成功的項(xiàng)目管理方法論-在線瀏覽
2025-05-07 13:35本頁面
【正文】 檔，就是眾所周知的被昵稱為“ PID”的文檔。定義了 7 個(gè)整合了項(xiàng)目管理活動(dòng)與任務(wù)的流程。提供一套全面的溝通方式（如通過文件模板）。它們包括計(jì)劃、步驟、項(xiàng)目日志、變更請(qǐng)求、問題與幾種不同類型的報(bào)告。作者認(rèn)為編制計(jì)劃技術(shù)與圖表類型在整個(gè)商業(yè)界已變得很普遍?！凹床寮从谩钡膽?zhàn)略鼓勵(lì)組織繼續(xù)使用他們感到順手的圖表類型。這種綜合全面的項(xiàng)目管理方法論，在技術(shù)方面略有不足。包括與認(rèn)可的一個(gè)重要技術(shù)是基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)，焦點(diǎn)始終集中于使用項(xiàng)目管理以實(shí)施與交付“有益的產(chǎn)品”。 “基于產(chǎn)品的規(guī)劃”技術(shù)是有邏輯與力量的。項(xiàng)目產(chǎn)品被“分解”成它的組成部分（組成產(chǎn)品）。然后，在識(shí)別所需要的產(chǎn)生這些產(chǎn)品的專業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上編制活動(dòng)計(jì)劃。 產(chǎn)品產(chǎn)生有效的項(xiàng)目里程碑。 3. 流程 在 PRINCE2174。項(xiàng)目管理委員會(huì)成員與小組經(jīng)理的活動(dòng)也包括在內(nèi)，但大部分活動(dòng)都是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。）又提出一套明確定義的 7 大原則，它們加強(qiáng)了 PRINCE2174。由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員決定運(yùn)用特定技能與經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)施各種任務(wù)，但 PRINCE2174。中獲得最大價(jià)值。流程開始于接受項(xiàng)目任務(wù)書。根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，判斷這個(gè)項(xiàng)目的可行性就容易多了。如果商業(yè)論證是有效的，項(xiàng)目是可行的（風(fēng)險(xiǎn)處于可承受水平），項(xiàng)目管理委員會(huì)便可決定開始項(xiàng)目編制計(jì)劃。 項(xiàng)目啟動(dòng)文件包括不同內(nèi)容，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、配置管理戰(zhàn)略、溝通管理戰(zhàn)略與一個(gè)完整的商業(yè)論證。 DP（ 項(xiàng)目指導(dǎo) ） 項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)交付組織所需的產(chǎn)品或成果負(fù)最終的職責(zé)。項(xiàng)目管理委員會(huì)只有在項(xiàng)目符合目標(biāo) /達(dá)到指標(biāo)的條件下，才能授權(quán)項(xiàng)目不同階段內(nèi)的工作繼續(xù)進(jìn)行。 CS（ 階段控制 ） 該流程涵蓋了項(xiàng)目經(jīng) 理監(jiān)督一個(gè)階段內(nèi)工作、報(bào)告進(jìn)展、以及采取任何必要的糾正性行動(dòng)的每天的日常工作。他們管理產(chǎn)品的創(chuàng)制、報(bào)告進(jìn)展，并交付已證明質(zhì)量的產(chǎn)品。階段邊界管理涵蓋了關(guān)鍵信息更新、下一階段計(jì)劃的編制，以及為項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審準(zhǔn)備報(bào)告 —— 如果合適的情況下 —— 授權(quán)項(xiàng)目繼續(xù)。 PRINCE2174。項(xiàng)目收尾流程定義了確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)束所需的任務(wù)。 主題 PRINCE2174。項(xiàng)目啟動(dòng)文件強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理所有的重要方面，從商業(yè)論證到問題與變更控制。 商業(yè)論證 商業(yè)論證為實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目描述有效的理由。 PRINCE2174。如果沒 有有效的商業(yè)論證，項(xiàng)目就不應(yīng)該開始，如果商業(yè)論證不具有有效性了，項(xiàng)目就應(yīng)該被中止。包括一個(gè)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中每一位成員定義了角色與職責(zé)的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)角色可由不止一位人員來共同承擔(dān)，或一位人員充任不止一個(gè)角色（尤其對(duì)于比較小型的項(xiàng)目更是如此）。要求，項(xiàng)目做任何重大決策的時(shí)候，必須代表三種關(guān)鍵利益： 1. 一種是財(cái)務(wù)的、商業(yè)的利益，以確保項(xiàng)目為組織交付“最佳價(jià)值”。 風(fēng)險(xiǎn) Risk 變更 Change 進(jìn)展 Progress 質(zhì)量 Quality 組織 Organization PRINCE2 基本原則 (7 Principles) 計(jì)劃 Plans WHY WHO WHAT How? How much? When? What if? What’s the Impact? Where are we now? Where are we going? Should we carry on? PRINCE2 過程 (7 Processes) 商業(yè)論證 Business Case 北京市朝陽區(qū)建國(guó)路 93 號(hào)萬達(dá)廣場(chǎng) 2 號(hào)樓 302 室， 100022 第 8 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國(guó)智慧！ 3. 一種是供應(yīng)商的利益，以確保所需的交付物在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力范圍之內(nèi)（交付物是可完成的）。 PRINCE2174。 項(xiàng)目經(jīng)理來自客戶，并代表客戶。 質(zhì)量 PRINCE2174。這要求識(shí)別 每個(gè)產(chǎn)品的目的、設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個(gè)產(chǎn)品都按照“目標(biāo)”加以創(chuàng)制。 計(jì)劃 PRINCE2174。 PRINCE2174。 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目產(chǎn)生變更，而變更包含風(fēng)險(xiǎn)。確保將風(fēng)險(xiǎn)管理整合進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃。 PRINCE2174。如果風(fēng)險(xiǎn)可以被管理， 實(shí)施一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目就具有正當(dāng)?shù)睦碛?。要求問題與變更控制步驟。 與問題與變更控制一道，配置管理控制產(chǎn)品的版本。 PRINCE2174。 進(jìn)展 PRINCE2174。在項(xiàng)目的不同階段里，要求項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理按照明確定義的間隔時(shí)間進(jìn)行報(bào)告。的收益
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