船舶公司設(shè)備管理部xxxx年度設(shè)備管理工作總結(jié)xxxx年度工作打算-在線瀏覽
2024-11-01 10:39本頁(yè)面
【正文】 算算 XXXX 年 是公司管理效率年，公司年度方針目標(biāo)對(duì)設(shè)備管理工作提出了明確的要求。回顧年度船舶設(shè)備管理工作，總體狀況良好，穩(wěn)中有進(jìn)。 主要工作 總 結(jié)如下： 一、抓管理促 效益 管理效益年，設(shè)備管理工作按公司方針目標(biāo)要求，堅(jiān)持從計(jì)劃管理、過(guò)程管理和統(tǒng)計(jì)分析等方面入手，充分發(fā)揮各崗位員工和船舶的主觀能動(dòng)性，船舶正常率和 五項(xiàng)船機(jī)成本控制 情況良好 ， 年度 船舶正常率平均達(dá) %（平均臨搶修時(shí)間和單耙減效施工時(shí)間 ） ， 五項(xiàng)船機(jī)成本 實(shí)際 發(fā)生 占預(yù)算比例情況： 修理費(fèi) 5128 萬(wàn) ,占預(yù)算 ％；備件費(fèi)： 7233 萬(wàn) ,占預(yù)算 ％；燃油費(fèi)： 38555 萬(wàn) ,占預(yù)算 ％；潤(rùn)滑油： 1521 萬(wàn) ,占預(yù)算 ％；材料費(fèi)： 976 萬(wàn) ,占預(yù)算 ％ （ 詳 見(jiàn)附表）。 燃油費(fèi)用超預(yù)算主要原因是今年以來(lái)燃油價(jià)格的上漲因素。 在日常管理工作中按計(jì)劃執(zhí)行， 船舶養(yǎng)、修計(jì)劃 能根據(jù)工程實(shí)際需要 ，排除各種困難 調(diào)整 船舶養(yǎng)修安排，以滿足生產(chǎn)需要 。 過(guò)程管理 A、 船舶修理過(guò)程的管理 ： 船舶修理單的提前準(zhǔn)備及機(jī)務(wù)主管審核得到有效執(zhí)行。修理項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)，保證了修理質(zhì)量，縮短了修理周期，減少返修率，提高設(shè)備正常使用時(shí)間，降低修理頻率。 修前就修理所需備件做充分的準(zhǔn)備，確保修理用備件的及時(shí)供應(yīng)。 為 確保船舶修理 質(zhì)量，保持修理項(xiàng)目的職責(zé)分工責(zé)任到人的管理辦法。 C、 進(jìn)一步加強(qiáng)了備件、材物料管理，相關(guān)管理 實(shí)施細(xì)則實(shí)際執(zhí)行度 增加。 注重對(duì)進(jìn)口備件的控制， 進(jìn)口備件的計(jì)劃與審批程序執(zhí)行情況良好。 D、 及時(shí)收集船舶對(duì)備件、物料質(zhì)量反饋意見(jiàn)，及時(shí)處理質(zhì)量反饋。 統(tǒng)計(jì)分析 結(jié)合公司每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 建立部門(mén)內(nèi)部各船分類成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 并每月進(jìn)行 五項(xiàng)船機(jī)成本消耗情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋指導(dǎo)工作。繼續(xù)做好 單船材物料成本的 分類統(tǒng)計(jì)分析 工作， 及時(shí)反饋統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果， 充分發(fā)揮船員的積極性，依靠船員進(jìn)行材物料質(zhì)量 和消耗的控制 。設(shè)備管理工作將 SMS 體系 規(guī)定的動(dòng)作 作為安全管理的常規(guī)工作 ，積極利用 公司安全例會(huì)制度，做好季節(jié)性預(yù)防工作。 船舶修理過(guò)程安全管理得到 充分重視，確保船舶每次進(jìn)廠與廠方簽訂安全防火協(xié)議，保證船舶修理過(guò)程安全管理責(zé)任到人，措施到位，今年來(lái)船舶修理過(guò)程尚未發(fā)生安全性事故。 三、重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行 “新?；ⅰ陛啺磿r(shí)
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