【正文】 0172021 5 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202021 6 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 JGJ812021 7 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102021 8 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5005794 9 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB500162021 10 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500112021 11 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500092021 12 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 3 2 ．工程概況 工程概況 工程名稱： 濟(jì)寧海亮公館 14住宅樓幕墻工程 項(xiàng)目內(nèi)容： 玻璃 幕墻工程 質(zhì)量要求：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但工程位于市區(qū)內(nèi)，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。 三、質(zhì)量要求高 該工程為重點(diǎn)工程，也是形象工程，工程質(zhì)量要求高，尤其是幕墻外裝飾工程。土建與安 4 裝 的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。 5 3 .項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 表 項(xiàng) 目 經(jīng) 理（ 1 名） 工程科 物資科 內(nèi)業(yè)科 施工員 3 名 下料班組 石材班組 架工班組 焊工班組 打膠班組 核算員 1 名 內(nèi)業(yè) 1 名 材料員 1 名 質(zhì)量員 1 名 安全員 1 名 普工班組 機(jī)械班組 收 尾班組 項(xiàng)目總工程師（ 1 名） 項(xiàng)目副經(jīng)理（ 1 名） 機(jī)械員 1 名 零工班組 骨架班組 安裝班組 測量班組 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 機(jī) 電 班組 6 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部 由 1 名項(xiàng)目經(jīng)理、 1 名項(xiàng)目副經(jīng)理、 1 名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層，承擔(dān)該工程施工的各工種施工班組作為項(xiàng)目勞務(wù)層。 項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組 7 織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 施工員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。 安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對施工過程中的安全技術(shù)交底。 機(jī)械員：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機(jī)械進(jìn)行管理，對機(jī)械定期檢查、維修、維護(hù)。 核算員：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制等；對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等；對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，報(bào)量及對有關(guān)分包報(bào)量的審定，參與合約談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng) 8 理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 施工管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng) 理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管 理人員的 9 工作責(zé)任心與積極性。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸等平衡工作。 二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗(yàn)收，對存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。對發(fā)生 10 不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。 尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 三、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào) 本公司以各個(gè)指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，減少和避免施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工 程造成的經(jīng)濟(jì)損失。 嚴(yán)禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 一、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》及下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。對造成施工進(jìn)度嚴(yán) 重滯后的責(zé)任人施工班組，采取更換開除等強(qiáng)硬措施。 根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資 源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。 用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全 12 各種臺帳數(shù)據(jù)庫。 密切加強(qiáng)同地方、甲方、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、分包等單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。 在雨季或等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。 五、凡未完成旬報(bào)、月度、年度 (包括調(diào)整 )施工進(jìn)度計(jì)劃均進(jìn)行“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括： 未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。 能否保證合同工期。 六、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 一、建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（詳見圖 所示） 二、制訂質(zhì)量控制程序（詳見圖 所示） 三、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管 理職責(zé) 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。 ⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保措施的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等均 由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。 ⑷質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員， 應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對己成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊(duì)、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算 應(yīng)根據(jù) 實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù) 材料進(jìn)場驗(yàn)收 在材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù) 要求復(fù)檢的材料要由取樣送檢證明報(bào)告； 新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證 對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料 材料儲存保管 材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施 有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期 17 對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符 材料領(lǐng)發(fā) 收發(fā)料具要及時(shí)人賬上卡，手續(xù)齊全 超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料 組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。堅(jiān)持按分部工程或按層數(shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查 是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料 是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料 每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任， 及時(shí)處理 材料回收 施工班組必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除 設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收 按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃 露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護(hù)措施 18 訂購點(diǎn)的計(jì)算公式如下： 訂購點(diǎn)＝平均日需要量最大訂購時(shí)間＋安全庫存量 式中：訂購時(shí)間是指從開始訂購到驗(yàn)收入庫為止的時(shí)間。安全庫存量是為了防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫存，通常按下式確定： 安全庫存量＝平均日需要量平均誤期天數(shù) 平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料加權(quán)計(jì)算后，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的可能性確定。主要包括采購人員工資、旅差費(fèi)、采購手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。倉庫保管費(fèi)包括材料在庫或在場所需的一切費(fèi)用。 定期訂購法 是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定，見圖