【正文】 整齊。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)固定用電器電纜穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。 3）、變電房配電屏與現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開關(guān)，以便檢修。配 電 箱和開關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱要有擋雨設(shè)施。固定式配電和開關(guān)的底距地面應(yīng)大于 ，小于 。分配電箱應(yīng)設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱距開關(guān)和距離不大 于 30m。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)與接地端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口須設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。動(dòng)力配電箱與照明配 電箱應(yīng)分別設(shè)置，所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編號(hào)、名稱、用途，并 作 分路標(biāo)記，所有配電箱門應(yīng)配鎖，由專人負(fù)責(zé)。并裝設(shè)漏電保護(hù)器，總配電箱漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不得大于 75ma，定額漏電 動(dòng) 作時(shí)應(yīng)小于 。分路隔離開關(guān)的數(shù)量由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定。 C、開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱設(shè)置，距用電設(shè)備水平距離不大于 3M。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使 用 電 設(shè) 備與 電 流實(shí) 際 隔 離。開關(guān)和 漏 電 動(dòng) 作 電 流 不 得 小 于 30ma。照明用開關(guān)箱應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，也應(yīng)實(shí)行一閘一保。用電機(jī)械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。電動(dòng)機(jī)械要做好保護(hù)接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其中黃／綠 雙 色線在任何情況下只能用于保護(hù)零線或重復(fù)接地線。生活、辦公區(qū)照明用護(hù)套線或用銅線加套管及串墻用套管護(hù)墻，燈頭線可 用 絞織線。其它照明均采用 36V 安全電壓照明，且燈頭選用 橡 膠防爆燈頭。辦公室、倉(cāng)庫(kù)等均采用 220電 壓 作照明，每間裝設(shè)一只插座。所有配電箱、開關(guān)盒應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號(hào)，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上或下班時(shí)，將開關(guān)箱斷電 上 鎖。每只配電箱、開關(guān)箱須建立檢查維修記錄本 ，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。 施工用水 生 活 用水 申請(qǐng)供水部門 提供的接口處引入使用。周圍的社會(huì)環(huán)境和公共關(guān)系對(duì)工程有著極具相關(guān)的聯(lián)系，我單位一向注重社會(huì)關(guān)系，把同當(dāng)?shù)厝罕娔类?友好關(guān)系當(dāng)作一件大事來抓，在創(chuàng)建優(yōu)良工程的同時(shí)，樹立良好的企業(yè)形象，把 自 身的經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來。 五 、 施工機(jī)具計(jì)劃 本 工程 土石方工程擬采取機(jī)械化施工，人工協(xié)同作業(yè)。 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見 表 ：投入 本工程 的主要施工機(jī)械設(shè) 備 表。 一 、 施工組織機(jī)構(gòu) 為全面貫徹我單位確定的建設(shè)指導(dǎo)思想，決定組織強(qiáng)有力的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，成立“ 大英縣梁家壩片區(qū)場(chǎng)平工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”， 選派富有經(jīng)驗(yàn)的 人員任項(xiàng)目經(jīng)理 ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)選派出精干的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本合同的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行直接有效的控制。 二 、 施工平面布置 根據(jù)本工程實(shí)際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原 則 進(jìn)行總平面布置。生產(chǎn)設(shè)施的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排。 各 項(xiàng) 設(shè)施具體布置情況詳見 表 ：施工平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)裸露的臨時(shí)道路在地面壓實(shí)后鋪 200mm 厚片石，其它裸露堆場(chǎng)院地面、加工預(yù)制場(chǎng)區(qū)地面平整夯實(shí)后澆注 C15 砼 8cm 厚。 臨 時(shí) 廁所采用封閉式化糞池。 六 、 施工方案與技術(shù)措施 七、工程施工計(jì)劃及其說明 一 、 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 本合同總工期為 120 日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件要 求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開工時(shí)間暫定為 2020 年 11 月 10 日，具體開工時(shí)間 根據(jù)招標(biāo)文件及 業(yè)主要求和 監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)，竣 工 時(shí)間為 2020 年 2 月 28 日。 施工準(zhǔn)備工作，充分利用我公司優(yōu)勢(shì)，主要完成施工隊(duì)伍的調(diào)遣，臨時(shí)生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，基準(zhǔn)點(diǎn)校核、復(fù)測(cè)及施工放樣，為進(jìn)入正 常 施工創(chuàng)造有利條件。 施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。 ４ 、施工管理人員或班組長(zhǎng)素質(zhì)不高，施工 進(jìn) 度緩慢或受 質(zhì) 量或安全事故的影響造成停工、返工 、延誤工期。 （二 ） 、保證工期的技術(shù)措施 對(duì)工 期有影響的 部位或難點(diǎn)技 術(shù)組組長(zhǎng)拿 出方案 和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對(duì)施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防 措 施。 按施 工部署組織 各類施工機(jī)具 進(jìn)場(chǎng)，設(shè)置 和配備 足夠的施工機(jī)械， 提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到 90%，為加快施工進(jìn)度 提 供保障。 針對(duì) 本工程的特 點(diǎn)和難度，將 安排我公司 一流的 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競(jìng)選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，一切為滿足施工進(jìn) 度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成 效 的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)保證金 5 千元 － 1萬(wàn) 。 對(duì)造 成安全或質(zhì) 量事故影響工 期和進(jìn)度的 ，按造 成損失的大小，對(duì)責(zé)任人或班組實(shí)行 500 元以上的處罰，并予以 撤 換。 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度 計(jì)劃的編制 和管理 工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。 搞好 各項(xiàng)施工準(zhǔn) 備工作，根據(jù) 總進(jìn)度計(jì)劃 ，各施 工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解， 具體到個(gè)人，提前 2 天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提 前 工序 10 天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。 