人。 、安全保護(hù)措施 裝飾工程專業(yè)工種繁多，其安全保護(hù)范圍有：建筑物結(jié)構(gòu)保護(hù)、建筑物公共設(shè)施保護(hù)、對現(xiàn)場 用電、防火、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防中毒等都要有相應(yīng)的保護(hù)措施。 ②各樓層設(shè)分配電箱。 ③現(xiàn)場設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲 荷載必須大于設(shè)備額定電流。 ②施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 （三） 、施工人員安全防護(hù) ①進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，特殊工種必須持證上崗。 ③施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，其配帶方法要符合要求，進(jìn)入 2m 以上架體或施工層作業(yè)必須配掛安全帶。 ⑤施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。 （四） 、施工現(xiàn)場防火措施 ①項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。 ③重點(diǎn)部位必須有專人管理，落實責(zé)任，設(shè)置警示標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。 ⑤各樓層、倉庫及材料堆放等處、設(shè)置消防器材。 工程管理程序 施工準(zhǔn)備階段 ①成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 ③制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理過程。 ⑤編寫開工申請報告，審批開工。 ②在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo) 、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。 ③管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。 ⑤做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。： 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設(shè)計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 8 頁 ②
程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。 ③在預(yù)驗收的基礎(chǔ)上接受正式驗收。 ⑤整理工程交付手 續(xù)。 交付使用后服務(wù)階段（回訪保修階段） 這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。 ②進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、和保修。 ②、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明 確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃 ①進(jìn)行對工程項目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項目的全面管理。 ③編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理重點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行 、現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設(shè)計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 9 頁 施工管理人員名單 名稱 姓名 職稱 主要職責(zé)范圍 項目經(jīng)理 全面管理 項目副經(jīng)理 組織生產(chǎn) 施工員 施工管理 質(zhì)量員 質(zhì)量管理 安全員 安全管理 資料員 資料管理 材料員 材料管理 倉庫保管員 材料、工具 、項目部成員主要職責(zé) 一、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員、倉庫保管員 木工班組 泥工班組 油漆班組 水電班組 后勤小組 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設(shè)計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 10 頁 項目項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，必須貫徹公司的“企業(yè)宗旨”與“管理方針”， 按照 ISO 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)要求，對施工實施全面管理，在保證工程施工安全 和質(zhì)量的前提下，確保工程項目按合同規(guī)定的工期完成。 組織落實開工前的必要準(zhǔn)備工作（人員、材料、設(shè)備）并就項目的特征要求對項目部全體管理人員進(jìn)行施工前交底，并對重要環(huán)節(jié)作特別提示，以使施工順利實施。 協(xié)調(diào)處理好項目部與相關(guān)單位的關(guān)系，保障工作順利進(jìn)展。 切實落實公司有關(guān)指示精神加強(qiáng)項目部的科學(xué)管理，對項目部屬人員的政治思想、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、安全狀態(tài)做好教育指導(dǎo)工作。 二、 項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)管理質(zhì)安組與施工組，重點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理和質(zhì)量安全控制，項目經(jīng)理不在時，暫代項目經(jīng)理履行職責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的工作計劃并予以實施。 昆山中華園路商住樓裝飾工程 施工組織設(shè)計 ————————————————————————— —————————— 上海卓旭建筑裝潢工程有限公司 第 11 頁 認(rèn)真仔細(xì)填寫施工日記及其它原始記錄。 組織有關(guān)人員及時有序進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施，并做相關(guān)文字記錄，重要事項及時報告項目經(jīng)理。 在施工中時刻觀察施工狀態(tài)（進(jìn)度、安全、人員），發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并解決調(diào)整。督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 1積極參加項目部各項會議并及時向有關(guān)班組傳達(dá)會議內(nèi)容。 四、項目質(zhì)量員 必須服從公司及項目部的工作安排。 根據(jù)項目部制定的質(zhì)量保證計劃有效地進(jìn)行事先控制、過程控制、事后檢驗控制。 配合施工員對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、會同資料員做相關(guān)的文字記載。 嚴(yán)把預(yù)檢、技術(shù)復(fù)核、工序交接和隱蔽驗收關(guān)，切實落實質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格要求施工人員遵循施工的原則。 建立質(zhì)量回訪、維修的質(zhì)量記錄，對竣工交付后存在的質(zhì)量問題，向項目部有關(guān)部門人員詳細(xì)匯報，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析總結(jié)通報，以便日后同類工序施工時避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。 帶頭遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。 材料采購時遵循多方比較同等條件考慮低價進(jìn)貨，所購材料質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。嚴(yán)禁采購劣質(zhì)“三無”產(chǎn)品，提貨時必須開具正規(guī)發(fā)票，配合倉庫辦理必要的入庫登記及查驗手續(xù)。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時收集材料相關(guān)的技術(shù)質(zhì)保資料歸檔，以便產(chǎn)品質(zhì)量有可追朔性。 帶頭遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度。 認(rèn)真填寫施工相關(guān)資料表格做到字跡清楚，填字準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。 配合施工員組織質(zhì)量檢查，做好檢查的文字記錄，做到實事求是不得弄虛作假及時上報。工程結(jié)束后要有完工統(tǒng)計表。 積極配合公司來人到項目部檢查工作，對提出問題記錄要及時反饋項目部有關(guān)人員及時解決。 七、項目安全員 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)，必須服從項目部領(lǐng)導(dǎo)及工作安排。 嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的保障安全施工計劃的順利實施。定期組織項目安全專題會議，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理資料的編制、收集、整理工作，