酒店保潔員年終工作總結(jié)報告范文大全-在線瀏覽
2025-05-03 12:20本頁面
【正文】 門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。不同的區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。 按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。這樣做受 培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。先粗后細，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。在檢查工作中，不去過場。目的只有一個，標準不放棄。 二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求 創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。 上級要求的時間，嚴格執(zhí)行 。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。 在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。但是，二位師傅二話不 說，欣然接受分配。mdash。 公共區(qū)域的保潔應該隔時間進行，特殊情況后移，但是應該做好相關(guān)的記錄，因此應該配備相關(guān)的 PA 清潔表格，及時做好記載，以便下次開展工作。 工作車必須在下班前整理好，并且接受領(lǐng)班的檢查方可下班amp。amp。一方面是為了形成良好的工作習慣，另外是為了方便下一班次的工作。 管理方面： 客房物品擺放標準應該盡快出臺并 且實施。 工作應該講究程序化，規(guī)范化。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。同時有利員工之間的相互學習，共同進步。 主要有以下幾方面： 小區(qū)安全防范工作 amp。amp。保安 小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，第一，主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，做好自己本職工作。
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