【正文】 MPa/℃ 八抽壓力 /溫度 MPa/℃ 汽耗 kg/kWh 熱耗 kJ/kWh 汽機(jī)效率 % 高壓缸效率 % 中壓缸效率 % 低壓缸效率 % 冷卻水量 t/h 25000 25000 32845 32845 額定轉(zhuǎn)速 r/min 3000 3000 3000 3000 末級(jí)葉片長(zhǎng)度 mm 900 900 通流級(jí)數(shù) 高壓缸 12 12 13 13 中壓缸 15 15 9 9 低壓缸 10 10 14 14 19 發(fā)電機(jī)設(shè)備 4 至 7 號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)設(shè)備規(guī)范 表 41 4 至 7 號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)設(shè)備規(guī)范 項(xiàng)目名稱 單位 4 機(jī)組 5 機(jī)組 6 機(jī)組 7 機(jī)組 型號(hào) QFSN2202 QFSN2202 QFSN3302 QFSN3302 有功功率 kW 220210 220210 330000 330000 容量 kVA 25800 258800 388000 388000 靜子電壓 V 20 20 靜子電流 A 9488 9488 11207 11207 接線方式 2Y 2Y YY YY 功率因數(shù) （滯后） （滯后） （滯后） （滯后） 轉(zhuǎn)子電壓 V 462 462 356 356 轉(zhuǎn)子電流 A 1884 1884 2759 2759 轉(zhuǎn)速 r／ min 3000 3000 3000 3000 冷卻方式 水 氫 氫 水 氫 氫 水 氫 氫 水 氫 氫 效率 ％ 頻率 Hz 50 50 50 50 制造廠 哈爾濱電機(jī)廠 哈爾濱電機(jī)廠 哈爾濱電機(jī)廠 哈爾濱電機(jī)廠 主變壓器設(shè)備 表 42 主變壓器 名稱 單位 4 機(jī)組 5 機(jī)組 6 機(jī)組 7 機(jī)組 配置臺(tái)數(shù) 臺(tái) 1 1 1 1 型號(hào) SFP7240000/220 SFP7240000/220 SFP380000/220 SFP380000/220 額定容量 MVA 240 240 380 380 額定電壓 kV 242177。 16 二、 企業(yè)的用能概況、生產(chǎn)工藝和能源流程 火力發(fā)電原理： 通過(guò)化石燃料的燃燒，使化學(xué)能轉(zhuǎn)化為內(nèi)能，放出熱，使水汽化，蒸汽帶動(dòng)汽輪發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)，產(chǎn)生電能。 6）燃油泵控制方式優(yōu)化。入廠煤電子皮帶秤（安裝于 2皮帶） 1992年投用，至今已運(yùn)行 14 年，經(jīng)常發(fā)生計(jì)量不準(zhǔn)的現(xiàn)象，更換后，為公司的內(nèi)部核算提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 2儲(chǔ)煤場(chǎng)主照明（ 6個(gè)）目前為時(shí)控，經(jīng)常失靈，造成電能浪費(fèi)，改為光控后，減少電能浪費(fèi)。 330MW機(jī)組汽動(dòng)給水泵密封泄漏水直接排入零米地溝 ,造成除鹽水的浪費(fèi)，采用凝結(jié)水回收箱回收后，化學(xué)除鹽水補(bǔ)水量大大降低，降低了制水成本。將第一、二層燃燒器分別改為氣化油槍和煤粉直接點(diǎn)火小油槍，節(jié)油率達(dá)到 80%，減少點(diǎn)火、助燃用油。 2021年，利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)完成了以下節(jié)能改造項(xiàng)目。比 2021 年又降低了 克 /千瓦時(shí)，統(tǒng)配部分供電量 558431萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤 萬(wàn)噸。通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等多種方式，提高自主創(chuàng)新能力，“十五”期間我公司獲得各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)十余項(xiàng)次，形成了企業(yè)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)的核心技術(shù)。 全公司的能耗現(xiàn)狀 我公司緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的原則，構(gòu)建自 主創(chuàng)新體系。重點(diǎn)做好 330MW機(jī)組的崗位培訓(xùn)工作。 3）加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高運(yùn)行技術(shù)水平 以全面提高運(yùn)行人員安全意識(shí)、操作水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事故處理能力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮部門(mén)、班組二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，不斷拓展工作思路。圍繞公司節(jié)能降耗推進(jìn)會(huì)精神進(jìn)行專題研究，制訂了以負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度、機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行、機(jī)組快速合理啟停、合理 調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式為主要手段的《節(jié)能降耗優(yōu)化運(yùn)行措施》，對(duì)電量過(guò)程控制、邊際電量、峰谷比、計(jì)量監(jiān)督等 14 影響電量指標(biāo)和電量效益的各項(xiàng)因素的管理提出了要求，對(duì)機(jī)組正常啟停階段和正常運(yùn)行階段的設(shè)備運(yùn)行、操作調(diào)整、負(fù)荷和節(jié)能調(diào)度等進(jìn)行科學(xué)安排、優(yōu)化分配，編制了《發(fā)電部小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》等，更好地指導(dǎo)運(yùn)行人員的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。 