20xx車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇-在線瀏覽
2025-05-03 10:37本頁面
【正文】 。 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。 原則性不強。 內(nèi)部講師授課 技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。我們可以通過以下措施進行改進： 做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。 建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。 加強對車間部門培訓(xùn)主講人 員的培養(yǎng)。可以通過專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育，增強其培訓(xùn)技巧，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn)。 摒棄傳統(tǒng)的我講你聽的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。 公司各部門車間應(yīng)當互相學(xué)習(xí)，互通有無，吸取方 在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進。 車間培訓(xùn)工作總結(jié) 2 20xx 年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設(shè)，以確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行為目標，促進繼承建設(shè)高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作： 一、以 70 課時的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)為契機，著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的能力。 今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。除此之外，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。14 學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了 7 期通用操作技能培訓(xùn)班及 6 期崗位操作技能培訓(xùn)班。 根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果， 20xx 年我車間有 137 名員工參加了危化品的取復(fù)證培訓(xùn)， 140 名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證。 三、抓好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄。此外，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導(dǎo)。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積 極開展自學(xué)，培養(yǎng)
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