【正文】 為中方投資，則將土地使用費填入附表 7初期固定資產(chǎn)投資費用表的第 1項。 第六章 項目設(shè)計 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營范圍、產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)能力，選定生產(chǎn)技術(shù)，機械設(shè)備，污物治理和土建工程的設(shè)計方案，并做出費用估算。 （二）企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案論證 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對幾個可供選擇的方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方 案及其選定理由 。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容： 專利使用權(quán)：說明專利號、批準(zhǔn)國別、簡要內(nèi)容、有效保護(hù)期。 商標(biāo)：商標(biāo)名稱，登記國別，保護(hù)期限。 對轉(zhuǎn)讓技術(shù)的評價：從產(chǎn)品性能、自動化程度、計算機控制程度等方面，同國際上先進(jìn)水平的技術(shù)進(jìn)行比較。 引進(jìn)技術(shù)的進(jìn)度：一次引進(jìn)或分階段引進(jìn)的安 排。 （三）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用估算 支付方式：分一次總算和分年提成兩種方式。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額：估算在合營期內(nèi)總共支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費總金額，此數(shù)一般不高于注冊資本的 20%。 如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓不作為外方投資，則將每年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費填入附表 4，總生產(chǎn)成本表（正常年第 五年）的第三項第 10款。 （二）設(shè)備清單 包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)備、備件和主要工具等，列表說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、來源（國內(nèi)外廠商）和價格等。 對進(jìn)口設(shè)備要注明進(jìn)口國別和廠商（附外文全稱），設(shè)備特性及先進(jìn)性能論證和設(shè)備報價等資料，列為附件七。 （二）治理污物方案 選擇治理污物的工藝方法和設(shè)備，論證其先進(jìn)性（與國際先進(jìn)方法和設(shè)備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實驗室方案；該方案處理后的污物含量與國家標(biāo)準(zhǔn)的比較等。 將生產(chǎn)期間處理污物的費用填入附表 4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。合資經(jīng) 營企業(yè)的污物治理方案要征得當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門審查同意，其審查意見列為附件九。對幾個可供選擇的土建工程方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。 對于改建或擴(kuò)建項目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。 （三）土建工程投資費用 估算 將土建工程各項工程量、投資費用填入附表 土建工程項目一覽表。 一、管理機構(gòu) （一）董事會 合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。 （二）經(jīng)理機構(gòu) 合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名。 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng) 營層次、機構(gòu)及其職能。 （三）高級管理人員的薪金和補貼 合資經(jīng)營企業(yè)高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會計師、審計師、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營各方協(xié)商確定）。 高級管理人員的工資和補貼列為公司經(jīng)費，填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第 1款中。 （二）職工工資 職工工資包括實得工資和各項補貼。 外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準(zhǔn)發(fā)給。此項補貼由合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)給中方，由工會監(jiān)督使用和部分上交財政。 三、管理費用估算 將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓(xùn)費等數(shù)據(jù)填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。編制項目實施進(jìn)度計劃，確定每個階段的各項實施工作的科學(xué)安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效果。 項目實施。對每年階段的各項主要工作制定開始和結(jié)束的時間（年、月）。 一、總投資及注冊資本 項目總投資 萬美元，注冊資本 萬美元。 股本總額：合營各方出資額總和為萬美元。 合營各方出資內(nèi)容： 中方： （ 1）場地使用費：萬元人民幣 （ 2）廠房和建筑物：萬元人民幣 （ 3）機械設(shè)備：萬元人民幣 （ 4）現(xiàn)金：萬元人民幣 （ 5）其他：萬元人民幣 合計：萬元人民幣（折合萬 美元） 外方： （ 1）機械設(shè)備：萬美元（折合萬元人民幣） （ 2）工業(yè)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)費：萬美元（折合萬元人民幣） （ 3）現(xiàn)金： 萬美元（折合萬元人民幣） （ 4）其他：萬美元（折合萬元人民幣） 合計：萬美元（折合萬元人民幣） 第十章 財務(wù)分析 一、財務(wù)預(yù)測 為了進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)分析，即成本 —— 效益分析，需對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，包括投資成本、銷售收入和銷售稅金、產(chǎn)品成本、利潤額、貸款還本付息、外匯平衡等，編制有關(guān)財務(wù)表格，為財務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。