【正文】 每平方米石材的表面質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合表 的規(guī) 表 每平方米石材的表面質(zhì)量和檢驗方法 項次 項 目 質(zhì)量要求 檢 驗 方 法 1 裂痕、明顯劃傷和長度 100mm的輕微劃傷 不允許 觀察 2 長度≤ 100mm的輕微劃傷 ≤ 8條 用鋼尺檢查 3 擦傷總面積 ≤ 500mm2 用鋼尺檢查 37 石材幕墻安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合表 的規(guī)定。 檢驗方法：觀察。 檢驗方法：觀察；尺量檢查。 檢驗方法：觀察；手扳檢查。 檢驗方法：觀察。 一般項目 石材幕墻表面應(yīng)平整、潔凈，無污染、缺損和裂痕。 檢驗方法：在幕墻的轉(zhuǎn)角部位、窗洞口、結(jié)構(gòu)變形縫等容易滲漏的部位進(jìn)行雨水滲漏檢測，室內(nèi)觀察檢查滲漏情況，檢測前，應(yīng)先檢查板縫的注膠質(zhì)量和門窗扇關(guān) 閉情況。（ 2）切割檢查，并用分辨率為 的游標(biāo)卡尺或分值率為 1mm 的直尺檢查膠縫注膠的寬度和厚度。 石材幕墻的板縫注膠應(yīng)飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡、板縫寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 各種結(jié)構(gòu)變形縫、墻角的連接節(jié)點應(yīng)符合設(shè)計要 求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 檢驗方法：（ 1）對照圖紙，觀察檢查，查看隱蔽工程記錄。 石材幕墻的防火、保溫、防潮材料的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求，填充應(yīng)密實、均勻，厚度一致。 檢驗方法：（ 1）用接地電阻儀或兆歐表測量檢查幕墻整體框架自身連接導(dǎo)電通路和主體結(jié)構(gòu)防雷裝置與幕墻框架連接裝置的導(dǎo)電指標(biāo)值，并保持接地電阻小于 10Ω（ 150m 以下高度的建筑物）。 檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄。 檢驗方法：手扳檢查；檢查隱蔽工程驗收記錄。 檢驗方法：檢查拉拔力檢測報告和隱蔽工程驗收記錄。 （ 2）短槽式安裝的石板：短槽應(yīng)在板上下邊各開短平槽，槽長不應(yīng)小于 100mm，在有效長度內(nèi)槽深度不宜小于 15mm，寬度宜為 6 或 7mm，兩短槽邊距離石板兩端的距離不小于板厚的 3 倍，且應(yīng)小于 85mm，也不應(yīng)大于 180mm。 石材孔、槽的數(shù)量、深度、位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。 石材幕墻的造型、立面分格、顏色、光澤、花紋和圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。石材幕墻的鋁合金掛件厚度不應(yīng)小于，不銹鋼掛件厚度不應(yīng)小于 。 3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主控項目 石材幕墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能和等級，應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 拆除腳手架時，應(yīng)將石材遮 蔽，避免碰撞墻面。 清掃 及時清除石材表面污物，避免腐蝕性咬傷。 膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計形狀，使膠縫光滑、流暢。 貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng) 貼好約膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。 石板宜在水平狀態(tài)下，由機(jī)械開槽口。 板材鉆 孔位置應(yīng)用標(biāo)定工具自板材露明面返至板中或圖中注明的位置。 通過室內(nèi)的 50cm 線驗證外墻面龍骨、板材安裝控制水平線 32 的正確與否，以此控制擬將安裝的板縫水平程度。 花崗巖掛板的安裝 為了達(dá)到外立面的整體 效果，要求板材加工精度比較高，要精心挑選板材，減少色差。 嚴(yán)格控制不得漏刷防銹漆，特別控制為焊接而預(yù)留的緩刷部位在焊后涂刷 不得少于兩遍。 掛件安裝 掛件應(yīng)采用不銹鋼或鋁合金型材，鋼銷應(yīng)采用不銹鋼件，連接掛件宜用 L 型，避免一個掛件同時連接上下兩塊石板。 最后，用φ 的鋼絲在單掛幕墻的垂直、水平方面各拉兩根，作為安裝的控制線，水平鋼絲應(yīng)每層拉一根，垂直鋼絲應(yīng)間隔20m 拉一根。 30 、設(shè)計依據(jù) 見詳細(xì)的 玻璃 幕墻施工設(shè)計圖紙 、石材 幕墻安裝 工藝流程 操作工藝 測量放線 復(fù)查由土建方移交的基準(zhǔn)線 放標(biāo)準(zhǔn)線，在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至外墻施工面，并進(jìn)行檢查；在石材掛板放線前，應(yīng)首先對建筑物外形尺寸進(jìn) 行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干掛板的基準(zhǔn)面。 （ 3）可行性研究 是對工程開展的預(yù)測，根據(jù)施工詳圖、技術(shù)要求和現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行分析研究后，擬定 多種可行性方案經(jīng)過比較作出決策或通過試驗研究作出決策。 （ 2）現(xiàn)場調(diào)查 通過現(xiàn)場調(diào)查，了解自然條件、氣象條件、起重設(shè)備和工具材料資源的可供程度。 （ 4）基礎(chǔ)驗收。壓階承包，帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風(fēng)險，項目管理者必須正視這些風(fēng)險，加強(qiáng)資金供應(yīng)預(yù)測，強(qiáng)化合同管理，做好風(fēng)險管理規(guī)劃，按風(fēng)險管理的規(guī)律和方法對風(fēng)險加以防范。首先要編制年、季、月資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施；其次要配合企業(yè)財務(wù)部門按要求及時進(jìn)資金中間結(jié)算和計收；第三，按企業(yè)下達(dá)的用款計劃控制資金使用，并設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況；第四，加強(qiáng)會計核算，及時盤點盈虧，進(jìn)行資金運行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理；第五，配合企業(yè)管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結(jié)算。 施工項目資金管理的主要責(zé)任是在企業(yè)管理層，其財務(wù)部門設(shè)立項目 27 專用帳號；進(jìn)行收預(yù)測；統(tǒng)一對外收 、支與結(jié)算；及時進(jìn)行資金計收；對項目經(jīng)理部的資金使用進(jìn)行管理、服務(wù)和激勵。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體；執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接各種技術(shù)服務(wù)，建立執(zhí)行技術(shù)管理制度；建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任；審查圖紙并參加設(shè)計會審，向設(shè)計人提出工程變更書面 洽商資料；編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計劃；進(jìn)行書面技術(shù)交底；進(jìn)工程預(yù)驗、隱驗、分項工程驗收；實施技術(shù)措施計劃；收集整理和關(guān)好技術(shù)資料；將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過程控制。 