【正文】 （ 2） 、種子 播種 白三葉草種子小，專用小顆粒種子播種機將種子撒入坪床可用草坪耙將種子耙入土中 ，播種深度為 1～ ， 播完后 3— 5 小時后進行無紡布（無紡布規(guī)格為 18g/㎡）或加蓋草簾覆蓋，并用∮ 8mm的 U 型鐵釘固定。 (5)播后 管理 1)苗期肥水 白三葉 草播種后保持土壤濕潤， 3～ 5 日出苗。 苗期根瘤菌 還 未生成，需補充少量氮肥 。 噴播后每天澆水保持土壤濕潤， 45 天左右可成坪， 2 個月覆蓋率即可達到 90%以上，成坪后可逐漸減少澆水次數(shù)。水 15 分主要看根系土壤的濕潤程度，在草坪成坪后由于其自身形成了一層草毯，對土壤中的水分散失有一定的保護性。 2） 播后除草 大面積栽培時，苗期手工除草費時費力，要利用白三葉草對草甘膦的耐藥性，用化學除草劑進行除草。在經(jīng)濟林間作地塊 噴施草甘膦時 ，采用涂抹法噴藥，噴頭上加防護罩，盡量放低噴頭，把噴頭調(diào) 成 水滴狀噴灑藥液 ， 把要防除的雜草噴濕即可，做到不漏噴不重噴 ，盡量 減少藥液 隨風吹到經(jīng)濟林 葉面上。 白三葉苗期生長緩慢，易受雜草侵害，苗期應勤除雜草，春播的更應該如此。剪后再生能力強，可迅速形成草層。形成草層覆蓋后的 23 年間要及時去除大雜草。 3） 追肥灌溉 應及時追肥灌溉 ，夏季 及時 澆水灌溉，防止高溫干旱造成大面積枯死。 4）病蟲害 常見蟲 害有斜紋夜蛾、甜菜夜蛾、 粘蟲 、地老虎、菜青蟲、 蚜蟲 、 蠐螬、潛葉蠅、葉蟬、葉螨、蝸牛等，常見病害有 銹病、褐斑病、白粉病、白絹病 和 菌核病 。 5） 冬季管理：去除枯枝、枯葉，白三葉草在生長過程中，隨新老枝葉不斷更新生長，地表會逐漸形成一層較厚的枯枝葉層，是病菌、蟲卵越冬場所。在寒冷冬季來臨之前，澆 1 遍越冬水（滲透約 1520 厘米），結(jié)合防凍施一遍有機肥料，不僅為來年草坪生長提供足夠的養(yǎng)分，還具有一定的保溫作用。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組， 17 定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。 2)、建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè) 計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 3)、建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 1)、項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 技術(shù)交底的 目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技術(shù)交底。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。 (3)、 做好施工測量工作 1） 、工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接后，由技術(shù)負責人組織技術(shù)力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超 19 過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設(shè)計要求。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 (4)、 施工技術(shù)文件、資料管理 1） 、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。 2） 、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 b 采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 4） 、檔案整理要求 a 工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 c 工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。 (5)、 技術(shù)保證措施 1） 、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。 3） 、若我單位中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。 2） 、嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作 規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。 22 第 二 章 質(zhì)量管理體系與措施 一、 質(zhì)量方針目標及保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，公司將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實行 ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，嚴格進行質(zhì)量管理和控制，確保本項目全優(yōu)施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 本項目工程質(zhì)量目標為：合格。 杜絕工程質(zhì)量事故。 優(yōu)化施工方案，做好交底工作，嚴格按圖紙施工，對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質(zhì)量檢查員。 23 層層鑒定風險責任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，由項目經(jīng)理部 → 專業(yè)技術(shù)人員 → 班組，層層鑒定，層層落實，獎罰分明，調(diào)動全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量。制定有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時定點定部位層層把關(guān)，做好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量標準。 加強檢驗制度，上崗人員必須持證上崗，無證人員均不得上崗或進入施工現(xiàn)場。 1 強化質(zhì)量意識，嚴肅施工程序，嚴格按照圖紙施工，實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查。 二、 質(zhì)量保證機構(gòu) 24 項目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以公司質(zhì)量方針為宗旨，以 ISO9002 標準為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全員質(zhì)量管理。 質(zhì)量：由項目經(jīng)理負責，由技術(shù)員具體實施。 記錄：由項目經(jīng)理對工程進度、變更、申請等進行詳細記載。 （ 2） 內(nèi)部溝通：做到充分了解每位工程人員的技術(shù)特長，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部工作配合，使組織形成團結(jié)、高效的工作氛圍。 （ 4） 實行 “ 三個服從、五個不施工、二個堅持 ” 制度： 25 （ 5） 三個服從：進度服從計劃，計劃服從工程質(zhì)量，質(zhì)量服從監(jiān)理。 （ 7） 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 （ 9） 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》，填寫不合格報告、通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 三、 質(zhì)量管理及檢驗的標準 本工程 所有 黑土、草籽 、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 （ 2） 編制 “ 質(zhì)量管理計劃 ” ，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。 （ 3） 實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。 （ 6） 開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 （ 8） 采用標準施工方法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。 28 （ 9） 開展全面質(zhì)量管理活動。 第 三 章 、 安全管理體系與措施 一 、 建立健全安全生產(chǎn)保證體系 安全組織機構(gòu) 為了加強安全 生產(chǎn)管理工作，保護 種植 人員在 種植 過程中的安全和健康 ,為 種植 施工人員建立良好的安全、衛(wèi)生的勞動工作條件，確保本項目工程的順利完成，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量安全部的組織保證體系，質(zhì)量安全部安委會主任由常務(wù)副經(jīng)理擔任，副主任由總工程師擔任，安委會成員由各施工隊、各部門負責人組成，各施工隊設(shè)專職安全員 1 名，全面負責貫徹執(zhí)行。公司安全委員會定期對項目安全管理工作進行檢查和監(jiān) 督。 質(zhì)量安全部負責日常工作，編制安全管理目標書，逐項分解到作業(yè)隊和各班組，及時對照檢查，解決安全問題，消除安全隱患。 各作業(yè)隊在專職安全員的指導下進行安全施工，確保作業(yè)人員按照業(yè)主規(guī)定和作業(yè)指導書的安全施工要求進行施工。 應視生產(chǎn)情況組織安全生產(chǎn)工作的定期檢查，項目部檢查一 周 2 次，施工隊 1 天 定期檢查。 30 定期檢查要有重點、有標準。 對查出來的問題要立即整改，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急 險情，應立即停止作業(yè)。 安全檢查不可替代日常的安全生產(chǎn)管理。 安全員應督促檢查班組工作場地安全文明施工情況，對不文明施工提出批評。 發(fā)現(xiàn)危急情況時，有權(quán)停止作業(yè)，撤離人員和設(shè)備。 31 參加事故調(diào)查和事故處理，認真調(diào)查事故原因，詳細記錄并填寫工傷登記表，分析原因，吸取教訓，提出防范措施，嚴肅按 “ 三不放過 ” 的原則查處事故。 專職安全員保持相對穩(wěn)定。 第 四 章 環(huán)保管理體系與措施 嚴格按照規(guī)范及有關(guān)文件組織的施工。 施工標段的環(huán) 境保護由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡(luò)，項目部每 天 進行一次施工檢查。施工