汽修職員個人年度計劃五篇-在線瀏覽
2025-05-01 00:05本頁面
【正文】 ，并將罰金作為經(jīng)費，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁的良性循環(huán)。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行分塊承包，責(zé)任到人的制度，具體實施為： 將軋機二車間開 卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊 (每一塊分為若干小項 )，按照大小適中，輕重搭配原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。 我段將積極把事找我來做的思想轉(zhuǎn)變成我找事來做的思想，積極貫徹以小防大的 .方針。 實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些奇思妙招卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些作業(yè)流程例如：升降機的拆卸裝的過程，助卷器皮帶調(diào)整流程等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些土發(fā)明定能提高工作效率和大家實際操作水平。 兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將 在現(xiàn)有的四大日常維護表甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。 盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。 根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，不浪費一分錢，也不錯花一分錢，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班 (常白班 )專門負責(zé)損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。 目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。主要分為新備件到貨 指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。 以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。現(xiàn)將一年來工作總結(jié) 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 加強班組管理。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織 (設(shè)計、測量 )到維修控制 (工時、材料、庫存量、費用 )，都做到有據(jù)可查。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。主要 (1)修舊利廢 16 噸 。(3)對 28鏟斗進行翻新 。 5 立方電動鏟 運機、 0。(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺 。(7)安裝鋼溜井 30多節(jié) 。(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修 。 五、工作中的不足
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