【正文】 將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求和本工程施工的需要準(zhǔn)備和提供所有為完成本次工程所需的施工機(jī)械、設(shè)備，檢查已有設(shè)備、材料，購買或準(zhǔn)備沒有的設(shè)備材料。 三 .材料的采購及到貨計(jì)劃 設(shè)備 材料 采 購由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，商務(wù)部設(shè)備材料采購小組具體編制采購計(jì)劃方案等文件，預(yù)計(jì)在進(jìn)場前 3 個(gè)月即可審定采購方案，確保在施工隊(duì)進(jìn)場后即開始材料采購。 高速通信管道 工程對資金需求的特點(diǎn)是前期需要大量的資金進(jìn)行 材料的采購，光靠開工預(yù)付款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，期間施工交叉多，工序疊加多 ，造成時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，為保證工程質(zhì)量和工期，必須大量增加設(shè)備和人力投入，這些都需要足夠的貨幣資金做保障。第三部分：進(jìn)場準(zhǔn)備 一 .工程相關(guān)職能部門的選址 收悉本項(xiàng)目中標(biāo)通知書兩天內(nèi)，本公司即在工程現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手調(diào)集集團(tuán)的人力、財(cái)力、物力全面支持工程的實(shí)施。 倉庫、加工間 本工程的總倉庫和加工間擬與項(xiàng)目經(jīng)理部一道設(shè)立于項(xiàng)目現(xiàn)場以便項(xiàng)目經(jīng)理部對工程所需的機(jī)械和材料進(jìn)行及時(shí)調(diào)度。 施工隊(duì)駐地 為便于工程的實(shí)施，本公司將在施工路段的沿線就近租賃房屋供施工人員居住。施工機(jī)械和施工材料的運(yùn)輸采用本公司車輛和從運(yùn)輸公司租賃車輛相結(jié)合的方法，這些運(yùn)輸公司與我公司有長期合作關(guān)系，汽車運(yùn)輸周期最長的不超過 1 周。 第四 部分：施工 一 .計(jì)劃進(jìn)度 根據(jù)資格預(yù)審 文件的總體進(jìn)度要求，我們排出了符合工期要求并切實(shí)可行的總體計(jì)劃安排供業(yè)主審查。 詳見附表“工程進(jìn)度計(jì)劃表” 二 .確保工程進(jìn)度的具體措施： 為保證工程實(shí)施能夠按計(jì)劃開展，達(dá)到按期完成的目的，我們將采取下列保證工期的措施： a 加強(qiáng)采購合同的追蹤管理 加強(qiáng)采購合同的追蹤管理，通過多種方式，了解和掌握采購情況，以做到心中有數(shù)； ? 及時(shí)按招標(biāo)文件的規(guī)定安排相應(yīng) 的工廠監(jiān)造；以進(jìn)一步把握關(guān)鍵 材料 的生產(chǎn)（制造）進(jìn)度情況； ? 根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度 情況，妥善安排各項(xiàng)設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，保持適度的提前量 。 c 加強(qiáng)內(nèi)部管理充分發(fā)揮出本公司的技術(shù)優(yōu)勢 充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與本公司下屬各公司分工 配合，使他們能事先做好相應(yīng)的技術(shù)支持的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦工程需要，立即組織相應(yīng)的工程技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場，以解決多作業(yè)面、多施工組同時(shí)交叉施工而可能帶來的工程技術(shù)力量不足的情況，從而保證工程按時(shí)、高質(zhì)地完成。各班組人力調(diào)度上實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，靈活使用有限的人力資源。施工人員認(rèn)真考慮本路段與路網(wǎng)其他路段系統(tǒng)的接口、界面及兼容性問題，并在設(shè)計(jì)及施工中將這些問題予以解決 。 1 分部、分項(xiàng)工程的劃分情況 根據(jù)設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件要求進(jìn)行溝槽開挖，開 挖前確定溝槽下底的開挖寬度。 開挖深度根據(jù)硅管設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的埋深按一般路段、漿砌片石路段及邊溝外側(cè)路段及路肩的尺寸要求進(jìn)行。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對所需布設(shè)人、手孔的位置進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和復(fù)測。 基坑開挖標(biāo)高嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，開挖后立即請監(jiān)理工程師確認(rèn)，以便進(jìn)入下一工序。砼所用的水泥、砂、石和水，按設(shè)計(jì)要求的配比進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 人、手孔回填應(yīng)在砼達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 50%后進(jìn)行。其回填高度應(yīng)與人、手孔四周的原地面高或設(shè)計(jì)標(biāo)高一致。 3 橫穿鋼管 ? 埋設(shè)位置確認(rèn) 根據(jù)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件要求對需設(shè)置頂管的位置進(jìn)行現(xiàn)場踏勘確認(rèn)，如遇下列情 況頂管位置需進(jìn)行調(diào)整。 ? 橫穿鋼管 根據(jù)確認(rèn)后的頂管位置，在行車道上布放安全標(biāo)志，形成施工路段工作界面，按照操作規(guī)程進(jìn)行鉆孔。 4 構(gòu)造物上電纜管箱施工及關(guān)鍵技術(shù)方案 ? 通信管道過大、中、小橋、通道橋、分離立交橋及明通道時(shí)采用電纜管箱。 ? 所有螺帽連接處均需加彈簧墊圈，在橋上的支撐件均應(yīng)做熱浸鍍鋅處理。 ? 在鐵件焊接處，刷 2～ 3 遍鋅粉 。 ? 硅芯管的敷設(shè)深度 嚴(yán)格按照施工圖紙要求 ，不能滿足時(shí)，應(yīng) 設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行防護(hù)。 ? 硅芯管在布放后立即進(jìn)行連接密封保證全程貫通。 6 管溝回填 硅芯管敷設(shè)后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，即可回填，原則上采用敷設(shè)一段，驗(yàn)收一段，回填一段的方式，避免造成不必要的損失。 7 工程質(zhì)量自檢和監(jiān)理、業(yè)主檢查 待各分部工程完工后承包人組織各工程相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)檢工程師進(jìn)行自檢，按照國家部頒標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目 招標(biāo)文件的要求對已完工程進(jìn)行自檢，自檢過程中若發(fā)現(xiàn)不合乎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或要求的，承包人將立即著手進(jìn)行整改。