B、抓好現(xiàn)場(chǎng)電量管理 貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則，圍繞全年電量計(jì)劃，按月拆分，下達(dá)到各個(gè)值，加強(qiáng)與省調(diào)的請(qǐng)示匯報(bào)，狠抓邊緣電量，加強(qiáng) 220MW、 330MW 機(jī)組間的負(fù)荷調(diào)度 , 控制好每個(gè)時(shí)段的負(fù)荷，搶抓高峰電量，使得全年電量計(jì)劃得到了較好的落實(shí)?；瘜W(xué)運(yùn)行制訂并細(xì)化了《機(jī)組停爐保護(hù)實(shí)施細(xì)則》和《機(jī)組啟動(dòng)化學(xué)監(jiān)督制度》等技術(shù)措施。針對(duì)機(jī)組啟停頻繁和啟停急促的情況，加強(qiáng)了運(yùn)行技術(shù)管理人員對(duì)重大操作的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，保證了運(yùn)行操作安全，提高了操作水平。脫硫運(yùn)行針對(duì)設(shè)備全部正常運(yùn)行和人手少的情況，加強(qiáng)工作票、操作票執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查，做到源頭上控制票面漏洞，過(guò)程中杜絕不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保全過(guò)程可控在控。化學(xué)運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行水汽調(diào)整聯(lián)系單制度和水汽異常通知單制度，使得水汽品質(zhì)合格率逐年提高， 2021年平均合格率達(dá) %。燃料運(yùn)行針對(duì)復(fù)雜的燃煤形勢(shì)對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的影響，從源頭實(shí)施燃煤全過(guò)程管理。 運(yùn)行管理方面：以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員的效益意識(shí)，提高運(yùn)行技術(shù)水平。對(duì)虧噸、虧卡現(xiàn)象進(jìn)行索賠，入爐煤的計(jì)量和化驗(yàn)取樣正常。 燃料管理 發(fā)電廠是一個(gè)耗煤大戶，燃料費(fèi)用占發(fā)電成本的 60%以上，因此，抓好燃料管理，在電廠降低成本方面起舉足輕重的作用。發(fā)現(xiàn)空預(yù)器管子存在大面積磨損、腐蝕，空預(yù)器膨脹節(jié)及護(hù)墻板多處開(kāi)裂，通過(guò)采取封堵、補(bǔ)焊及更換等多種措施，使漏風(fēng)現(xiàn)象得到了較好的控制，空預(yù)器漏風(fēng)率降低了近 5個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)耗明顯減少。部分解決了 5爐漏風(fēng)問(wèn)題。 F、加強(qiáng)熱力試驗(yàn)工作，運(yùn)用熱試手段對(duì)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。根據(jù)煤質(zhì)情況，及時(shí)做好制粉系統(tǒng)和燃燒調(diào)整工作。規(guī)范節(jié)能管理，加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)公司節(jié)能工作的有效開(kāi)展，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以集團(tuán)公司開(kāi)展“節(jié)能評(píng)價(jià)體系”工作為契機(jī)，積極推進(jìn)公司內(nèi)部節(jié)能評(píng)價(jià)工作，充分利用節(jié)能評(píng)價(jià)這一手段和方法，抓早、抓緊、抓實(shí)，進(jìn)一步了解企業(yè)的節(jié)能狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出設(shè)備和節(jié)能工作存在的差距，挖掘節(jié)能潛力。通過(guò)努力， 220MW機(jī)組小指標(biāo)總體水平有新的提高， 330MW 機(jī)組小指標(biāo)有顯著提高。通過(guò)攻關(guān)活動(dòng)較好地解決了 7 機(jī)組熱風(fēng)隔絕門(mén)漏風(fēng)、微油點(diǎn)火燃燒器改造、 7 機(jī)組真空偏低和 1 瓦瓦溫高、提高石子煤系統(tǒng)可靠性和廠用電快切系統(tǒng) 可靠性等 15 項(xiàng)攻關(guān)課題。在攻關(guān)活動(dòng)過(guò)程中，各小組成員積極主動(dòng)地參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)分析會(huì)，分析排查問(wèn)題，提出切實(shí)可行的設(shè)備改造方案，作出效果預(yù)評(píng)估。 C、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力提高設(shè)備健康水平，挖掘節(jié)能潛力。在機(jī)組迎峰度夏期間，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，以省電力試驗(yàn)研究院來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù)為契機(jī)，全面排查機(jī)組及涉網(wǎng)設(shè)備隱患，制定相應(yīng)整改措施，落 10 實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，限期整改。