【正文】 安全規(guī)程 GB852587 鋼筋調(diào)直切斷機 ***住宅樓工程 第 2 頁 共 47 頁 二、編制說明及內(nèi)容 本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。 本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采 用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。 ***住宅樓工程 第 3 頁 共 47 頁 第二章 工程概況 一、工程概況 本工程為 寫字辦公樓 建筑，工程名稱為： *****。建筑總面積約 ，層數(shù) 24 層，層高 米。主體為 框架 結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)。 內(nèi)墻面 衛(wèi)生間為白色釉面磚墻裙，高度 為 ，其余 內(nèi)墻 為混合砂漿抹灰，面刷 106 白色內(nèi)墻涂料。 天棚 天棚均為水泥砂漿天棚，面刷洗 106 白 色內(nèi)墻涂料。 油漆工程 本工程樓梯欄桿刷淺灰色油性調(diào)和漆，鋼門窗面刷灰藍色油性調(diào)和漆。 二、工程特點及施工難點 本工程基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁，從地勘資料來看，地下軟弱層較厚，故在施工時應(yīng)注意成樁質(zhì)量。 磚砌體分項工程為本工程的最重要 的分項，且采用的是 KPⅠ型磚施工時一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標注工作。 本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時要注意粘貼質(zhì)量。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用 ，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 ***住宅樓工程 第 6 頁 共 47 頁 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確保機械 器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè) 隊伍，發(fā)揚***住宅樓工程 第 7 頁 共 47 頁 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附： 項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責(zé)框圖 職別 職責(zé)內(nèi)容 項目經(jīng)理 全面負責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動 技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 模板工長 負責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。 裝飾工長 負責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。質(zhì)量保證體系如下框圖： 三、技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。本工程技術(shù)保證體系如下框圖： 第三節(jié) 方針目標管理 充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng) 新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。其中基礎(chǔ)至177。 二、質(zhì)量目標 本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，嚴格 執(zhí)行“ 魯班 ”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良，并力創(chuàng)“ 魯班 杯”。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 三、安全目標 本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。 消防安全方面 施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)火警事故。 四、現(xiàn)場管理目標 按照 上思縣 政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗，對施工全過程進行科學(xué)管理，建成標準化、景觀化施工現(xiàn)場。 本工程由兩幢房子組成，施工時按每幢為一個流水段進行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個單元劃分小流水段，按自下而上的順序進行平面小流水作業(yè) 。 主體四層以下驗收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時穿插進行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時完成，安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計要求隨土建工程的進度進行。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工 藝。 采用新型防水材料，降低成本，保證質(zhì)量。 應(yīng)用微機對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進行施工全過程的管理，可降低成本提高工效。 為39 天，主體 28 天一層，共 168 天，從開始施工到主體短水爭取在 220 天內(nèi)完成。具體安排見：施工進度計劃表。 二、質(zhì)量指標 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行PDCA 循環(huán)。力爭“ 魯班 杯”，制度如下： 總承包方遵循 “誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各分包單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，總承包方可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 三、勞動生產(chǎn)率指標 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度， 以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。 五、機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工荼狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建、安裝單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。 第二節(jié) 施工組織準備 該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu) 秀一級項目經(jīng)理、具有宿舍施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工，施工項目組織系統(tǒng)施工組織機構(gòu)詳附圖。 第三節(jié) 直運輸機械及主要機具的選擇 本工程垂直運輸機械，主體施工時采用 QTZ4008 型塔機一臺；裝飾裝修階段在現(xiàn)場布置 2 臺門架，具體位置詳“施工總平面布置圖”。同時，因目前供電情況較好，故本方案不 考慮在現(xiàn)場設(shè)置柴油發(fā)電機，若實際施工中發(fā)生長時間停電的特殊情況時，我公司有能力經(jīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場臨時設(shè)置發(fā)電機，確保不耽誤工期。但因受地質(zhì)條件限制，基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)，地質(zhì)情況差，施工難度大；主體階段，各種材料垂直運輸量很大，抹灰工程量也大，為保證按期竣工，除各項材料構(gòu)件等應(yīng)按照計劃及時供應(yīng)外，應(yīng)在施工中做好各項施工項目的互相交叉配合，組織流水施工，土建與安裝間協(xié)調(diào)配合施工，避免返工修補，減少二次用工。 在施工現(xiàn)場內(nèi)沿圍墻塔設(shè)辦公用房、民工宿舍及食堂。臨時公廁內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用 ，自動水箱沖洗。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦結(jié)構(gòu)，主體斷水后改作門窗等裝修材料庫房。 施工現(xiàn)場總平面布置詳總平面布置圖（附后）。 電線采用明架和暗埋相結(jié)合的方式，暗埋線采用絕緣電纜穿管。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水 由建設(shè)單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機械用水，經(jīng)綜合考慮要求，供水主管徑（進場水管徑）ф 100，場內(nèi)支管線用ф 50 即可滿足需求。 ***住宅樓工程 第 15 頁 共 47 頁 第七節(jié) 勞動力配備 公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需 用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。 勞動力需用計劃 序號 工種 人數(shù) 進場時間 工作內(nèi)容 1 鋼筋工 根 據(jù) 工 程 進 度 需 要 進 退 場 2 水工 3 磚工 4 砼工 5 架工 6 抹灰工 7 涂料工 8 細木工 9 油漆工 10 石工 11 電焊工 12 機修工 13 普工 14 試驗工 15 水電工 16 其它 本勞動力需用表人員數(shù)量為動態(tài)管理，人員高峰時約 150 人左右。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點及總平面圖上 的 住宅樓與建筑紅線關(guān)系放線，確定軸線的位置。 用直角座標法放線測出各定位軸線樁及各軸線的交點樁后，用白灰放出各樁位線。 二、標高控制 將設(shè)計給定的高程引至施工現(xiàn)場進行控制，將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點均勻分布，且每棟不少于 4 個，標出177。 第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 第三節(jié) 一、預(yù)制樁工程 本工程基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁承臺，承臺墊層底標高為177。 標高相當(dāng)于絕對高程的數(shù)據(jù)未定，根據(jù)在此片施工的經(jīng)驗，決定采取先將土方開挖 至承臺墊層頂標高后再打樁。 在施工圖會審?fù)戤吅?，由設(shè)計上根據(jù)地質(zhì)資料和樁位布置圖選定試樁樁長，施工現(xiàn)場按設(shè)計要求選定樁長并確定試樁日期，在試樁前將試樁所需預(yù)制樁運至現(xiàn)場并準***住宅樓工程 第 17 頁 共 47 頁 備好打樁機械，到試樁之日通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位人員到場根據(jù)試樁過程及結(jié)果確定樁長。樁堆放時應(yīng)按規(guī)格、樁號分層疊置在平整堅實的地面上，支承點應(yīng)設(shè)置在吊點及其附近，上下層墊塊應(yīng)在同一直線上，堆放層數(shù)不宜超過四層。 打樁前的準備工作： A、清除地上及地下障礙物，平整場地。樁機進場及移動范圍內(nèi)的場地應(yīng)平整壓實，以使地面有一定的承載力，并保證樁機的垂直度。 B、材料、機具的準備及接通水源、電源。按照規(guī)范規(guī)定，試樁不得少于 2 根。 E、抄平放線及定樁位 在打樁現(xiàn)場或附近設(shè)水準點（其位置不受打樁影響），數(shù)量不少于兩個，用以抄平場地和檢查樁的入土深度。 打樁過程中的注意事項： A、開始打樁時，應(yīng)先用短的落距輕打，待樁入土 1～ 2 米后，再以全落距施打。記錄樁身每下沉 1 米所