【正文】 設(shè)備的使用及工作效率。B. 根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。D. 合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。我司將從承擔(dān)過大型高檔項目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，素質(zhì)可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場后通過不斷培訓(xùn)提高勞動者的綜合素質(zhì)。建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。15 / 11 勞動力投入計劃表一、勞動力投入計劃表 投標(biāo)單位應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。 單位：人 按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別 測量工 焊工 電工 小工 安裝工 打膠工 雜工 管 理人 員 總 人 數(shù)30天 6 10 10 10 15 12 10 8 8160天 6 12 10 15 30 12 10 8 10390天 6 15 10 25 40 20 16 8 140120天 6 15 10 25 40 20 16 8 140140天 6 15 15 25 35 20 16 8 14016 / 116二、對工人素質(zhì)要求對工人素質(zhì)的控制體系流程（1） 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求A. 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。安裝工（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。（3）熟練掌握施工工藝及方法。電工進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗項目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合格專業(yè)工人17 / 116（1）看懂裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作辦法。18 / 116第 5章 計劃及保證按期完工的措施、 本工程工期目標(biāo)及計劃組織本工程工期：總工期 140施工進(jìn)度計劃組織如下：本工程規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、施工難度大，給施工管理和施工組織提出了很高的要求。A. 詳盡合理的施工進(jìn)度計劃項目經(jīng)理根據(jù)工程形象進(jìn)度表，結(jié)合勞動力、機具、材料、環(huán)境等情況制定較詳盡的階段性施工進(jìn)度計劃，并把階段性施工進(jìn)度計劃落實到各專業(yè)班組和施工人員。B. 材料、設(shè)備的組織和供應(yīng)按照圖紙要求，對工程所用設(shè)備提前組織到位。配備先進(jìn)的、自動化高的機具，實行高程序化的機構(gòu)化作業(yè)，提高工作效率，保證工期及工程質(zhì)量。通過對大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。19 / 11 施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同要求本工程工期為總工期：140 天。20 / 11 總工期保障措施 前期配合措施A. 提前準(zhǔn)備我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗，采取先期介入的方法。B. 積極配合機電施工我公司將采取高姿態(tài)積極配合機電施工，使其能按計劃或提前完成作業(yè)，盡快空出工作面，促成提前進(jìn)入大面積展開施工階段。經(jīng)過仔細(xì)計算，結(jié)合實際用料定額獲得的。然后，通過計算機對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目，采取特殊的辦法，突擊趕上，以保證工期不受影響。F. 加強材料計劃控制做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，特別是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清單計劃報告，并督促甲方按時供貨。21 / 116 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃A 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。C 專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作。D 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。整個工程要加強計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。確保進(jìn)度計劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計劃的原因，并采取相應(yīng)措施。G 為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作。 材料組織措施A 盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由甲方供貨的，我公司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。D 采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。 