【正文】 進取，爭創(chuàng)輝煌 ，向貴司交上一份滿意的答券。本施工組織設計是對 廣州萬科 2021年度室內精裝修工程施工戰(zhàn)略合作 在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計 劃、質量、安全等保證措施各方面進行詳細而周全的規(guī)劃，使工程整個施工過程均處于受控狀態(tài)，從而達到高質量、高標準、高水平的施工效果。 國家和行業(yè)頒布的有關現行施工規(guī)范和標準。 、設備預算價格、價差和超價差。 。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 6 頁 共 73 頁 第二章 工程概述及特點 第一節(jié) 工程概述 廣州萬科四季花城 6C 期精裝修工程，在精裝實施工期內要求質量標準達到 合格 。 本工程的裝修具體包括樓地面工程、天花工程、墻地面石材及磚工程、涂料工程、燈具安裝工程等。我司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，運用成熟的裝飾施工工藝及施工方法，科學地組織和安排施工作業(yè)，精心施工，以優(yōu)良的項目管理、優(yōu)良的工程質量、優(yōu)良的文明施工、優(yōu)良的安全措施、優(yōu)良的服務及高效率的施 工，確保工期及質量目標的實現。 確保達到廣州萬科公司評估的季度最佳承建商、季度最佳精裝修總承包單位；力爭廣州萬科公司 年度綜合評估 精裝修施工管理第一名；達到廣州市文明施工工地標準。 第三節(jié) 本工程的施工重點和難點 1） .本工程的施工 重點： 入戶門、戶內門安裝工藝及門邊塞縫處理； 墻面涂料發(fā)霉問題； 衛(wèi)生間的滲漏水問題； 客廳石磚成品保護問題。 2） .本工程的施工難點： 入戶門、戶內門的安裝工藝導致門邊裂縫問題與成品保護問題； 衛(wèi)生間滲漏水問題。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 8 頁 共 73 頁 第一節(jié) 事業(yè)部管理班子人員簡歷及職責工作安排及 各 個項目部經理及主要管理人員簡介 工程施工組織機構架構及各個項目部管理人員 安排 及證件 a. 各個項目部管理人員安排 （一）：四季花城 6C 期精裝修工程 崗 位 姓 名 職 稱 從事裝飾工作年限 總指揮 李建彪 二級項目經理 16 年 項目經理 梅濤 二級項目經理 14 年 施工技術 負責人 李建軍 施工員 10 年 施工員 黃尚謀 施工員 7 年 資料員 周慧 7 年 安全檢查員 陳城 安全檢查員 8 年 材料采購主管 李建宏 材料員 18 年 預算員 田惠 預算師 13 年 倉庫管理員 陳文游 10 年 b。 C．施工組織機構架構 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 9 頁 共 73 頁 第三節(jié) 管理機構職責與崗位責任制 組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本控制。具體設立制度如下： 1. 項目經理崗位職責 主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 2. 項目副經理崗位職責 根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責； 提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責； 加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現象； 推行 ISO9000 質量管理標準，按照程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)； 督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 11 頁 共 73 頁 經常督促，進行現場班前安全教育； 檢查進度計劃落實情況及時調整勞動力和材料進場計劃，以推動工程進度計劃的按期完成。 3. 技術負責人崗位職責 負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； 設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工； 助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。發(fā)生安全事故時應積極采取有效措施，及時報告； 4. 施工員崗位職責 根據設計圖紙和工程量，提交需要勞動力計劃和施工進度計劃，付諸實施。 同甲方向市局報建和辦理開工許可證及開工報告等手續(xù)。及時協(xié)調和處理有關施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。 辦理工程施工聯(lián)系單、現場簽證單和加工委托單等手續(xù)。 促施工班組完成質量自檢、互檢、交接檢和填報檢驗記錄。 5. 質檢員崗位職責 負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。 6. 材料員崗位職責 照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板符合質量要求； 核查材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； 同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同； 確保 主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； 按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具； 倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、分區(qū)、儲存（特別危險易燃材料的保管）、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； 按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。 7. 安全員崗位職責 編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，對項目安全生產直接負責； 督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織 召開安全會議，填寫安全會議記錄； 經常檢查工地安全情況，發(fā)現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行； 解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； 發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調查、分析和處理工作； 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 14 頁 共 73 頁 8. 