我們認(rèn)真對(duì)照技術(shù)監(jiān)督工作條例，積極落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督工作意見(jiàn)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定監(jiān)督計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組大小修、調(diào)停、反措、技改等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)，強(qiáng)化管理，深入了解和掌握運(yùn)行設(shè)備的情況，對(duì)可能釀成設(shè)備損壞事故的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析并重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，提出監(jiān)督工作意見(jiàn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，積極 發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的職能作用。下一步，我們還將對(duì)設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備檢修管理、工藝文件導(dǎo)則等制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確各級(jí)設(shè)備管理人員的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法，保證管理職能得以有效發(fā)揮。 A、完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。我們把脫硫設(shè)備的檢修當(dāng)作主設(shè)備對(duì)待，組 織人員編制檢修、運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝卡片，明確脫硫設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目， 9 狠抓質(zhì)量管理，同時(shí)高度重視脫硫系統(tǒng)的 CMES 聯(lián)網(wǎng)工作，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的技術(shù)管理和日常檢查消缺工作，加大監(jiān)督、檢查、考核力度，確保脫硫設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作力度的不斷加強(qiáng)，脫硫系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是政治問(wèn)題、形象問(wèn)題。此外對(duì)機(jī)組修后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找出今后提高改進(jìn)的方面，為下一階段的工作提供方向?？偨Y(jié)評(píng)估是為了更好地提高。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按照公司“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)文明檢修員工、文明檢修作業(yè)組，以點(diǎn)帶面提高文明檢修程度，提升文明檢修質(zhì)量，確保檢修總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。始終以規(guī)范化管理為主線，使檢修工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。在檢修過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制 8 度，一、二、三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目必須做到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽字，堅(jiān)決杜絕越點(diǎn)檢修，落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)說(shuō) 清楚”的原則，將質(zhì)量管理全過(guò)程、全方位地滲透到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保檢修項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 B、狠抓機(jī)組檢修過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收。 A、完善設(shè)備檢修程序化管理。針對(duì)今年機(jī)組調(diào)停較為頻繁的特殊情況，我們通過(guò)“檢修計(jì)劃 過(guò)程控制管理 嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收 總結(jié)提高”等環(huán)節(jié)全過(guò)程抓好檢修質(zhì)量。通過(guò)運(yùn)用設(shè)備巡回檢查有效手段，全過(guò)程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)將所有設(shè)備的巡回檢查都明確責(zé)任人、責(zé)任單位，杜絕工作中的推委扯皮現(xiàn)象，形成有效機(jī)制，明確檢查人員各自職責(zé)、要求，從而保證了設(shè)備缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備的可靠性。 B、設(shè)備巡回檢查落實(shí)到位。堅(jiān)持小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，對(duì)一時(shí)不能消除的缺陷落實(shí)人員負(fù)責(zé)跟蹤，制定措施限期消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)加大考核力度，將責(zé)任層層分解，考核指標(biāo)層層下達(dá)，強(qiáng)制加壓，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)各級(jí)人員的管理意識(shí)和工作主動(dòng)性。