與甲方、土建承包商、其他專業(yè)承包商等的配合措施本工程前期土建工作基本完成，前期施工協(xié)調(diào)問題是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，本工程外裝飾要求高，同時進(jìn)場施工的專業(yè)公司和專業(yè)工種多，施工協(xié)調(diào)的好壞，將直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力做好施工配合。A 與甲方、整體協(xié)調(diào)照管單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)a. 與甲方的施工協(xié)調(diào)基本原則是服從甲方的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給甲方，把困難留給自己。從甲方提供的施工圖與工程量清單中可看出，本工程多項主材是暫定品牌，所以，在材料的規(guī)格、尺寸、花色品種、交貨日期、到貨驗收等多環(huán)節(jié)要加強配合與協(xié)調(diào)，一切以工程大局為重。B 與其它專業(yè)公司的協(xié)調(diào)a. 與土建承包商協(xié)調(diào)，重點是進(jìn)場開工前由土建單位提供臺軸線、樓層標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對部分隔墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運、作業(yè)面清場等重點問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時用文字通報甲方落實解決。b. 與弱電安裝的配合，首先要明確施工分界線，通過甲方落實界限與責(zé)任。C 本公司內(nèi)部專業(yè)工種的配合a. 定期召開施工協(xié)調(diào)會制度。b. 圖紙校底制度。c. 隱蔽工程驗收交接制度。 勞動力配置及靈活安排措施選擇成建制的、能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。24 / 11 工程進(jìn)度落后趕工計劃（1） 工程進(jìn)度落后趕工計劃流程圖如下所示：（2） 工程進(jìn)度落后趕工計劃工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上提出趕工計劃與甲方、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進(jìn)度否25 / 116落后原因 應(yīng)對措施工人短缺 由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作對甲方應(yīng)收款未收 加強與甲方互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計 請甲方提早提出變更方案施工步驟變更 請甲方、總包協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害 投保保險，加強注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善 加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請甲方加強協(xié)調(diào)工作（3） 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件 現(xiàn)象 對 象向公司申請調(diào)動其他工地工人工人怠工了解原因按撫情緒，解決需求調(diào)用其他工地工人工人短缺向甲方、總包檢討工程進(jìn)度，征求總包同意重新擬定進(jìn)度人力不足工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)材料部分依供料進(jìn)度所需量加 20%儲量以備趕工用緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留材料及設(shè)備供應(yīng)不及設(shè)備部分動用公司人員機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理安全問題 人的事故依材料突發(fā)事件對策處理26 / 116第 6章 主要施工方法及工藝、 石材幕墻施工方法及工藝1．石材加工（一）材料選擇：須選用一個礦脈的石材，保證石材物理性能無差異。27 / 116（三）板塊加工程序：首先對荒料進(jìn)行編號，再根據(jù)編號順序逐一進(jìn)行石紋規(guī)律調(diào)查，將石紋一致的加工鋸成板胚，再將每塊荒料的板胚進(jìn)行編號，選定所需的表達(dá)面，而后把板胚粗磨打平，打平到符合設(shè)計要求。產(chǎn)品表面色差盡量控制基本一致，但不允許有石膽、石蛇、射線、掃花及邊角有損現(xiàn)象。加工后的表面應(yīng)用高壓水沖洗或用水和刷子清理，嚴(yán)禁用溶劑型的化學(xué)清潔劑清洗石材。繪制板材排列翻樣圖，由于外形尺寸變化多，板材所需規(guī)格多，為了便于加工，施工需要，所有要掛的石材板塊均進(jìn)行排板翻樣圖繪制，每塊材均編號，注明尺寸大小，繪制平面圖，排列圖及詳圖?！短烊换◢徥ㄖ宀摹??！短烊伙椕媸脑囼灧椒? 彎曲強度試驗方法》 。《天然飾面石材試驗方法 耐磨性試驗方法》 。2．埋件處理本工程的埋件采用預(yù)埋件與土建同事進(jìn)行，幕墻板塊施工時已完成。而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結(jié)構(gòu)誤差進(jìn)行調(diào)整，這就需要我們對主體已完或局部完成的建筑物進(jìn)行外輪廓測量，根據(jù)測量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理方法，提供給設(shè)計院作出設(shè)計更改?；静僮髡f明：1）熟悉圖紙。