工期 的事前控制 職責(zé)由技術(shù)負(fù) 責(zé)人、施工 組組長(zhǎng) 及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以 300 元以內(nèi) 的 罰款。 施工 組組長(zhǎng)必須 建立反映工程 進(jìn)度 的施工 日志， 如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止 時(shí) 間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。 如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃 進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原 因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜， 制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。 認(rèn)真 按保證進(jìn)度 的技術(shù)措施組 織施工和進(jìn) 行管理 ，為 加 快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 堅(jiān)持 每星期全面 檢查和保養(yǎng)一 次機(jī)械設(shè)備 ，保障 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期 ， 不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050 元 材料 組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的 管理職能， 保證文 明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿足正常 施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次 額 度在 500 元以內(nèi)。 （ 六 ） 、工期的事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工 作 班次等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件 實(shí) 行強(qiáng)有力調(diào)度等。 對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。 每天 上崗作業(yè)之 前，向班組下 達(dá)任務(wù)，并 及時(shí)檢 查實(shí) 際 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。具體措施如下： 控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。 組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。 按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過程管理。 精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、 科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。 嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和 管 理要效益。機(jī)械 選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率 和 出勤率。確保施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)和 施 工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)的支出。 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。 加強(qiáng)思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)，積極開 展 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。 工作質(zhì)量目標(biāo)：要求參與各項(xiàng) 質(zhì)量管理活動(dòng)的人員 100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系認(rèn)證 我公司已通過國(guó)家 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系認(rèn)證 (見“企業(yè)資信資料” )。 質(zhì)量保證體系框圖 建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師 任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) （ 1）我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書中申報(bào)的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行： ① 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提前 4 周、其他人員提前 2 周向業(yè)主提出 書面申請(qǐng)；書面申請(qǐng)中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補(bǔ)人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。 ④ 經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。 （ 3）建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和 2 名質(zhì)量檢查工程師；隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師 2～ 4 名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì) 2 名；單位工程設(shè)主管工程師，每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員 1 名。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見“項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。 （ 5）建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點(diǎn)，進(jìn)行巡回稽查。 ② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。 ④ 查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實(shí)情況。 ⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。 ② 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。 ④ 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì) 要等文件負(fù)責(zé)。 （ 2）項(xiàng)目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。 ③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理 ,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故 ,消滅質(zhì)量事故隱患。 ⑤ 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。 ② 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ④ 監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。 ⑥ 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。 ② 制定質(zhì)量檢查計(jì)劃 ,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。 ④ 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，填寫好工程施工質(zhì)量 記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。 （ 5）測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé) ① 熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 6）試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 ③ 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。 ⑤ 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。 ② 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題