26 四、技術(shù)配備 技術(shù)是第一生產(chǎn)力它除了融會在其他生產(chǎn)要素并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用以外，還在現(xiàn)場施工和管理中單獨發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進(jìn)行、快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項目管理的靈魂， 應(yīng)特別加以重視技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。由于項目經(jīng)理沒有自有機(jī)設(shè)備，使用的機(jī)械設(shè)備企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃、或企業(yè)專門為該項目購買 的，故項目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用劃報企業(yè)管層審批，對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗收，在使用加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提機(jī)械設(shè)備利用率完好率。項目采購的原理是：采購什么？何時采購？如何采購？采購多少？向采購？以何種價格采購？ 項目經(jīng)理部主要應(yīng)加強(qiáng)材料使用中的管理：建立材料使用臺帳、限額領(lǐng)料 制度和使用監(jiān)督制度；編制材料需用量計劃；按要進(jìn)行倉庫選址；做好進(jìn)場材料的數(shù)量驗收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識：確保計量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確；確保進(jìn)場的材料質(zhì)量合格再投入使用；按規(guī)定要求搞好儲存管理；監(jiān)督作業(yè)人員解約使用材料；加強(qiáng)材料使用中的核算；重視周轉(zhuǎn)材料使用和管理；搞剩余材料和包裝材料的回收等。項目采購基本原則是：保證采購的經(jīng)濟(jì)性和效率性；保證質(zhì)量符合設(shè)計文件和計劃要求及時到位；保證采購過程的公平競爭；保證采購程序的透明性和規(guī)范化。 采購管理是項目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質(zhì)量 直接影 25 向項目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費用的要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)大宗材料。 二、材料配備 由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強(qiáng)材料管理對降低項目成本最有效。如果由于項目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。 （ 2）項目經(jīng)理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度 計劃和作業(yè)特點。 （ 1）進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的下特點：能動性 24 消耗性和社會性。 生產(chǎn)要素的配備 一、人力資源配備 人力資源管理層和執(zhí)行。為了使工程盡早投入使用，我 們將采用分階段工期目標(biāo)控制及立體交叉作業(yè)方法組織施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 工程目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：在工程竣工后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量優(yōu)良，合格率必須達(dá)到 100%。 六、收尾竣工階段 本階段主要完成竣工收尾準(zhǔn)備、現(xiàn)場清理等。 四、玻璃加工階段 本階段主要完成中空玻璃的制作、固化養(yǎng)生等。 二、測量定位階段 本階段主要完成基礎(chǔ)驗收，調(diào)整和確定標(biāo)高及基準(zhǔn)墨線，測量定位，檢查和調(diào)整預(yù)埋件位置。中修是在大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成 只執(zhí)行檢查保養(yǎng) 22 5 .施工總體計劃 施工進(jìn)度 本工程各場區(qū)施工中，全施工過程均分為五個施工段進(jìn)行控制管理，第一階段為施工準(zhǔn)備階段，第二階段為測量定位階段，第三階段為骨架安裝階段，第四階段為玻璃加工階段，第五階段為幕墻安裝門窗安裝階段，第六階段為收尾竣工階段。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù) 狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械的使用壽命 其目的是：消除操作人員無力排除的機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生故障、個別零件損壞或一般事故性損壞，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù) 修理包括零星小修、中修和大修 當(dāng)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級 是由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng) 加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲 建立機(jī)械設(shè)備檔案 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè) 實行單機(jī)或機(jī)組核算 組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率 根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備 遵守走合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損、延長機(jī)械使用壽命和修理周期 實行崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄 實行操作證制度 提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來 20 二、施工項目現(xiàn)場設(shè)備管理 項 目 內(nèi) 容 機(jī)械使用責(zé)任制 每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。主要指該批材料占用流動資金的利息、占用倉庫的費用（折舊、修理費等）、庫存期間的損耗以及防護(hù)費和保險費等。倉庫保管費率是指倉庫保管費用占平均庫存費的百分率。 經(jīng)濟(jì)訂購批量（即經(jīng)濟(jì)庫存量）是指某種材料訂購費用和倉庫保管費用之和為最低時的訂購批量，其計算公式如下： 經(jīng)濟(jì)訂購批量 2年需要量每次訂購費用 材料單價倉庫保管費率 式中：訂購費用是指每次訂購材料運抵倉庫之前的一切費用。有的材料還包括加工準(zhǔn)備時間。零配