若在業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，承包人應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理方提出的整改意見進(jìn)行及時(shí)整改。 8 工程驗(yàn)收 我們將配合業(yè)主、監(jiān)理，做好工程的驗(yàn)收工作。 a 施工圖會(huì)審的目的 規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作，確保業(yè)主對系統(tǒng)的要求能夠得以正確實(shí)施，同時(shí)確保施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，避免返工浪費(fèi)，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部工地專職工程師、班組工程師參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會(huì)審。 4) 班組工程師主持專業(yè)會(huì)審，參加人員為：施工班組人員，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。 ? 系統(tǒng)會(huì)審：安排在綜合會(huì)審之前進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會(huì)審審定。 （ 2） 圖紙會(huì)審前，主持部門或 主持人事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見 ,進(jìn)行必要的核對和計(jì)算工作。技術(shù)部妥善保管業(yè)主方整理的綜合會(huì)審紀(jì)要。 （ 5） 對外協(xié)作加工用圖紙的會(huì)審仍執(zhí)行本規(guī)定，由專責(zé)工程師組織。 （ 7） 圖紙會(huì)審的重點(diǎn) ? 施工圖紙是否符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)，所有圖紙是否有圖名、圖號、比例、日期和設(shè)計(jì)、審核者簽名。 ? 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工 需要。 ? 系統(tǒng)間的銜接是否吻合，施工過渡是否可行，此項(xiàng)除對圖紙核實(shí)外，還到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際情況校對。 ? 設(shè)計(jì)上采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。 ? 能否滿足安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求和合理的檢修作業(yè)需要。 （ 8） 圖紙會(huì)審紀(jì)要不能做為施工依據(jù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有問題部分必須辦理正式設(shè)計(jì)變更方可施工。 2 做好技術(shù)交底 a 施工技術(shù)交底形式 （ 1） 職責(zé) ? 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作管理。 ? 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請上級技術(shù)人員參加或進(jìn)行技術(shù)交底。 ? 施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)，都組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。 ? 施工人員按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。 ? 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)。 施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 第五 部分： 各項(xiàng)保證措施 一 .施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo) 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“建一個(gè)工程，豎一座豐碑”的一貫原則，為本工 程確立的目標(biāo)是：“保證取得優(yōu)良工程”。 五個(gè)零目標(biāo)是： ? 安全事故零目標(biāo) ? 施工遺留痕跡零目標(biāo) ? 非文明狀態(tài)零目標(biāo) ? 未簽證項(xiàng)目零目標(biāo) ? 零缺陷移交 2 質(zhì)量保證管理機(jī)制 為確保本系統(tǒng)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、安全可靠地長期運(yùn)行，達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)，滿足當(dāng)前營運(yùn)及今后擴(kuò)充的需求，我公司將一如既往，把質(zhì)量放在第一位，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 在本工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們將全面貫徹實(shí)施 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系圖如下： b 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理 部專門設(shè)有質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程的質(zhì)量問題。 ? 賦予質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的“一票否決權(quán)”，未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)認(rèn)證，工程質(zhì)量不算合格，未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得發(fā)放工資和工地津貼。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目開始前定出的目標(biāo)及所提條件進(jìn)行綜合管理。 項(xiàng)目部每次工作會(huì)議，如旬、周計(jì)劃會(huì)議和專題會(huì)議，都研究工地質(zhì)量實(shí)況，對不足之處提出相應(yīng)措施，并由質(zhì)量控制部監(jiān)督貫徹實(shí)施。各系統(tǒng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目開始前定出的目標(biāo)及所提條件負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)方案、設(shè)備、運(yùn)輸、試驗(yàn)、資料、等進(jìn)行綜合管理。其具體要求是：對原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；重要部位 基準(zhǔn)線檢查制度；基礎(chǔ)工程檢查驗(yàn)收制度等。 3) 建立質(zhì)量記錄檔案 按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將與本工程有關(guān)的所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、原始記錄