【正文】 位開展施工。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制定工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制定工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。 堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。項(xiàng)目部將成立深化設(shè)計(jì)責(zé)任小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達(dá)到將問題提前解決的目的，保證施工進(jìn)度。以樣板引路，嚴(yán)格控制每一道工序的過程檢查及驗(yàn)收，防止不合格品的出現(xiàn)，避免返工。 總計(jì)劃 總控計(jì)劃 階段計(jì)劃 月計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃 材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 配套保證計(jì)劃 bb 日消項(xiàng)計(jì)劃 周計(jì)劃 技術(shù)、商務(wù)、物資、安全 圖紙、方案計(jì)劃 施工機(jī)具使用計(jì)劃 10 3) 與各分包單位密切配合，協(xié)調(diào)好各單位及專業(yè)之間的矛盾，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì) 劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，并及時(shí)解決各種問題，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 5) 為實(shí)現(xiàn)工期的目標(biāo)管理，對(duì)工程技術(shù)復(fù)雜的部分必須優(yōu)選最佳技術(shù)方案，編制對(duì)限期完成計(jì)劃的控制措施。在施工過程中隨時(shí)防止各公司承包隊(duì)、各專業(yè)工種的隨意性。成品及半成品材料在工廠進(jìn)行加工好后，到現(xiàn)場(chǎng)再安裝。如砼采用大功率地泵垂直輸送，布料器水平輸送，加快澆注速度。 配備足夠的施工人員，作業(yè)面兩班倒，節(jié)假日、冬雨季期間采取措施，不停工。 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期、質(zhì)量、安全等管理等目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)， 充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局， 施工將遵循“引入先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用高 素 質(zhì)的施工隊(duì)伍，投入精良的機(jī)械設(shè)備，實(shí)施科學(xué)合理的組織安排，創(chuàng)建綠色精品工程”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行施 工總體部署。 冬季：在生產(chǎn)安排中，本工程的基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)主體工程必須在冬季施工中渡過，造成各方面的施工困難，對(duì)地下室結(jié)構(gòu)防水的質(zhì)量要特別的重視，各方面必須加強(qiáng)保溫防凍。 上的部署原則 按照先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先基礎(chǔ)，后主體；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。本工程將采用南區(qū)和北區(qū)同步分區(qū)的施工方法。主體施工時(shí)，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工段的劃分予以適當(dāng)調(diào)整。 為了滿足鋼筋及其它材料的吊裝要求，在本工程 南北 兩側(cè)設(shè)置四臺(tái)QTZ80 型塔吊。為了提高作業(yè)效率，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件均采用竹膠板；為了縮短拆模時(shí)間，在混凝土中摻入早強(qiáng)劑。 根據(jù)本工程施工關(guān)系，地上結(jié)構(gòu)與安裝兩個(gè)階段施工的不同特點(diǎn)，保證總體施工部署的均衡流水，在主體結(jié)構(gòu)施工階段 ，一個(gè)很突出的問題是塔吊的使用頻率低，每次吊運(yùn)的距離遠(yuǎn)，因此，在主體結(jié)構(gòu)施工中，必須周密的進(jìn)行塔吊的安排。 加強(qiáng)原材料及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和驗(yàn)收工種，各部門根據(jù)施工需要及時(shí)做好材料需用計(jì)劃，報(bào)送材料部；材料部必須依據(jù)需用計(jì)劃，安排好材料的供應(yīng)，并與質(zhì)量部門配合，做好驗(yàn)收入庫(kù)工種，確保工程施工的順利開展。對(duì)于這樣一個(gè)大型辦公樓工 程，不足一年的工期是很緊迫的，因此在施工組織中，必須按工期目標(biāo)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。 施工組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 為適應(yīng) 濟(jì)寧北湖新區(qū)游客服務(wù)中心項(xiàng)目 工程施工需要，北京 韓 建集團(tuán)成立了“ 濟(jì)寧北湖新區(qū)游客服務(wù)中心項(xiàng)目 工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)該工程實(shí)行總包。其他專業(yè)分包等施工單位，在現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)立項(xiàng)目 經(jīng)理部，并設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)部室，在總包的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，完成各自承擔(dān)的施工任務(wù)。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)標(biāo)書中規(guī)定由總承包人自行組織實(shí)施的項(xiàng)目。 各 作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包商要執(zhí)行總包各職能部室的管理和指導(dǎo)，在總包的系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。 總包按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。 ： (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行及版本的有效性進(jìn)行控制。 (3)協(xié)助總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施管理；審核分包單位上報(bào)的分部分項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。 (5)負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與發(fā)放并確保圖紙版本的有效性；協(xié)助總工程師組織施工圖紙會(huì)審并辦理圖紙會(huì)審記錄，組織圖紙二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)，并呈報(bào)相關(guān)部門審批。 (7)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)，組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。 (9)負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、工程資料管理工作。 (11)參與對(duì)分承包商和物資材料招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的編制和評(píng)審工作。 (13)協(xié)助總工程師組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 (15)協(xié)助總工程師做好施工項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。 ： (1)負(fù)責(zé)工程施工管理，承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度控制職能。 (3)負(fù)責(zé)工程開工前施工準(zhǔn)備的組織工作，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。 (5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理工作： （ 5）負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電梯、強(qiáng)弱電、設(shè)備安裝及業(yè)主直接分包等專業(yè)的施工管理與協(xié)調(diào)，加大管理力度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工局面。 (8)負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)季節(jié)性施工的管理措施。 (10)負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的管理工作。 (12)會(huì)同技術(shù)、商務(wù)部門，參加工程科技攻關(guān)，參與方案編制、物資招投標(biāo)、分包招投標(biāo)、合同評(píng)審等工作，配合質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、處理。 (2)制定年度和階段安全工作計(jì)劃、目標(biāo)，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 (4)編制年度領(lǐng)導(dǎo)安全值班表，協(xié)助當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開月安全交接班會(huì)。 17 (6)參加施工組織設(shè)計(jì)、安全、消防、環(huán)保、文明施工專項(xiàng)方案的會(huì)審。 (7)參加暫設(shè)電器工程，架子工程等的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。 (9)審查分包單位安全、消防資質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂有關(guān)安全、消防、治安等安全生產(chǎn)協(xié)議。 ： (1)負(fù)責(zé)制定合同管理辦法并組織實(shí)施項(xiàng)目合同管理，參與分承包商的選擇，合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。 (3) 合同條款協(xié)商一致后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽和合同簽定。 (5)負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，編制起草資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，組織評(píng)審討論工作。 18 (7)負(fù)責(zé)制定工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、結(jié)算管理辦法，時(shí)刻了解市場(chǎng)造價(jià)信息。負(fù)責(zé)組織工程量復(fù)核與增減帳管理。 (10)建立健全合同、計(jì)量、支付等各類經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳。 ： (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 (3)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃，草擬項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。 (5)組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本核算，定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析。 (1)負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的催辦。 (3)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)決議，決定的貫徹執(zhí)行。 (5)負(fù)責(zé)會(huì)議室管理和各種會(huì)務(wù)安排。 (7)負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。 (9)負(fù)責(zé)值班人員安排。 (11)負(fù)責(zé)綜合治理工作。食堂管理，辦公用品等后勤保障工作。 根據(jù)施工合同、工程量，投入的資金和勞動(dòng)力，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。三大分部工程的施工階段，工期控制，相關(guān)專業(yè)如何與三大分部工程協(xié)作配合，大型機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)與三大分部工程進(jìn)度的時(shí)間關(guān)系等，處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)外裝修，機(jī)械退場(chǎng)與裝修收尾的配合協(xié)調(diào)。 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間，保證工程施工連續(xù)性和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，并確立各階段的目標(biāo)時(shí)間。 以樓層流水段來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，分層分段的形式反映，專業(yè)進(jìn)度的分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水 平 20 方向分層按支線配合土建施工的特點(diǎn)。 確保“泰山杯 ”。 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷率控制在 ?以下。 在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故的目標(biāo)。 以科技創(chuàng)新、科學(xué)管理及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和手段，降低成本率達(dá) 2%。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是保證實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 、圖集、規(guī)范、規(guī)程、圖紙會(huì)審、交底 接到施工圖紙后，技術(shù)科組織專人進(jìn)行各專項(xiàng)的自審，通過學(xué)習(xí)和自審，在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙審查、設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；再發(fā)現(xiàn)問題后，由業(yè)主方及時(shí)組織二次會(huì)審，對(duì)施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 單位工程的工藝條件和使用的特殊需要，對(duì)施工有何技術(shù)要求，施工能力的可能性和必要性。 根據(jù)甲方提供的樓座依據(jù)，定出樓座位置及標(biāo)高，并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、規(guī)劃局驗(yàn)收認(rèn)可。 22 提前做好加工定貨計(jì)劃，材料盡可能按進(jìn)度計(jì)劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少材料的二次搬