辦公樓電氣施工組織設計-在線瀏覽
2024-10-31 22:24本頁面
【正文】 料，質量料、安全科、材料科、動力科、勞資科組成生產技術管理班子，采用“項目法”施工，建立該 6 工程項目經理部。 （ 2）優(yōu)化勞動組合，實現管理層與勞務層分離，雙方以合同聯結，明確各自的責、權、利，建立嚴格的經濟責任制和按勞分配制度。 （ 4）優(yōu)化施工組織施工，采用先進適用的施工技術和方法，保證合同工期目標的實現。 項目部各職能人員職責： （ 1）項目經理 a、在分公司經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。 c、對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按 規(guī)定進行處置。 7 （ 2）技術負責人（技術總工） a、對本項目部的工程質量負有技術上的責任。 c、掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出的要求并指導施工生產。 e、協助質檢員開展分部、分項工程的質量評定和驗收工作。 g、負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。 b、掌握工程質量活動動態(tài)，督促質量體系和質量計劃的有效實施。 d、有責任向上級部門通報嚴重不合格品不合格過程，負責本項目的分部、分項工程的質量評定。 為確保上述工期目標，考慮各個不同的施工特點，通過各種分析手段，找出施工不同階段的關鍵和對工程進度有重要影響的工序，仔細研究各個工序之間的邏輯關系，用目標法管理和協調各個工序，保證工期總目標的實現。 1 組織全體管理人員熟悉圖紙及相關的規(guī)范、圖集，組織圖紙會審，并作好記錄，制訂分布分項的施工方案、技術措施，并由技術負責人向各工長進行祥機盡的技術交底，明確各分部分項的技術要領和質量要求。 3 編制項目質量計劃，分解質量控制目標，確定分項工程質量控制點，落實質量控制措施。 依據圖紙作好各部 位詳細的工料分析，科學地組織勞動力、設備以及材 10 料進場。 2 作好冬、雨季施工防雨雪準備。 現場臨時用電計劃 序號 名 稱 型 號 數量 功 率 1 塔吊 40 型 1 臺 2 外用施工電梯 JNT1 1 臺 3 攪拌機 2 臺 4 鋼筋調直機 1 臺 5 鋼筋切斷機 GJ40 2 臺 KW 6 鋼筋彎曲機 GWB40 2 臺 KW 7 木工機械 2 套 8 插入式震動棒 環(huán)保型 6 臺 KW 9 砂輪切割機 2 臺 10 電焊機 BX300 6 臺 11 對焊機 LM100 1 臺 100KVA 12 直螺紋套絲機 XZL40（ a） 4 套 13 蛙式打夯機 HW60 6 臺 11 14 平板震動機 1 臺 15 空壓機 1 臺 16 高壓鏑燈 2 臺 12KW 17 高壓水泵 1 臺 18 其他工具 手提便攜式 KW 施工總用電量計算時考慮以下幾點： 1 全工地使用的電力機械設備、工具和照明的用電功率； 2 施工總進度計劃中，施工高峰期同時用電數量； 3 各種電力機械的用電情況； 總用電量按下式計算： P 總 = （ K1∑ P1/COS￠ + K2∑ P2 + K3∑ P3） 式中： P 總 供電設備總需要量， 需要系數 K1= ∑ P1 電動機額定功率總和， 需要系數 K1= ∑ P2 照明等其他用電額定功率總和， 需要系數 K1= COS￠ 電動機平均功率因數，取值 P 總 = （ 250/ + 180 + 17） =414KVA 根據以上計算，結合現場施工機械（具）進場時間和使用率，現場需設兩臺 200KVA 變壓器，方能滿足施工用電需要。供電系統(tǒng)均采 用三級配線兩級保護系統(tǒng)，所有電氣設備、各種配電箱金屬外殼均接入三相五線制保護系統(tǒng)，各種固定機械均 12 設分配箱、開關箱，主體施工用電每三層設固定分配箱一只。 ，外殼堅固，無破損，電閘箱有
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