【正文】 AP Q L1 L2 L3 MP Q (a) (b) A B C F E D L1 L2 L3 ? 當(dāng) MP AP時 , AP是上升的 ? 當(dāng) MP AP時 , AP是下降的 ? 當(dāng) MP = AP, AP處于它的最大值上 (如 E點） 總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系 ?當(dāng) MP0時， TP是上升的； ?當(dāng) MP=0時， TP為最大（如 C點）； ?當(dāng) MP0時， TP是下降 的。 案例 :邊際實物報酬是怎樣遞減的 ? 某電工機(jī)械廠廠長王鈞：現(xiàn)以轉(zhuǎn)盤生產(chǎn)為例，具體說明邊際實物報酬是怎樣遞減的。 ? 開始時，我們用 4名工人加工，一人一臺機(jī)床。當(dāng)增加一個人后，就可以有一個人做輔助工作，其他 4個人能夠把大部分時間用在機(jī)床上，日總產(chǎn)量增加到41件，人均產(chǎn)量為 ，邊際產(chǎn)量為 9件。這就是邊際實際報酬的遞增階段，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。此后，隨著投入的勞動力進(jìn)一步增加，不但剩余時間越來越多，而且互相干擾，廢品率也相應(yīng)上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。這就是邊際實物報酬遞減階段，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。這就出現(xiàn)了負(fù)報酬階段。 ” 看來人多未必是好事。 ? 出現(xiàn)這一規(guī)律的主要原因 ?因為固定要素與可變要素有一個最佳配合比例。當(dāng)可變要素較少時，不變要素顯得相對較多，此時增加可變投入可以使要素組合比例趨于合理從而提高產(chǎn)量的增量；而當(dāng)二者的組合達(dá)到最有效率的那一點以后，再增加可變投入，使其相對不變投入顯得太多，使產(chǎn)出的增加量遞減。但各種生產(chǎn)要素的配合比例可以變動 ? （ 3）它是在可變要素增加到一定程度之后才出現(xiàn)的 ? （ 4）可變生產(chǎn)要素是同質(zhì)的。 ? 第二階段：可變投入的合理投入?yún)^(qū)間。 ?AP遞增達(dá)到最大。 ?MP0。 三、兩種變動投入的生產(chǎn)函數(shù) ——長期生產(chǎn)函數(shù) ? 以二元生產(chǎn)函數(shù)分析兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn) ?形式； ?等產(chǎn)量曲線； ?脊線與生產(chǎn)區(qū)域； ?規(guī)模報酬 長期生產(chǎn)函數(shù)形式 ? 假定生產(chǎn)者長期內(nèi)在一定的技術(shù)條件下只使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素。 ?產(chǎn)出量是投入量的二元函數(shù)。 ? Q = f（ L ， K） K L Q1=50 Q2=100 Q3=150 A B C D E K1 L1 K2 L2 K3 L3 K4 L4 K5 L5 O ? 等產(chǎn)量線的特征： ?（ 1） 線上任一點表示相同的產(chǎn)量 ， 同一坐標(biāo)圖上可以給出無數(shù)條等產(chǎn)量線 ， 位置離原點越遠(yuǎn) ， 代表的產(chǎn)量越大 。 ?（ 2） 同一組等產(chǎn)量線中任兩條不能相交； ?（ 3） 斜率一般為負(fù) ， 為邊際技術(shù)替代率 。 邊際技術(shù)替代率（ MRTS） ? 定義 ： 在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素投入量時所減少的另一種要素的投入數(shù)量。 ? 用公式表示為： 2121LKKK K d KM R T SL L L d L? ?? ? ? ? ? ??? K L Q L1 A K1 L2 B K2 L3 C K3 L4 K4 D △ K △ L 0 ? 邊際技術(shù)替代率還可表示為：兩種要素的邊際產(chǎn)量之比 ?原因： 在保持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量所帶來的總產(chǎn)量的增加量必須等于減少的另一種要素的投入量所導(dǎo)致的總產(chǎn)量的減少量。 ?原因： 任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)都要求各要素投入之間有適當(dāng)?shù)谋壤?，這意味著要素之間的替代是有限的。由于是要素是固定比例的，因此 L超過 10或 K超過 25都不可能提高產(chǎn)量。 