品質(zhì)部的年度工作總結(jié)報告范文大全-在線瀏覽
2025-05-03 20:24本頁面
【正文】 直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。 通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標，形成《 2021 年下半年部門質(zhì)量目標》文件。設計了《質(zhì)量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。 《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān) 控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。短短三個多月 100 余天的時間里，品質(zhì)部在公司領導的 `正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)： 一、工作思路 以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質(zhì)為目標。 8 月份品質(zhì)部組建當月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質(zhì)。 10 月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質(zhì)明顯提高。 基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以內(nèi)部審核作為切入點，利用 5 個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查 出 86 項問題，發(fā)出 47 份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。總體來說，共增加了 6 個文件及 50 個表單，修改了 46 個文件及26 個表單，刪減了 6 個文件及 35 個表單。 配合監(jiān)督審核 10 月 23 日 amp。25 日，迎來了認證公司對本公司管理 體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期
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