【正文】 ................................................. 30 站在全局的高度思 考問題 ............................................................................................. 31 ERP 培訓(xùn) ........................................................................................................................................ 32 培訓(xùn)是知識傳遞的最佳途徑，良好的培訓(xùn)計劃與細入的培訓(xùn)方案，是保證成功的前提 培訓(xùn)是企業(yè)知識有源泉 ................................................................................................. 32 ERP的培訓(xùn)一般內(nèi)容 ..................................................................................................... 32 IT 規(guī)劃 ........................................................................................................................................... 34 IT 部門在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要了，良好的規(guī)劃是保證企業(yè)更快發(fā)展的前提 ! IT 規(guī)劃從無到有 ............................................................................................................ 34 益登實業(yè)有限公司 YICK DANG INDUSTRIAL LTD. 4 / 64 ERP 選型討論群 ： 11665651 本資料部份來自互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) IT 部門存在的價值 ........................................................................................................ 34 良好的規(guī)劃是保證業(yè)務(wù)正常的前提 ............................................................................. 35 ERP 選型 ........................................................................................................................................ 37 找媳婦 要看丈母娘 ,賣房子要看開發(fā)商 ,如何選擇最適合的合作伙伴，是所有想 上 ERP 的企業(yè)最頭疼的問題 . 知已知彼 ......................................................................................................................... 37 選型 6階段 ..................................................................................................................... 38 選型第 1階段：前期溝通 . .......................................................................................... 38 選型第 2階段：產(chǎn)品功能演示 . .................................................................................. 38 選型第 3階段：項目方案演示 . .................................................................................. 38 選型第 4階段： ERP產(chǎn)商評估 ................................................................................... 39 選型第 5階段：綜合評比 ........................................................................................... 39 選型第 6階段 :簽訂合同 .............................................................................................. 39 如何選擇適合的 ERP廠商 ............................................................................................ 40 (1)、品 牌 ERP選型不僅是選購一件商品，也是選擇一個值得信賴的長期合作伙伴，因此品牌效應(yīng)值得關(guān)注。 ........................................................................... 40 (2)、行業(yè)背景 即便是國外知名公司，介入各行業(yè)的程度也有深有淺，往往只在特定的行業(yè)有優(yōu)勢。 ...................................... 45 別去相應(yīng)顧問的任何口頭承諾 ................................................................................... 45 友誼不是產(chǎn)品 ............................................................................................................... 46 前期數(shù)據(jù)準備 ............................................................................................................................... 47 只有在上線前做好允分的準備，我們才能保證系統(tǒng)上線后的穩(wěn) 定運行，前期數(shù)據(jù)準備的是否允分，關(guān)系到 ERP上線的成功率 業(yè)務(wù)流程的再確認 ......................................................................................................... 47 物料編碼 ......................................................................................................................... 48 BOM ................................................................................................................................ 48 試運行 ........................................................................................................................................... 50 準備好了并不代表系統(tǒng)正常了，計算機軟件設(shè)計的復(fù)雜性讓計算機系統(tǒng)成為問題 最多的系統(tǒng)，不存在完全沒有問題的系統(tǒng)，通過試運行，最大限度地找出系統(tǒng)中存在的問題 . 提高數(shù)據(jù)的準確性與合理性 ...................................................................................... 50 A、做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 ............................................................................ 50 B、保證數(shù)據(jù)收集的準確性 ......................................................................................... 51 C、保證數(shù)據(jù)輸入的格式 ............................................................................................. 51 D、保證數(shù) 據(jù)關(guān)系安全性 ............................................................................................ 52 益登實業(yè)有限公司 YICK DANG INDUSTRIAL LTD. 6 / 64 ERP 選型討論群 ： 11665651 本資料部份來自互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) E、做好數(shù)據(jù)格式設(shè)計與數(shù)據(jù)輸入的人員溝通與部門協(xié)調(diào)。無論管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，還是從行業(yè)競爭世界經(jīng)濟趨勢來說，如果不進行 相應(yīng)的改造，是不能保證企業(yè)的生存與延續(xù)發(fā)展的。 ERP 的概念 簡單地講 ERP 就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng) .ERP 是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。 ERP 不僅僅是一個軟件 ,更重要的是一個管理思想 ,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資 源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。 ERP 系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 ERP的作用 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè) 的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。 益登實業(yè)有限公司 YICK DANG INDUSTRIAL LTD. 10 / 64 ERP 選型討論群 ： 11665651 本資料部份來自互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) ERP 系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP 的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設(shè)計的 ERP 系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演 越來越重要的角色。 B. MRP 階段 (Material Require Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫 物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。 C. MRPⅡ階段 (Manufacture Resource Planning) 在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。配合企業(yè)實現(xiàn) JIT 管理全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。 E. 電子商務(wù)時代的 ERP 益登實業(yè)有限公司 YICK DANG INDUSTRIAL LTD. 12 / 64 ERP 選型討論群 ： 11665651 本資料部份來自互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) Inter 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存 競 爭的供應(yīng)鏈管理思想。 由此可見， ERP 的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。 信息化的歷程只有開始，沒有終止。 信息化歷程，就是企業(yè)慢慢從粗到細的一個管理過程轉(zhuǎn)變的歷史見證 ! 信息化分哪些階段？ 1)、 OFFICE 應(yīng)用階段 ： 企業(yè) 數(shù)據(jù)的傳遞主要通過 EXCEL 進行傳遞，無任何信息化系統(tǒng) 2)、 單機系統(tǒng)階段 :