【正文】 理、具體安全事務的監(jiān)督。 三、安全管理措施 、安全交底管理 項目經理、安全員等施工管理人員均持證上崗，現場作業(yè)人員均經過安全培訓教育和崗前教育，并建立好 “三級教育卡 ”。安全宣傳、安全教育、安全交底要落實到每個班組、個人， 嚴格做到安全交底在前，施工操作在后。 施工過程中安全檢查采取經理部組織定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊自查、安全員日常巡查等方式。 經理部根據工程需要及現場巡視員的安排，不定期抽查，抽查結果列入安全施工競賽評比范圍。 嚴格執(zhí)行有關的安全施工生產的法規(guī)與規(guī)定。落實安全 “三寶 ”使用，凡一切進入施工現場的人員必須戴安全帽。一切生產人員、工作人員必須穿勞保鞋，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。 加強雨天施工的組織管理、汽車檢測工作，預防、雷擊和交通事故。 起重設備應有穩(wěn)定的基礎，鉤、鏈、繩等符合規(guī)定，有限位、防超負荷、超速和失靈保護裝置，安設防閘瓦過度磨損的警鈴自動斷電保護裝置，鋼絲繩的安全使用要符合有關，規(guī)定，勤加檢查。 做好安全用電工作，施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合有關規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定，嚴禁任意拉線接電，操作人員必 須持證上崗。并做好防雨措施。電線、電纜必須架空，嚴禁拖地和埋壓土中，電線、電纜必須有防磨損、防潮、防斷等措施。 項目副經理全面負責施工現場的防火工作，成立防火領導小組和消防隊，建立各級領導責任制和消防保衛(wèi)制度，定期進行檢查和培訓，建立消防檔案。 12 建立健全危險品、木工間、油庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運和使用的防火管理制度。 明確重點防火部位，每月定期檢查一次，做到有隱患及時整改，并作書面記錄。 易燃易爆場所，制訂詳細防火措施，電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火措施。 現場建筑垃圾日日清理，并明確誰施工誰清理，對區(qū)域內的衛(wèi)生清潔工作，劃分明確分片包干和落實到人，并納入定額用工管理之內。 建立文明施工檢查制度，每周組織評比一次，獎優(yōu)罰劣。 杜絕身份不明的人進入工地，搞好社會綜合治理工作，辦好當地派出所需辦理證件。 若有違反者每人罰款 100 元?，F場配置消防器材實施雙保險，萬一發(fā)生問題，可以控制在萌芽狀態(tài)。積極召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 進行詳細的工程技術交底。技術交底分三級，第一級是由設計人員向施工單位的有關人員的技術交底；第二級是由項目部總工程師主持，各相關管理小組參加的對項目部施工管理人員的技術交底；第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術交底。 第四節(jié) 質量管理 一、 質量措施 工程質量總目標： 我司按照相關公路工程質量檢驗及驗收標準進行施工，工程質量標準達到工程交工驗收的質量評定合格，且質量綜合評定得分大于等于90 分；竣工驗收的質量評定優(yōu)良，且質量綜合評定得分大于等于 90 分。我司的質量方針是精品、守信、領先。本工程項目集團公司將按 ISO9001 質量體系標準的要求進行施工管理，提高優(yōu)良品質的意識，確保優(yōu)質、安全、高效地完成本工程。本工程中我司將實行項目法管理，將成立專門的項目經理部，下設若干職能部門 ，加強對該項目的質量管理。 搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。 提供合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。 依據質量狀況，進行資金發(fā)放，有權不發(fā)放不合格工程的有關資金。 開展 QC 小組管理活動。 每月底組織工程質量檢查評比 不定期進行質量評定分析會。 分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽定質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。 “三服從、五不施工、一個堅持”的制度。 質優(yōu)價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價、多勞多得的分配制度。 質量監(jiān)督制度。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工 程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。 工種 名稱 人數及時間 管理人員 16 測量人員 4 安全員 2 材料員 1 試驗員 6 機械操作員 4 16 雜工 20 合計： 57 各專業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進場前均要接受相關的安全等教育，做到持證上崗。本工程 所需材 料 ，在鄰近城鎮(zhèn)選擇并通過陸路運輸至施工現場，我司將選擇質量好、價錢合理、符合本工程的 原材料及半成品材料 ，保證工程的質量與節(jié)約成本。 一、 材料供應流程圖 二、 材料供應保證措施 為本工程選擇多個采用的供應商，并從中挑選其中一家比較合適的供應商作為本工程材料的主要材料供應商，其余供應商則作為后備供應商。同時本工程采用商品混凝土，我司提前選擇幾家商品混凝土商報監(jiān)理業(yè)主審批。 第七節(jié) 設備管理 設備名稱 規(guī)格 /型號 數量 投入計劃 全站儀 NTS332R 1 2021 年 4 月 水準儀 SD12 1 挖掘機 PC2005 1 挖掘機 HD700Ⅶ 1 震動壓路機 YZ18BⅡ 1 2021 年 5 月 噴粉樁 4022600938 1 鉆鑿機 50554 1 鋼筋切斷機 GQ 40 1 2021 年 6 月 鋼筋彎曲機 GW 40 1 潛水泵 5 電焊機 4 平板振動器 PX30 6 2021 年 7 月 18 發(fā)電機組 120KW 1 東風自卸汽車 10 2021 年 8 月 路面切割機 10KW 2 19 第 八 節(jié) 施工 組織架構與崗位人員職責 一、施工組織架構 二、崗位人員職責 工 程 技 術 部 ： 蔡國華 項目經理：劉曉兵 總工程師： 蘇偉鋒 偉鋒 曾劍虹 , / \ { } p ! 