【正文】 實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。 施工順序及施工階段的劃分 施工順序： 根據(jù)工期要求和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則，以 層為單位組織流水施工。根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)組織好，進(jìn)行分段驗(yàn)收和做好外墻立體交叉作業(yè)與安全隔離措施。 為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。 （ 1）基礎(chǔ)施工階段：177。 （ 4）室外附屬工程施工階段：包括室外的各種配套項(xiàng) 目施工。主體結(jié)構(gòu)從下至上逐步跟進(jìn)，中間穿插磚砌體工程及安裝預(yù)埋，室內(nèi)、室外裝修及室內(nèi)安裝工程則采取分段從上到下施工的方法。 任命業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度，其具體運(yùn)作過(guò)程：每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，班、組長(zhǎng)上報(bào)技術(shù)科、質(zhì)檢科進(jìn)行檢查驗(yàn)收；合格后填寫(xiě)檢查記錄和驗(yàn)評(píng)表，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工 程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核檢，核檢合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。 各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定。本工程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是混凝土質(zhì)量，要在模板工程上狠下功夫，采用優(yōu)質(zhì)木模板，這為模板工程提供了良好的條件，現(xiàn)場(chǎng)要組織模板試拼 ，能達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)精度，方可正式組模。 嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。 要認(rèn)真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、把施工技術(shù)提高到一個(gè)新水平，在鋼筋工程中用好鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)，在模板工程中用好新型模板，在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平，在工程中淘汰舊產(chǎn)品，應(yīng)用新材料，大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部提出的十項(xiàng)新技術(shù)，能適用于本工程的都要積極推廣運(yùn)用。根據(jù)工程特 點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問(wèn)題，高強(qiáng)砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋等。 1健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 1建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。 1推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。 實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施： 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999），杜絕違章操作。 加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。 加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 6 對(duì)照招 標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程工期管理目標(biāo)為： 550 天 保證措施： 編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收。 第五章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以現(xiàn)行的國(guó)家、省、市標(biāo)準(zhǔn)要求為控制手段，加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系。 如蒙中標(biāo)，我們將組建以 錢勝 為項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)大的施工管理人員為主組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、核算員、材料員，設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購(gòu)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組五個(gè)職能部門，以保障工程的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工 管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日 常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 鑄造用戶滿意工程。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是： 車輛 出入口服從城市道路現(xiàn)有流向與流量及不影響城市主干線交通，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)暢通，施工方便。 各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占施工場(chǎng)地。 本工程的永久性坐標(biāo)點(diǎn)引入以及標(biāo)高 引入由 3 名專業(yè)測(cè)量員完成，并定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。 垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求，在施工過(guò)程中配備 4 臺(tái)工升降機(jī)， 3 臺(tái)塔吊，具體布置見(jiàn)施工平面布置圖。 臨時(shí)設(shè)施的安排及布置詳見(jiàn)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖 車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路，污水排入專設(shè)污水坑，待沉清后排入下水系統(tǒng)。 300（深179。 179。 179。沉淀池用 240 紅磚砌筑，蓋板用Φ 22 鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并排專人負(fù)責(zé)定期清理。 在接收施工現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場(chǎng)排水管。 大門 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置鋼制大門，高度為 米，兩側(cè)門墩高度 3米，門墩上設(shè)燈箱，上書(shū)企業(yè)全稱，大門的顏色為藍(lán)色。 大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任， 24 小時(shí)執(zhí)勤巡邏。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌 在大門內(nèi)的顯眼位置設(shè)計(jì)“五牌一圖”，格式按照公司的統(tǒng)一執(zhí)行 在大門內(nèi)外設(shè)置二塊活動(dòng)警示牌，一塊為 “進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來(lái)不便，感謝你的理解”，其他警示牌根據(jù)公司統(tǒng)一制作。 按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙。 臨時(shí)設(shè)施的建設(shè) 要求每個(gè)辦公室布置整齊有序，如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。雨天的現(xiàn)場(chǎng)排水，保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀后分別排向附近的市政管網(wǎng)。 大門設(shè)置沉淀池及排水溝，表面設(shè)置重型鑄鐵蓋板，供進(jìn)出車輛沖洗。