預算員 崗位職責 掌握建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和當地有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 負責向材 料員提供預算材料的數據。 負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。 經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 15 頁 共 73 頁 第三章 總平面布置 第一節(jié) 施工現場平面布置 研究設計圖紙，確定原施工場地劃 分以及材料、人員進場路線。擬打算在現場辦公室內配備傳真機、電話、電腦設備?，F場布置足夠數量的滅火裝置，采取封閉式管理， 在組團內每個單元一樓設置安全管理員一人，負責單元內的保衛(wèi)和房間鑰匙保管工作。將每組團每棟摟每隔六層設一間衛(wèi)生間作為臨時廁所，由專人管理。 工人不在現場住宿， 現場住宿一定要嚴格管理，符合省級文明工地的要求，住宿地嚴格控制清潔衛(wèi)生及安全， 臨時設 施設置需經甲方批準。 在開工之前結合現場實際情況與甲方協(xié)商，經甲方同意后確定人員、材料、垃圾、運輸路線及其他臨時設施的配制工作。并采取防潮防火措施，由專人負責保管。搬運材料時，必須對雜工班認真進行交底，嚴格按公司有關搬運操作規(guī)定進行。施工前，材料堆放位及搬運路線應取得甲方的認可。 施工用水將利用原有供水系統(tǒng)，按駁分表，安裝水閥及軟管。 : 現場電源現況 ?！睹裼媒ㄖ姎庠O計規(guī)范》 . : （ 1）用電器具特征：動力負荷電以手持式及移動式小型電動工具 為主 。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 16 頁 共 73 頁 （ 2）臨時施工配電原則 :從現場配電箱外接分配電箱作為施工用電箱，動力配電采用一機一閘（特別做好接地保護），加配自動脫扣漏電保護開關。 第四章 施工進度計劃及勞動力安排 第一節(jié) 施工段劃分及施工程序 工程 的規(guī)模和特點，為便于在施工過程中合理組織施工，減少投入，合理加快施工進度，擬將本工程分為按項目管理工種、鋪開施工及流水施工組織方式的方法進行。 依據每個 工程 設計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質量實現總體質量符合要求的目標、有效控制各棟號施工進度實現總體工期目標為目的，擬定本工程施工擬采用立體分段，抓緊抓好前期施工同步流水的施工方法。 第二節(jié) 總工期及進度計劃安排 a. 廣州 萬科 四季花城 6C期室內精裝修工程 本工程開工時間為 2021 年 10 月 15 日，竣工時間為 2021 年 3 月 30 日。 如非甲方因素及不可抗力因素外導致工期延誤，每延誤一天愿接受罰款 2021元（人民幣） 。（見各項目附表）。 我司將選派適合本工程施工特點的專業(yè)施工隊進行作業(yè)。 某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關鍵工序，確保施工生產科學合理地有序進行。 堅持一切為業(yè)主著想，一切為業(yè)主服務的思想。 制定詳細的各工種各作業(yè)層 的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。 （ 2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。 （ 4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。 3．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。 （ 2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。 （ 3）對于甲供材料， 我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。 4．調度措施 （ 1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。 （ 3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。 （ 5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。 （ 2）在確業(yè)工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。 l）月度工程施工實施計劃； 2）材料采購計劃； 3）分部工程施工計劃； 4）分項工程施工計劃； 5）施工機具調配計劃； （ 3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比 較。 （ 4）修訂進度計劃。如果在修訂計劃之前己獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。 （ 1） 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補 救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，修正進度計劃（每旬一次） 編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃 總監(jiān)理工程師審批 編 制 正常施工 補救措施方案 檢查執(zhí)行情況 竣 工 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理資料庫 第 19 頁 共 73 頁 有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現。 加強質量和成品管理 施工質量的好壞和成品保護的好壞也是影響工期的一個重要因素，如工程質量不好，需返工，這樣將嚴重拖延工期，如成品保護不好，需要重新處理，也將對工期產生影響。 加強計劃管理 在施工中以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內的有利條件，采取動態(tài)管理，責任承包，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成 。 加強協(xié)調 建立項目施工例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關鍵問題，以保證總工期計劃的實現。在各工種施工過程 中，通過現場調度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)