2）對整個工程進(jìn)行分區(qū)、分面、編制測量計劃，對于工作量較大的或是較復(fù)雜的工程，測量要分類有序的進(jìn)行，在對建筑物輪廓測量前要編制測量計劃，對所測量對象進(jìn)行分區(qū)、分面、分部的計劃測量，然后進(jìn)行綜合，測量區(qū)域的劃分在一般情況下遵循以立面為基礎(chǔ)，以立面變化為界限的原則，全方位進(jìn)行測量。就對每個區(qū)進(jìn)行測量。（2）可以由此層開線到全區(qū)的每一部份。關(guān)鍵層的選擇：（1）一般在全區(qū)的最高部位。（3）每個復(fù)雜立面層。4）確定了基準(zhǔn)測量層后隨后即要確定基準(zhǔn)測量軸線。5）關(guān)鍵層、基準(zhǔn)軸線確定后，隨后確定的即是關(guān)鍵點，關(guān)鍵點在關(guān)鍵層尋找，但不一定在基準(zhǔn)軸上，且不低于兩個。7）測量：根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實際施工的土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量。（2）測量點要統(tǒng)一。8）數(shù)據(jù)記錄整理分類：對測量的結(jié)果，要進(jìn)行整理，對各種結(jié)果進(jìn)行處理，同時對照建筑圖進(jìn)行誤差尋找得出誤差結(jié)果。對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，要對誤差大。同時，將資料（原始）整理成冊上報設(shè)計院，同時進(jìn)行下一道工序的工作。人員：每組 2～3 人。管理要領(lǐng)：1）理解設(shè)計意圖及建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。3）找準(zhǔn)關(guān)鍵層、基準(zhǔn)層位軸線及關(guān)鍵點。30 / 1165）原始記錄要記錄整理完備。2）對所測量的位置是否進(jìn)行土建與幕墻施工對照。4）測量人員名單、負(fù)責(zé)人姓名、簽字。4．連接件安裝主要材料說明：鍍鋅角鋼連接件連接件：鍍鋅角鋼連接件在安裝前檢查連接件是否符合要求，是否合格品，電鍍是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，孔洞是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?；静僮髡f明：1）熟悉圖紙：了解前段工序的變化更改及設(shè)計變更。二是對照圖紙要求對下步工作的安排。故安裝連接件時首先要尋找埋件，只有尋準(zhǔn)了埋件才能很準(zhǔn)確地安裝連接件。5）拉水平線控制水平高低及進(jìn)深尺寸。6）螺栓緊固：在連接件三維空間定位確定準(zhǔn)確后進(jìn)行連接的臨時固定。31 / 1167）驗收檢查。三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于 2mm，水平誤差小于 2mm進(jìn)深誤差小于 3mm。9）驗收：對緊固好的連接件，現(xiàn)場管理人員要對其進(jìn)行逐個檢查驗收，對不合格處進(jìn)行返工改進(jìn)，直至達(dá)到要求為止。具體處理方法如下：（1）清理焊渣。（3）刷保護(hù)面漆，有防火要求時要刷防火漆。記錄包括施工人員、時間、工作面位置、質(zhì)量情況：返工、補救情況、驗收人員、各項指標(biāo)、驗收結(jié)果等。所需工器具及人員：器具：扳手、水平管、水平尺、角尺或紗線。作業(yè)時間：在豎梁放線完成時或穿插于豎梁放線過程中。2）對原材料關(guān)成品質(zhì)量控制及存放現(xiàn)場管理。4）熟悉各項施工程序，了解特殊工種的操作程序，嚴(yán)格控制施工按規(guī)范進(jìn)行。安全、防范、前幾道工序施工時要注意以下問題：1）千萬小心不要將材料工具墜落下去，以免傷人傷物。3）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全問題的處理意見要明確，并做好記錄。2）連接件本身的翹曲、扭曲質(zhì)量控制。4）鐵件防腐處理。資料處理：1）各項資料必須齊全完整。3）對半成品材料質(zhì)量要有驗收資料。豎梁的定位放線是幕墻安裝關(guān)鍵性的一步，也是實質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質(zhì)量。鐵線：抗拉性能良好，要選擇質(zhì)量較好的鐵線，一般的采用水平線（20）垂直線（14） 。所需工器具及人員：工器具：水平管、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、緊仔、吊錘、電焊機。33 / 116管理要領(lǐng)：1) 熟悉圖紙弄清設(shè)計意圖。3) 對全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。5) 誤差控制在放線階段。7) 做好詳細(xì)的放線記錄。2) 做好安全用電、防火工作。2) 對開線后的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)的記錄，絕不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)。4) 資料必須整理完整，同時裝訂成冊記錄在案。2) 隨著施工中經(jīng)驗不斷豐富，在施工中尋求更好的施工方法方案，是每一員工的職責(zé)。6．轉(zhuǎn)接件安裝說明：在連接件安裝完成后，就著手進(jìn)行鍍鋅碼的安裝，鍍鋅鐵碼可在此間安裝，也可以與豎梁同時進(jìn)行，兩種安裝方法都可以。34 / 116鍍鋅鐵碼：用鐵板加工成需要的規(guī)格。不合格的半成品不得進(jìn)入工地，更不能安裝。不能焊接鐵碼時，應(yīng)使用不銹鋼螺栓。工藝流程及說明：準(zhǔn)備材料→材料就位→檢查質(zhì)量→清理連接件→安裝→收緊。2）材料就位：此處的就位是工作面位置，同樣由于規(guī)格不同材料質(zhì)量很重，故在安裝前先將所需的材料按不同規(guī)格放置到安裝位置附近，以便安裝。二是保證不返工，如果角碼