編制表 10 銷售收入的銷售稅金預(yù)測表（正常生產(chǎn)年度）。 （二）產(chǎn)品成本預(yù)測 預(yù)測正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本，首先預(yù)測主要材料、能源成本和固定資料折舊。然后編制表 11— 3“工業(yè)企業(yè)的成本和費用預(yù)測表”。 （三）利潤預(yù)測 銷售收入扣除產(chǎn)品成本和銷售稅金，即為銷售利潤。 （四）外匯收支平衡預(yù)測 對于中外合資經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行外匯收支平衡預(yù)測。 二、可行性研究的結(jié)論 當(dāng)項目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟(jì)分析（財務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析）之后，應(yīng)對整個可行性研究提出總結(jié)論，一般包括項目的主要優(yōu)點、缺點和總結(jié)論（或建議）。項目的主要優(yōu)點，是項目建設(shè)的必要性的根據(jù)。項目存在的主要問題，是項目決策時重要參考內(nèi)容和項目實施中采取措施的依據(jù)?？捎镁珶挼恼Z言說明該結(jié)論，并要表達(dá)出可行性程度：可行、基本可行、不可行等，或某一方面不可行。 合營各方 : 簽字 (蓋章 ) 年 月 日 附表： 總生產(chǎn)成本表 （正常年第五年） 單位：萬美元 序號 成本內(nèi)容 外幣 本國幣 合計 占總成本比例（ %） 一 生產(chǎn)成本 1 直接材料 2 直接工資 3 制造費用（車間和工廠管理費用） ①工資 ②折舊費 ③修理費 ④物料消耗 ⑤勞動保護(hù)費 ⑥水電費 ⑦燃料、動力費 ⑧外部加工費 ⑨專用工具費 ⑩辦公費 ○11差旅費 ○12運輸費 ○13保險費 ○14其他 二 銷售費用 1 運輸費 序號 成本內(nèi)容 外幣 本國幣 合計 占總成本比例（ %） 2 裝卸費 3 包裝費 4 保險費 5 差旅費 6 廣告費 7 工資（銷售人員） 8 傭金 9 其他 三 管理費用 1 公司經(jīng)費（人員工資等） 2 工會經(jīng)費 3 利息支出 4 匯兌損失（減匯兌收益） 5 董事會費 6 顧問費 7 交際應(yīng)酬費 8 稅金（包括城市房地產(chǎn)稅、車船使用牌照稅） 9 場地使用費 10 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 11 無形資產(chǎn)攤銷 12 開辦費攤銷 13 職工培訓(xùn)費 14 研究發(fā)展費 15 其他 四 總生產(chǎn)成本（銷售成本） 合資企業(yè)可行性研 究報告樣本 附 8 分年的總生產(chǎn)成本估算表 （將數(shù)字填入附表 1 13） 單位：萬美元 時 間 建設(shè)期 試產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 總計 備注 年 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)計劃 1 直 接 材 料 國 內(nèi) 材 料 進(jìn) 口 原 料 2 直 接 工 資 3 制造費 A 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 4 銷 售 費 用 5 管 理 費 用 B 總生產(chǎn)成本 合資企業(yè)可行性研 究報告樣本 附 8 投資總額和資金籌措表 單位：人民幣：萬元 序 號 時 間 建設(shè)期 投產(chǎn)期 年 份 1 2 3 4 貨 幣 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 一、 投資總額 1 建設(shè)投資 2 建設(shè)期利息 3 流動資金 小計 二、 資金籌措 1 自有資金 ①中方投資 ②外方投資 2 借款 ①建設(shè)投資 ②流動資金 3 其他 小計 合資企業(yè)可行性研 究報告樣本 附 8 續(xù)表 序 號 日期 達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)期 轉(zhuǎn)產(chǎn)期 合計 年 份 5 616 17 貨 幣 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 一、 投資總額 1 建設(shè)投資 2 建設(shè)期利息 3 流動資金 小計 二、 資金籌措 1 自有資金 ①中方投資 ②外方投資 2 借款 ①建設(shè)投資 ②流動資金 3 其他 小計 注：（ 1）表中貨款，應(yīng)說明外匯貸款利率 %，人民幣貸款利率 %； （ 2）對于國內(nèi)企業(yè)，可取消“外方投資”一欄； （ 3）將“外幣”按中國外匯管理局分布的牌價折為人民幣 合資企業(yè)可行性研 究報告樣本 附 8 固定資產(chǎn)折舊預(yù)測表 （將總計填入表 — 11） 金額單位：萬元人民幣 新增固定資產(chǎn) 分類 合計 A車間 B車間 A設(shè)備 B設(shè)備 固定資產(chǎn)直接投資支出 1 投產(chǎn)前資 金 支 出 攤 銷 土地征用和開發(fā)費 2 設(shè)備安裝工程費 3 出國聯(lián)絡(luò)費 4 不可預(yù)見費 5 新增固定資產(chǎn)原值 6 折舊率（ %） 7 年折舊（ 6 7） 8 大修理基金提取率（ %） 9 年提取大修理基金（ 8 9） 10 原有固定資 產(chǎn)分?jǐn)偛糠? 原有固定資產(chǎn)折舊 11 大修理基金 12 合資企業(yè)可行性研 究報告樣本 附 8 利潤預(yù)測表 金額單位：萬元人民幣 時 期 投產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 轉(zhuǎn)產(chǎn)期 總計 建設(shè)開始起年份 3 4 5 516 17 達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力（ %） 80 90 100 100 80 1 銷售（營業(yè)）收入 2 銷售成本 3 工商統(tǒng)一稅（ %） 4 銷售利潤 ④ =① ② ③ 5 ① 100 12 銷售成本利潤率（ %） ④247。股本利潤率（ %） ④247。投資利潤率（ %） ④247。（ 3）中外投資比 a:b=60%:40%專業(yè)好文檔 經(jīng)濟(jì)外匯流量表 單位：萬美元 序號 年份 項目 建設(shè)期 試產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 616 17 合計 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） （一） 外匯流入 產(chǎn)品外銷收入 其他外匯收