當(dāng) 2K5L時，即處于圖中等產(chǎn)量線的水平方向時， Q=2K MRTS=0/3=0，即邊際技術(shù)替代率為零。在同一條等產(chǎn)量線上，要素間并不是總可以替代，也不是總不可以替代，即同一條等產(chǎn)量線，其 MRTS有可能是負(fù)的也有可能是正的。 四、 規(guī)模報酬（ returns to scale） 規(guī)模報酬的含義 ? 它探討這樣一種投入 ——產(chǎn)出的關(guān)系，當(dāng)所有的要素同時增加或減少相同比率時，產(chǎn)出的變化情況。 規(guī)模報酬與邊際報酬的區(qū)別 ? 邊際報酬 [短期分析 ] ?在其它生產(chǎn)要素的 投入量 不變的前提下，某一種生產(chǎn)要素 投入量 的變動所引起的 產(chǎn)出量 的變動。 ? 例：汽車裝配業(yè) ? 規(guī)模報酬不變的原因 ? 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不影響它的要素生產(chǎn)率，不管企業(yè)是大是小，企業(yè)投入品的平均和邊際生產(chǎn)率都保持不變。 ? 例：過度集團(tuán)化帶來的管理上的混亂 規(guī)模報酬變化的原因 “ 小的是美好的 ” 還是 “ 大的是美好的 ” ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。 ? 企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。 ? 上世紀(jì) 60年代末韓國汽車工業(yè)起步時，國內(nèi)基本沒有需求，但它們的汽車廠一投資建設(shè)就是大規(guī)模的，所以生產(chǎn)的汽車具有很強(qiáng)的競爭力，到 80年代繼日本之后打入美國市場，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車大國。 案例 1：韓國的汽車 案例 2：馬勝利的失利 1984年，馬勝利競爭上崗，擔(dān)任石家莊造紙廠廠長，憑借出色的經(jīng)營管理才干，將一個虧損企業(yè)變成贏利企業(yè)。作為有成就的企業(yè)家，名聲迅速遠(yuǎn)揚，成為當(dāng)時企業(yè)改革和企業(yè)經(jīng)營中的明星級人物。由于經(jīng)營管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的提高，管理上的混亂越來越嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了管理失控。企業(yè)的平均成本迅速上升。馬勝利在 1994年最終退出經(jīng)營管理的舞臺。 ?它不僅是由生產(chǎn)函數(shù)提供的 在技術(shù)上 有效率的生產(chǎn)要素組合（這是一個區(qū)間范圍），而且，是成本最低的 經(jīng)濟(jì)上 有效率的生產(chǎn)要素組合（這是曲線上的一個點）。 ?也稱廠商的預(yù)算限制線，表示廠商對于兩種生產(chǎn)要素的購買不能超出這經(jīng)的總成本支出的限制。 ?成本方程： K＝ － w/r ?條件： 假定技術(shù)條件和兩種要素的價格都不變，要素最佳投入組合點就是等產(chǎn)量曲線與等成本線相切的 切點 。 ? ?? ?0000LKf L KLwLf L KLrKL C wL rK?????? ? ? ??????? ? ? ????? ? ? ????，K L Q A B A’ B’ E K1 L1 A’’ A’’ a b O 關(guān)于既定產(chǎn)量條件下的成本最小化 ?均衡條件：MRTSLK = –dK/d L =MPL/MPK=w/r 拉格朗日函數(shù)求解 ? min wL+rK . f(L,K)=Q0 ? 解：建立拉格郎日函數(shù) L （ L， K， λ ） = wL+rK－ λ〔 f(L,K) － Q0 〕 分別對 L、 K和 λ求偏導(dǎo)，有： 三個方程，三個未知數(shù)，有解。由于廠商的利潤等于收益減去成本，于是，廠商的利潤函數(shù)為： π（ L， K）＝ P (2)可得 MPL／ MPK＝ w/r （ 3） MRTSLK = –dK/d L =MPL/MPK=w/r MPL/w =MPK/r ? 生產(chǎn)者均衡的條件意味著： 1. 兩種要素的邊際替代率等于兩種要素的價格之比； 2. 單位貨幣投入的邊際產(chǎn)出相等。 第二： 均衡點表示：在既定成本條件下，廠商應(yīng)該按照 E點的生產(chǎn)要素組合進(jìn)行生產(chǎn)，即勞動投入量與資本投入量分別為 OL1和 OK1，這樣廠商才能獲得最大的產(chǎn)量；為了生產(chǎn)既定的產(chǎn)量，廠商應(yīng)選擇 E點的要素組合，才能使成本最小。 兩要素的邊際技術(shù)替代率等于兩要素的價格之比。 ?因為 MRTSLK＝ MPL/MPK ?