對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行“日跟蹤”，落實(shí)專人管理。針對(duì)鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)大、制粉電耗偏高、真空低等問(wèn)題，進(jìn)行專題分析。二是強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。特別對(duì)一些能源關(guān)口計(jì)量，如入廠、入爐皮帶秤、出口電能計(jì)量裝置等做到了定期檢驗(yàn)的制度化、規(guī)范化。從而強(qiáng)化了節(jié)能管理的手段。用正平衡方法計(jì)算供電煤耗。公司定期修訂《值際競(jìng)賽工作條例》，擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的內(nèi)容，使考核的內(nèi)容更具體、更細(xì)化、更科學(xué)，調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的積極性。 第四，完善制度體系，規(guī) 范節(jié)能降耗管理。公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照以人為本、以科技為先導(dǎo)，圍繞 “對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗”這個(gè)中心，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)為契機(jī)，通過(guò)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革和管理、機(jī)制創(chuàng)新， 5 堅(jiān)持不懈地促進(jìn)節(jié)能降耗長(zhǎng)效化。根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《火力 發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》的要求，制訂完善了“ XX 發(fā)電有限公司節(jié)約能源實(shí)施細(xì)則”。為確保今年各項(xiàng)指標(biāo)務(wù)期必成，加強(qiáng)對(duì)公司節(jié)能降耗工作的分析指導(dǎo)工作，及時(shí)成立節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)工作小組，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，每天對(duì)公司各指標(biāo)尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、分析、測(cè)算，每月發(fā)布要素指標(biāo)的完成情況、與目標(biāo)的差距，對(duì)完成不理想的部門(mén)及時(shí)提醒、及時(shí)召開(kāi)專題分析會(huì)、及時(shí)糾偏，有效指導(dǎo)公司節(jié)能降耗工作。節(jié)能工作小組定期召開(kāi)專題分析會(huì)，每季召開(kāi)節(jié)能降耗工作推進(jìn)會(huì)，檢查節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題真正做到有分析、有措施、有落實(shí)、有考核。健全并完善與技術(shù)監(jiān)督管理相適應(yīng)的節(jié)能管理體系，成立了公司、運(yùn)行各值和檢修各專業(yè)、班組組成的三級(jí)節(jié)能監(jiān)督絡(luò)網(wǎng)，三級(jí)均設(shè)立節(jié)能專兼職人員負(fù)責(zé) 全廠的節(jié)能工作。 其次健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。公司上下形成了人人關(guān)心節(jié)能工作，人人為節(jié)能工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力的良好局面。利用節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)節(jié)能工作會(huì)議精神，增強(qiáng)公司全體員工的節(jié)能意識(shí)，群策群力，解決節(jié)能工作中的難題，表?yè)P(yáng)節(jié)能工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，部署每月的節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能工作與各部門(mén)之間的聯(lián)系。 330MW機(jī)組設(shè)計(jì)的主要參數(shù)： 鍋爐出廠設(shè)計(jì)的主要參數(shù) 汽機(jī)出廠設(shè)計(jì)的主要參數(shù) 額定蒸發(fā)量 t/h 主蒸汽壓力 MPa 額定再熱蒸汽量 t/h 主蒸汽溫度 ℃ 538 汽包工作壓力 MPa 再 熱蒸汽壓力 MPa 過(guò)熱器出口蒸汽壓力 MPa 再熱蒸汽溫度 ℃ 538 再熱器進(jìn) /出口蒸汽壓力 MPa 背壓 KPa 過(guò)熱蒸汽溫度 ℃ 冷卻水溫度 ℃ 20 再熱蒸汽進(jìn) /出口溫度 ℃ 給水溫度 ℃ 排煙溫度 ℃ 設(shè)計(jì)煤耗 g/kwh 3 加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，努力提高全員節(jié)能意識(shí) 首先是加大宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。發(fā)電機(jī)是哈爾濱電機(jī)廠的產(chǎn)品，型號(hào)為QFSN3302 發(fā)電機(jī)的冷卻方式為水 — 氫 — 氫。單爐膛п型露天布置，平衡通風(fēng) 、固態(tài)排渣，全鋼架、全懸吊結(jié)構(gòu)，爐頂帶金屬防雨罩。 220MW機(jī)組設(shè)計(jì)的主要參數(shù)：