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2025-03-30 15:32本頁面
【正文】 則和批量自動計算訂貨數量，批量的增量是此位數?！ ∮媱澖邮芰?scheduled receipts): 計劃接受量指前期已經下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產出量。 公式：預計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段計劃執(zhí)接受量 本時段毛需求量 + 計劃產出量。 公式：凈需求量 = 本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接收量+ 安全庫存量?！ ∮媱澩度肓?planned order releases)： 根據計劃產出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為計劃投入量，可供銷售量(available to promise )?！ 」剑?可供銷售量 = 某時段的計劃產出量 該時段的訂單總合?！ ∥?、主生產計劃計算流程 計算毛需求量位于時區(qū)1時：毛求量等于訂單量?！ ∮嬎忝枋玖课挥跁r區(qū)3時：毛需求量等于預測量?！ ∠蜇撠煵块T提交初步的MPS及其分析?！ rp生產計劃書范文 對一個企業(yè)而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業(yè)生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助技術手段，為企業(yè)提供經營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。其中，主生產計劃(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產制造過程。粗略地說,主生產計劃是關于將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念: 銷售預測是生產規(guī)劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。主生產計劃由生產規(guī)劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則 指出產品的最終結構。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的?！ rp生產計劃書范文 在整個ERP系統(tǒng)中，供應鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設備維護子系統(tǒng)和質量管理子系統(tǒng)?！ ∽鳛橐粋€高效率運行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點： 有一個完整的應用組織構架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結構對應起來?！ ≈С挚缭蕉鄠€公司的事務處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。一般來講，企業(yè)關系數據模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業(yè)結構： 公司(法人實體)，業(yè)務領域。 銷售組織，采購組織?！?
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