【正文】 安全規(guī)程 GB852587 鋼筋調(diào)直切斷機(jī) ***住宅樓工程 第 2 頁(yè) 共 47 頁(yè) 二、編制說(shuō)明及內(nèi)容 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機(jī)組成。 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采 用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。 ***住宅樓工程 第 3 頁(yè) 共 47 頁(yè) 第二章 工程概況 一、工程概況 本工程為 寫字辦公樓 建筑，工程名稱為： *****。建筑總面積約 ，層數(shù) 24 層，層高 米。主體為 框架 結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)。 內(nèi)墻面 衛(wèi)生間為白色釉面磚墻裙，高度 為 ，其余 內(nèi)墻 為混合砂漿抹灰，面刷 106 白色內(nèi)墻涂料。 天棚 天棚均為水泥砂漿天棚，面刷洗 106 白 色內(nèi)墻涂料。 油漆工程 本工程樓梯欄桿刷淺灰色油性調(diào)和漆，鋼門窗面刷灰藍(lán)色油性調(diào)和漆。 二、工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn) 本工程基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁，從地勘資料來(lái)看，地下軟弱層較厚，故在施工時(shí)應(yīng)注意成樁質(zhì)量。 磚砌體分項(xiàng)工程為本工程的最重要 的分項(xiàng)，且采用的是 KPⅠ型磚施工時(shí)一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標(biāo)注工作。 本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時(shí)要注意粘貼質(zhì)量。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用 ，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 ***住宅樓工程 第 6 頁(yè) 共 47 頁(yè) 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械 器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè) 隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)***住宅樓工程 第 7 頁(yè) 共 47 頁(yè) 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附： 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 職別 職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 模板工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 裝飾工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。質(zhì)量保證體系如下框圖： 三、技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。本工程技術(shù)保證體系如下框圖： 第三節(jié) 方針目標(biāo)管理 充分發(fā)揮國(guó)營(yíng)一級(jí)建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng) 新、奉獻(xiàn)”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。其中基礎(chǔ)至177。 二、質(zhì)量目標(biāo) 本工程將作為公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，嚴(yán)格 執(zhí)行“ 魯班 ”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良，并力創(chuàng)“ 魯班 杯”。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 三、安全目標(biāo) 本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 消防安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 按照 上思縣 政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)。 本工程由兩幢房子組成，施工時(shí)按每幢為一個(gè)流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個(gè)單元?jiǎng)澐中×魉?，按自下而上的順序進(jìn)行平面小流水作業(yè) 。 主體四層以下驗(yàn)收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進(jìn)行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時(shí)穿插進(jìn)行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時(shí)完成，安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計(jì)要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工 藝。 采用新型防水材料，降低成本，保證質(zhì)量。 應(yīng)用微機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進(jìn)行施工全過(guò)程的管理，可降低成本提高工效。 為39 天，主體 28 天一層，共 168 天，從開(kāi)始施工到主體短水爭(zhēng)取在 220 天內(nèi)完成。具體安排見(jiàn)：施工進(jìn)度計(jì)劃表。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA 循環(huán)。力爭(zhēng)“ 魯班 杯”，制度如下： 總承包方遵循 “誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各分包單位在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度， 以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工荼狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、土建、安裝單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，徹底將施工圖紙所存在的問(wèn)題消除在施工之前。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu) 秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、具有宿舍施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工，施工項(xiàng)目組織系統(tǒng)施工組織機(jī)構(gòu)詳附圖。 