所以又可以寫成： ?MRTSLK＝ MPL/MPK＝ w/r ?進(jìn)一步可有： MPL/w＝ MPK/r 三、 擴(kuò)展曲線 ? 定義： 當(dāng)生產(chǎn)要素的價格不變時，隨著成本的增加，等成本線不斷向右上方移動，結(jié)果新的等成本線與更高水平的等產(chǎn)量線相切，把各個均衡點連接起來，就是擴(kuò)展線。 ?它是廠商在長期擴(kuò)張或收縮生產(chǎn)時必須遵循的路線。 第五章 成本論 ? 成本是決定產(chǎn)品供給價格的主要因素。 ? 本節(jié)以成本函數(shù)的方法來研究生產(chǎn)者所面臨的經(jīng)濟(jì)條件的約束 ——成本問題。三年共計 37800元。三年可獲得凈收入 45000元。每年的生活費用如下：學(xué)費 3000元、學(xué)習(xí)資料費 300元、基本生活費 3000元。 一、幾個重要的成本概念 ? 機(jī)會成本 ? 顯成本和隱成本 ? 經(jīng)濟(jì)成本 ? 沉沒成本 ? 機(jī)會成本 （ Opportunity Cost） ： 生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)會成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他用途所能得到的最高收入 。 ?如果一種生產(chǎn)要素被用于某一特定用途，它所放棄的在其他替代用途上可能獲取的最大收益，就是這一特定用途的機(jī)會成本。 機(jī)會成本案例 湯姆是一個愛哭的孩子。輪到湯姆時，后面還有四個病人。拔牙時，湯姆尖聲哭叫，把那四個病人都嚇跑了。媽媽很驚奇，問： “ 拔一顆牙不是需要 10元錢嗎？ ” ，醫(yī)生說： “ 對，但你必須付拔五顆牙的錢，因為你孩子的大聲哭叫趕走了我的四個病人 ” 。因此醫(yī)生的實際收入是 10元，而機(jī)會成本是 40元。 ? 顯成本 (Explicit Cost) :（ 外在成本 ） 是企業(yè)實實在在支付的成本 。 ? 從機(jī)會成本的角度看 ， 顯成本所包括的支出必須等于這些生產(chǎn)要素所有者將相同的生產(chǎn)要素使用在其他用途時所能得到的是最高收入 。 ? 原因：根據(jù)機(jī)會成本的概念 ， 這部分自用的生產(chǎn)要素如果出售或出租 ， 亦可實現(xiàn)其市場價值 。 思考： ? 如果企業(yè)擁有自己的大樓，因而無須支付辦公室房租，這是否意味著辦公室成本為零呢？ ? 一個自己經(jīng)營其零售店的店主，她并不給自己支付工資，但是仍會產(chǎn)生機(jī)會成本，她的機(jī)會成本是什么呢？ ?經(jīng)濟(jì)成本 =顯成本 +隱成本 ? 由于廠商在經(jīng)營中往往需要使用多種資源，而每一項資源都有機(jī)會成本，因此，廠商經(jīng)營的總成本就是實際使用的所有資源的機(jī)會成本的總和。 ?注意：經(jīng)濟(jì)成本不僅是貨幣支出，還應(yīng)該從機(jī)會成本的角度去考慮。 ? 沉沒成本 (Sunk Cost)： 已經(jīng)發(fā)生的無法收回的費用。是有形的（如投入的金錢），也可能是無形的（如時間、精力、情感）。 例：假定某企業(yè)考慮將其總部移至新的城市?，F(xiàn)在企業(yè)又發(fā)現(xiàn)該市另一座類似建筑售價 5250,000美元，企業(yè)應(yīng)該購買哪座建筑呢？ 一個有趣的故事 ? 從前，劉備做廚師，每個月工資 100塊。 ? 劉備就去咨詢張飛 問曰 飛飛 我可以問你一個問題么 ? 張飛答曰 不可以 問問題要先給我 100塊 ? 劉備給了張飛 100塊 問曰 你說在網(wǎng)上賣西瓜好賺么 ? 張飛答曰 不知道 然后就光速遁走了 ? 劉備很抓狂，但他還是決定開網(wǎng)店賣西瓜 。換言之，當(dāng)買家每下訂單買一個西瓜 ，劉備就用 1塊錢生產(chǎn)一個西瓜。 ? 在麥當(dāng)勞做服務(wù)生的曹操羨慕得口水都流了，他也打算辭職回家開個網(wǎng)店賣西瓜。于是他把西瓜機(jī)賣給了曹操。 ? 最后 劉備移民了， 曹操開始在淘寶賣西瓜。 忽略掉其它因素 ,我們來看看故事里的各種成本 : ? 1. 會計成本 =顯性成本 =在劉備的會計賬本上實實在在看得到的成本 =在劉備的錢包里掏出來實實在在摸得著的成本 =西瓜機(jī)的成本 100塊 +生產(chǎn)西瓜的成本 1塊 /個 ? 2. 經(jīng)濟(jì)成本 =機(jī)會成本 =顯性成本 (即會計成本 )+隱性成本 (即劉備覺得他做廚師本來可以獲得的工資 100塊 /月 )=固定成本 (即西瓜機(jī)的成本100塊。例如西瓜機(jī)的成本 100塊。 ? 4. 沉沒成本。所以沉沒成本不計入固定成本，和生產(chǎn)決策沒有關(guān)系。注意 , 是“可以”， 這是為了方便計算所以計入固定成本，而不是”必須“。 ?在經(jīng)濟(jì)分析中被看成是隱性成本的一個組成部分。