（見(jiàn)附圖） 第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì) 劃實(shí)施的主要措施 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及整體施工部署中選定的施工方法，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。 待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情況。 現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 本工程投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要 求。 計(jì)劃總工期為： 550 天，分部分項(xiàng)工程交叉施工，安裝工程穿插施工。 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施 本工程的計(jì)劃總施工工期為 550天，作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，為了使建設(shè)單位盡早發(fā)揮投資效益，我公司在確保質(zhì)量的前提下安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力利用科學(xué)管理來(lái)加快進(jìn)度： 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有針對(duì)性的管理及組織措施： （ 1）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)對(duì)總承包施工班組及分包施工班組實(shí)行行之有效的管理。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學(xué)安排加快速度，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)每月底召開(kāi)一次施工進(jìn)度會(huì)議，討論研究本月各項(xiàng)工作有否按預(yù)定的計(jì) 劃執(zhí)行，檢討未完成的原因，并提出彌補(bǔ)工期的對(duì)策；總結(jié)及時(shí)或提前完成的經(jīng)驗(yàn)。 （ 5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，質(zhì)檢員、施工員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 （ 7）加強(qiáng)同質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛 心請(qǐng)教施工中各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，邀請(qǐng)他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)以及改進(jìn)措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保工期的決心和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因等待等級(jí)質(zhì)量核定而無(wú)法及時(shí)進(jìn)入下道工序施工帶來(lái)工期延誤的問(wèn)題。而勞動(dòng)工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。 （ 9）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。 （ 11）精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施： （ 1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。 （ 3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問(wèn)題，確保職工精神飽滿。在得到中標(biāo)通知后，立即指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求重新編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實(shí)施。 （ 6）按計(jì)劃以最快的速度組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免因某種材料脫節(jié)而延誤工期。 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的具體的技術(shù)措施： （ 1）裝飾階段在施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開(kāi)展正常施工，避免雨天對(duì)工期的影響。 （ 3）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率，如在廁所間采用新型防水涂料等。 （ 5）開(kāi)展 QC攻關(guān)活動(dòng)，努力消除工程質(zhì)量通病。 工期獎(jiǎng)罰制度 （ 1）若本工程由我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照合 同工期安排工程施工進(jìn)度，公司和項(xiàng)目部在項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)中簽定工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和工期延遲罰款具體額度。 第八章 資源需要量計(jì)劃 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明： （ 1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)， 它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，以滿足作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 （ 4） 勞動(dòng)力的估計(jì)投入高峰時(shí)達(dá)到 320人左右 ，平均 250 人左右，根據(jù)施工進(jìn)度需要隨時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表： 序號(hào) 工種 施工階段 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 掃尾工程 1 普工 20 50 88 46 20 2 鋼筋工 26 38 42 26 12 3 木工 25 45 48 18 12 4 砼工 26 40 50 18 12 5 裝飾工 13 38 16 6 抹灰工 12 28 16 7 電、管工 12 22 30 30 12 8 架子工 12 14 18 16 11 9 機(jī)操工 12 15 20 17 11 10 油漆工 12 12 15 20 12 11 管理人員 6 11 11 11 6 合計(jì) 176 247 322 268 140 計(jì)劃投入的主要施工設(shè)備清單 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃說(shuō)明： 14 施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低， 為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下 ： （ 1） 本工程的施工機(jī)具設(shè)備主要包括施工升降機(jī)、鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計(jì)劃見(jiàn)土建施工機(jī)械設(shè)備表。 5 臺(tái) 5 主體結(jié)構(gòu)完成二層進(jìn)場(chǎng) 10 潛 水 泵 Ф 75 臺(tái) 3 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 11 木工圓盤鋸 MJ114 臺(tái) 5 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 12 混凝土磨光機(jī) 臺(tái) 3 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 13 插入式振動(dòng)器 H26P— 70A 臺(tái) 12 分批進(jìn)場(chǎng) 14 平板振動(dòng)機(jī) P2— 50 臺(tái) 2 分批進(jìn)場(chǎng) 15 氣焊割設(shè)備 氧氣瓶配套 套 2 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 16 砂輪切割機(jī) Ф 450 臺(tái) 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 17 蛙式打夯機(jī) 臺(tái) 3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成進(jìn)場(chǎng) 18 靜力壓樁機(jī) 臺(tái) 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 19 樁機(jī)用電焊機(jī) 臺(tái) 3 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 20 塔吊 臺(tái) 3