第三節(jié) 直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具的選擇 本工程垂直運(yùn)輸機(jī)械，主體施工時(shí)采用 QTZ4008 型塔機(jī)一臺(tái)；裝飾裝修階段在現(xiàn)場(chǎng)布置 2 臺(tái)門架，具體位置詳“施工總平面布置圖”。同時(shí)，因目前供電情況較好，故本方案不 考慮在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)，若實(shí)際施工中發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間停電的特殊情況時(shí)，我公司有能力經(jīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置發(fā)電機(jī)，確保不耽誤工期。但因受地質(zhì)條件限制，基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)，地質(zhì)情況差，施工難度大；主體階段，各種材料垂直運(yùn)輸量很大，抹灰工程量也大，為保證按期竣工，除各項(xiàng)材料構(gòu)件等應(yīng)按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，應(yīng)在施工中做好各項(xiàng)施工項(xiàng)目的互相交叉配合，組織流水施工，土建與安裝間協(xié)調(diào)配合施工，避免返工修補(bǔ)，減少二次用工。 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿圍墻塔設(shè)辦公用房、民工宿舍及食堂。臨時(shí)公廁內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用 ，自動(dòng)水箱沖洗。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦結(jié)構(gòu)，主體斷水后改作門窗等裝修材料庫(kù)房。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置詳總平面布置圖（附后）。 電線采用明架和暗埋相結(jié)合的方式，暗埋線采用絕緣電纜穿管。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 由建設(shè)單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮要求，供水主管徑（進(jìn)場(chǎng)水管徑）ф 100，場(chǎng)內(nèi)支管線用ф 50 即可滿足需求。 ***住宅樓工程 第 15 頁(yè) 共 47 頁(yè) 第七節(jié) 勞動(dòng)力配備 公司將根據(jù)工程及施工進(jìn)度，勞動(dòng)力需 用計(jì)劃，隨各階段施工的用工情況，隨時(shí)調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 序號(hào) 工種 人數(shù) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 工作內(nèi)容 1 鋼筋工 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 度 需 要 進(jìn) 退 場(chǎng) 2 水工 3 磚工 4 砼工 5 架工 6 抹灰工 7 涂料工 8 細(xì)木工 9 油漆工 10 石工 11 電焊工 12 機(jī)修工 13 普工 14 試驗(yàn)工 15 水電工 16 其它 本勞動(dòng)力需用表人員數(shù)量為動(dòng)態(tài)管理，人員高峰時(shí)約 150 人左右。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點(diǎn)及總平面圖上 的 住宅樓與建筑紅線關(guān)系放線，確定軸線的位置。 用直角座標(biāo)法放線測(cè)出各定位軸線樁及各軸線的交點(diǎn)樁后，用白灰放出各樁位線。 二、標(biāo)高控制 將設(shè)計(jì)給定的高程引至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，將引出的標(biāo)高引至永久性物體上并作好標(biāo)記，標(biāo)記點(diǎn)均勻分布，且每棟不少于 4 個(gè)，標(biāo)出177。 第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 第三節(jié) 一、預(yù)制樁工程 本工程基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁承臺(tái)，承臺(tái)墊層底標(biāo)高為177。 標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)高程的數(shù)據(jù)未定，根據(jù)在此片施工的經(jīng)驗(yàn)，決定采取先將土方開(kāi)挖 至承臺(tái)墊層頂標(biāo)高后再打樁。 在施工圖會(huì)審?fù)戤吅?，由設(shè)計(jì)上根據(jù)地質(zhì)資料和樁位布置圖選定試樁樁長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)要求選定樁長(zhǎng)并確定試樁日期，在試樁前將試樁所需預(yù)制樁運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并準(zhǔn)***住宅樓工程 第 17 頁(yè) 共 47 頁(yè) 備好打樁機(jī)械，到試樁之日通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位人員到場(chǎng)根據(jù)試樁過(guò)程及結(jié)果確定樁長(zhǎng)。樁堆放時(shí)應(yīng)按規(guī)格、樁號(hào)分層疊置在平整堅(jiān)實(shí)的地面上，支承點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在吊點(diǎn)及其附近，上下層墊塊應(yīng)在同一直線上，堆放層數(shù)不宜超過(guò)四層。 打樁前的準(zhǔn)備工作： A、清除地上及地下障礙物，平整場(chǎng)地。樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)及移動(dòng)范圍內(nèi)的場(chǎng)地應(yīng)平整壓實(shí)，以使地面有一定的承載力，并保證樁機(jī)的垂直度。 B、材料、機(jī)具的準(zhǔn)備及接通水源、電源。按照規(guī)范規(guī)定，試樁不得少于 2 根。 E、抄平放線及定樁位 在打樁現(xiàn)場(chǎng)或附近設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)（其位置不受打樁影響），數(shù)量不少于兩個(gè)，用以抄平場(chǎng)地和檢查樁的入土深度。 打樁過(guò)程中的注意事項(xiàng)： A、開(kāi)始打樁時(shí)，應(yīng)先用短的落距輕打，待樁入土 1～ 2 米后，再以全落距施打。記錄樁身每下沉 1 米所