。 | : | | : | l 。 l I 。 I I 。 I d | b H | H H | H H I H ,。, 。 。, 。 `\Y/d_,。,_b\Y/39。 項目經理是本合同段工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。組織向業(yè) 主提供質量依據，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關質量方面的要求。 負責施工現場全面的安全文明施工管理，組建施工現場的安全文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定安全文明施工管理細則。 負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；并負責處理現場經理部中的一些日常工作。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。負責本合同段工程項目的驗工計價。 工程技術部 21 負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。 安全質量檢查部 負責依據合同和公司的質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行駛質量監(jiān)察職能。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。 計劃合同部 負責對本合同段工程項目承包合同的管理。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準 執(zhí)行。 施工部 負責對本合同段工程項目施工的具體操作事項，常駐施工現場，把握施工的每一道工序。負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施 22 工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 綜合辦公室 主要處理現場經理部一切日常工作，負責后勤、文秘、接待及對外關系協調等工作。 臨時項目部采用 租用民 房的形式， 實驗室、 拌站 、 料場設置在項目部附近空地。辦公設施主要為項目經理部辦公室，內設項目經理辦公室、總工室和工程 技術質量部 、 安全質量 部 、 計劃合同 部 、監(jiān)理辦公室等；生活設施設置工地飯?zhí)?、衛(wèi)生間、職工宿舍、監(jiān)理休息室等；生產設施設置工地倉庫、工具房等。 二、 供水、供電方案 在施工范圍內，施工用電我公司采用 TNS 系統 (三相五線 )供電，主桿采用標準的水泥桿架安設，分支線采用 YZA 型五芯電纜，在變電器出口處設總動力箱，根據工程的進展情況在工地施工作業(yè)面設分動力箱，為防止意外停電對對工程正常施工造成影響，施工現場配備 2 臺 90kw 發(fā)電機。施工用水主管采用 DN100 管，分管采用 DN50 管 臨時 23 用電 平面圖（附后 )。工程中所用的各種計量設備送有關部門標定并取得合格證書。 三、 組織圖紙會審、技術交底 工程開工前，由總工程師組織有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總會知甲方、設計人員，以便 及時解決。第一級由公司向項目經理部交底；第二級由項目經理部技術人員向施工班組交底。 五、 施工測量 測量控制網 測量控制網的布設，根據設計方所提供的測量控制點及國家的有關測量規(guī)范和有關的設計施工要求進行，以測量控制網作為該工程的平面、高程控制和施工測量放樣的首級控制及依據。 各種標高測量，由項目經理部負責，根據設計圖紙及有關資料要求，在四等水準網的基礎上進行測定。 項目經理部在施工過程中注意保護好各種有關的測量點，并經常進行檢查。 25 第 五 章 交通疏導 第一節(jié) 現場交通組織 本項目施工期間采用半幅施工，在路線起終點設置限速標志及施工監(jiān)控，在車輛 可通行的半幅采用臨時小型水馬分隔對向車流以保證車輛暢通行駛，并在施工范圍內設置施工警示標志，在距施工路段 前方 100m處設置施工公告。針對各個不同方向來車選擇不同路線進行交通疏導，主要引導車輛通過 其他路段 來繞行解決 ， 并在施工路段設置限速標志及慢行標志提醒司機。施工路段前設立 1*2 米單立桿 (版面為：前方施工、車輛慢行 )及 D=80 限速 20 公里／小時標志；提示司機安全、有序地通過施工路段。具體交通疏導措施將與業(yè)主、監(jiān)理等及 當地 交警部門做好溝通協商后制定。 一、 交通管理原則 區(qū)域交通要顧及社會影響，交通組織方案要做到：減少堵塞，確保暢通，安全施工，具體原則如下： 保持保持半幅交通通常的原則。 自然分流與管制分流相結合的原則，通過廣告宣傳和交通管制，做到科學合理的分流車輛。 交通大于施工的原則。 二、 交通分流系統 外圍車輛分流。 施工路段的交通組織。 施工車輛在施工臨時便道上行駛、作業(yè)、不能占用、污染行車道。 三、 交通組織措施 組織管理措施 成立交通協調管理小組。交通協調管理小組由 番禺區(qū) 交警大隊、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同組成。協管員 應著反光衣，佩戴值勤袖章，手拿紅旗，協調有關單位、人員之間的關系，檢查處理有關交通組織問題等。施工單位是交通安全保障的責任單位，番禺當地交警大隊是交通安全保障的監(jiān)管單位，建設單位是協管單位。 臨時配套措施 施工場地要與行車道嚴格隔離，采用 交通專用 施工圍擋 板 ，板面附有安全文明施工宣傳標語。 設置臨時交通引導標志和禁令標志。發(fā)布施工公告，提請過往車輛注意。同時，交通疏解方案要提前一個星期試運行，經檢驗確實可行后，才正式實施。在開工前一個星期，完成整個交通組織系統的標牌，標線及交通維護設施的安裝工作；完成臨時路口的交通組織方案的實施，使整個交通組