【正文】 順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，同時也為了體現(xiàn)我 施工隊 對本工程的重視程度，我 施工隊 對該工程的管理機構進行 8 了認真 的考慮，并決定組織以 施工隊 總工和副經(jīng)理為項目責任人，工程指揮部為龍頭、以項目經(jīng)理部為管理主體的項目管理組織體系，來全面保證、履行施工任務的實施。 我 施工隊 為保證該工程順利實施而組織的合理項目管理機構見下頁圖所示。 項目部根據(jù)有關規(guī)定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制，進度控制、投資控制、施工現(xiàn)場場地和各單位的協(xié)調(diào)管理、安全和文明施工管理及整個工程的施工技術資料和竣工資料的匯編、確保合同承諾及施工管理各項目標的實現(xiàn)（其職責劃分詳見下頁項目管理機構圖示）。 主管工長：分管勞務組、施工組。 9 項目技術負責人：分管技術、質(zhì)量。深化和優(yōu)化設計管理，變更協(xié)商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。認真編寫財務收支計劃及成本等計劃，制定運用本項目部的經(jīng)濟核算細則，參加有關工程合同 、協(xié)議及分包經(jīng)濟合同的簽訂；負責收取工程款，對工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預算結算；按時審核支付項目部管理和施工人員的工資；參加項目勞務合同的招標談判并負責起草工作。 調(diào)度室：對工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負 責。負責具體施工進度總計劃；負責 項目 的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關系進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；本工程的技術培訓管理負責，進行技術組 10 織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作；負責進行技術交底；負責管理 審核、指導施工作業(yè) 層各專業(yè)的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確 認； 負責技術資料統(tǒng)一上報，統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，積極推廣新技術、 新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的 正常進行；負責項目各種方案、技術變更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。 安質(zhì)組：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負責。 物資組：負責各類設備、材料的確認與采購轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管；負責業(yè)主提供物資的管理；負責大型機械及其它設備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負 責大型機械作業(yè)計劃的實施與記錄。 負責機械租賃、采購合同的起草工作。 負責機械設備的維修、保養(yǎng)工作，對施工現(xiàn)場設備定期檢查，保證機械完好，滿足施工要求。內(nèi)部環(huán)境方面的技術準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。 施工準備工作計劃詳見本工程施工準備工作內(nèi)容一覽表。由項目總工程師組織項目經(jīng) 理 部技術序號 工作內(nèi)容 執(zhí)行人員 1 圖紙學習、會審、技術交底、編制施工組織設計 項目技術負責人、技術員 2 工程施工預算 預算員 3 根據(jù)交接的基準點進行施工放線 測量員 4 施工設備安裝、進場 施工員 5 勞動力進場培訓 項目技術負責人、安質(zhì)科長、各工長 6 上報開工報告 項目經(jīng)理 14 負責人及有關技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所需要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結合地質(zhì)構造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程質(zhì)量好、速度快、投資省、施工安全地完成。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額進行施 工圖預算的編制。 三 、施工隊伍準備 項目管理班子在工程中標后開工前三天內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領部分熟練工人進場。先進場的工人為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好充分的前期準備工作。 施工材料組織落實貨源，根據(jù)需要計劃采購、供應、陸續(xù)進場，施工機具及材料設備詳見后續(xù)有關章節(jié)。 本工程施工工程措施項目時，計劃投入大型設備：挖掘機 11 臺，裝載機 1 臺，推土機 1 臺、 拖拉機 2 臺、 4 噸油罐車 3 臺、皮卡車 3輛 。開挖時應在危險地段設置明顯的標志，并合理安排開挖順序，結合控制標設施工，防止錯挖或超挖。 施工機械布置 11臺挖掘機負責調(diào)洪壕開挖工程； 1 臺裝載機、 1 臺推土機負責作業(yè)路； 2 臺拖拉機負責機械開溝。在墑情不好時，要澆灌透水，再覆一層虛土。 17 第七章 主要施工方法 一、土石方工程 （一） 土石方施工準備工作 學習和審查圖紙 檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設計內(nèi)容及各項技術要求，了解工程規(guī)模、結構形式特點、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清已有構筑物、地下與周圍地上 設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間的配合關系、施工工期要求；并向參加施工人員層層進行技術交底。 整地施工場地 初步對施工內(nèi)作業(yè)道路和整地具體位置處場地進行平整、道路修筑、以利于交通、施工管理。 （二） 土方的計算 本工程需施工項目土方量計算采 用： 坡地臺階三角法計算：利用等平臺等高線及坡度、挖填平衡 18 線的關系，利用三角函數(shù)計算法進行計算。 二 、機械的選擇 本工程面積較大和土方量分布不均且較零散，為節(jié)約動力，降低勞動強度，加快工程建設速度，采用多臺機械平行開挖方式，并采用先進作業(yè) 方 法。 三 、其他工程 該工程項目，根據(jù)建設單位提供的施工圖，具體項目剖面 圖進行施工放線定位。 19 第八章 主要施工機械調(diào)配計劃 機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。我們將按該計劃進行配置，并做好各工序之間的協(xié)調(diào)工作。 二、主要機械設備、施 工儀器表 計劃投入的主要施工機械設備 、施工儀器 一覽表 序號 機械名稱 數(shù)量 型號 備注 1 挖掘機 11 臺 300 型 5 臺、 270 型 3 臺、 200 型 3 臺 自有 、 租用 2 裝載機 1 臺 50 型 自有 3 推土機 1 臺 100 號 租用 4 拖拉機 2 臺 100 馬力、 154 馬力 租用 5 水準儀 2 臺 DS— Z32 自有 6 三腳架 2 個 自有 7 塔尺 4 個 自有 8 鋼卷尺 2 個 自有 20 第九章 人員調(diào)配計劃 人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃 、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 （三） 人員組形式 建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用專業(yè)工種分工管理形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 本工程主要管理人員配備詳見下表： 本工程管理人員配備數(shù)量一覽表 部門 分類管理人員 配備數(shù)量 說明 施 工 隊 生產(chǎn)經(jīng)理 1 從 施工隊 控制項目施工，對項目工作檢查指導 工程部長 1 安質(zhì)部長