【正文】 進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷改善施工工藝和管理方法，同時執(zhí)行嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放到施工預(yù)控及施工過程控制中去，實行內(nèi)部質(zhì)量獎懲和激勵政策，堅持做到工序自控自檢 100%合格，項目部?？貙z 98%合格，報難 95%一次性通過的全員全過程質(zhì)量控制的效果。 （三） 違約承諾 我單位著重承諾施工的工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和招標(biāo)文件規(guī)定的要求， 如果不能達(dá)到一次性驗收合格率 100%，最終達(dá)不到質(zhì)量合格。不論自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的抽檢、終檢，任何時候都達(dá)到 100%的合格，贏取良好的信譽(yù)。 本工程嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì) 量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到各方滿意的工程質(zhì)量的目的。 三 、節(jié)假日的工作安排 提前做好值班與休息計劃，保證連續(xù)施工及節(jié)假日施工的后勤保障工作，并充分體現(xiàn)人性化管理：以自愿和協(xié)商為主，嚴(yán)格按國家規(guī)定支付加班工資及發(fā)放有關(guān)待遇。 密切注意天氣變化，認(rèn)真收聽天氣預(yù)報。因此在季節(jié)性、節(jié)假日施工時，我們將采取特殊的措施，來確保安全生產(chǎn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 21 二、人員的調(diào)配保證 勞動力安排計劃 工種 人數(shù) (人 ) 機(jī)械工 15 機(jī)械維修工 3 汽車司機(jī) 3 普工 70 后勤人員 5 合計 96 投入本工程的施工管理人員在本公司已有類似施工管理經(jīng)驗的管理人員 中選派，施工的主要人員將從我 施工隊 工程項目部調(diào)配，確保各管理人員及主要施工人員在接到業(yè)主中標(biāo)通知后三天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場，開始投入本工程施工工作。 （二） 人員數(shù)量 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù) 特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 一、人員的優(yōu)化性選擇 （一） 人員素質(zhì) 由于本工程施工面積大，室外施工考慮節(jié)假日、惡劣天氣、季節(jié)用工等因素后，工期尤顯得較緊；施工面分散，勞動強(qiáng)度大；在大面積施工場地進(jìn)行施工管理，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。 一、主要施工機(jī)械的選擇 挖掘機(jī) 11 臺，裝載機(jī) 1 臺，推土機(jī) 1 臺、拖拉機(jī) 2 臺、 4 噸油罐車 3 臺、皮卡車 3 輛。根據(jù)本工程的總體施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝以及工程特點(diǎn)和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用的機(jī)械設(shè)備總需用計劃。 利用高精密度水準(zhǔn)儀測高程。擬選用 挖掘機(jī) 11 臺，裝載機(jī) 1 臺，推土機(jī) 1 臺、拖拉機(jī) 2 臺、 4 噸油罐車 3 臺、皮卡車 3 輛， 配合共同完成土方機(jī)械整地等任務(wù)。 將挖（填）土石方區(qū)所有方格計算土石方量匯兌，即得該場地挖（填）方總土石方量。同時，還要最大限度地保護(hù)原有設(shè)施、莊稼、植被。 查勘施工現(xiàn)場 組織工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行系統(tǒng)的實地查看、收集第一手資料，并與招標(biāo)文件進(jìn)行對比，分析可能存在的風(fēng)險因素，為制定切合實際的施工方案創(chuàng)造條件。應(yīng)春季、秋季兩季造林，盡量在連陰天墑情好時造林。 16 （二）水土保持林草種植 樟子松、冷香玫瑰等水土保持林 栽植時將樹苗扶直、栽正，根系舒展，深淺適宜；填土?xí)r先填表土、濕土、后填生土干土，分層踩實。 挖方工程流程 測量放線 — 確定開挖順序和坡度 — 清除地表障礙物 — 熟土就近堆放 — 組織分層分段開挖 — 清底 — 修埂 — 平整 — 交工。 二、主要施工程序、施工方案 （一） 調(diào)洪壕、 機(jī)械 犁溝開挖 機(jī)械開挖前，根據(jù)施工方案的要求，對施工圖中規(guī)劃的調(diào)洪壕、犁溝等進(jìn)行現(xiàn)場定位，并做好標(biāo)志，并向施工人員可靠交 底，同時按照既定的施工順序：分區(qū)分塊、從上向下、由遠(yuǎn)到近、先施工關(guān)鍵線路工序、先地下再地上實體后面層、與季節(jié)特點(diǎn)相結(jié)合來綜合精心組織施工。 15 第六章 施工總體方案 一、施工總體計劃 本項目業(yè)主要求 30天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點(diǎn)等綜合因素后，我 施工隊 承諾在 30 日歷天內(nèi)完工，擬定于 2021 年 10月 3日開工至 2021 年 11 月 3 日前竣工 （天氣原因，種草、造林工程可能滯后） 。 四 、施工機(jī)具及準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要，需配備的土石方施工機(jī)械在全 施工隊 范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配供應(yīng)。同時，著手招募部分當(dāng)?shù)赜猩降卣斫?jīng)驗的農(nóng)民工。向材料部門提供詳細(xì)的材料計劃，并作好勞動力、機(jī)械臺班需用量分析。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 修改和完善施工組織設(shè)計。 本工程施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽 表 二、技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉和審查施工圖紙。 工程開工前，由項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由業(yè)主組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電規(guī)劃、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和建設(shè)指揮部統(tǒng)一要求布署現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和專項工 程施工方案，并向施工工人和專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進(jìn)度計劃的總體安排編制材料進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、人員進(jìn)場計劃。 13 第五章 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備內(nèi)容 工程開工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳，建立相關(guān)資料的匯編、上報等工作。 11 工程項目管理機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 主管工程師 施工 物資 安質(zhì) 技術(shù) 核算 勞務(wù) 現(xiàn) 場 調(diào) 查 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 現(xiàn)場施工管理者 運(yùn) 維 隊 土 工 隊 機(jī) 械 隊 實 體 隊 12 （二）機(jī)械管理 負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作。建立質(zhì)量、安全保證體系管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全統(tǒng)一報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料的整理；參加質(zhì)量、安全事故的處理，組織質(zhì)量、安全檢查活動，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的安全文明施工存在的問題。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及 簽字，并移交技術(shù)組歸檔。 施工組：對本工程的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)。及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊出現(xiàn)的問題、矛盾；協(xié)助業(yè)主做好與周圍群眾的關(guān)系，防止因不滿而對工程和正常施工設(shè)置障礙，保證工程的順利進(jìn)行，為工程大干快上創(chuàng)造良好的氛圍。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作；負(fù)責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計劃和調(diào)配，進(jìn)行成本