【正文】 第 3 頁(yè) 共 47 頁(yè) 第二章 工程概況 一、工程概況 本工程為 寫(xiě)字辦公樓 建筑，工程名稱為： *****。該工程由 ***建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 設(shè)計(jì)。建筑總面積約 ，層數(shù) 24 層，層高 米。 4住宅 樓 高度為 米。主體為 框架 結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)。工程概況見(jiàn)下表： 建設(shè)單位 **房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)有限公司 工程名稱 ** 設(shè)計(jì)單位 **建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 建 筑 特 征 建筑面積 91850 ㎡ 結(jié) 構(gòu) 特 征 基礎(chǔ)類(lèi)型 人工孔樁 層數(shù) 4樓 22 層 、 3樓 24 層 層高 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 框架 結(jié)構(gòu) 總高 4 3 裝飾裝修一覽表 樓地面 衛(wèi)生間為陶瓷錦磚，其余樓地面為水泥豆石面層。 內(nèi)墻面 衛(wèi)生間為白色釉面磚墻裙，高度 為 ，其余 內(nèi)墻 為混合砂漿抹灰，面刷 106 白色內(nèi)墻涂料。 外墻面 陽(yáng)臺(tái)及樓梯間外墻面為褐色水刷石飾面，其余為搓砂飾面； 勒腳為褐色外墻涂料，大面為象牙色外墻涂料。 天棚 天棚均為水泥砂漿天棚，面刷洗 106 白 色內(nèi)墻涂料。 門(mén)窗 外墻門(mén)窗為空腹鋼門(mén)窗，入戶門(mén)為防火門(mén)，內(nèi)門(mén)為木制夾板門(mén)；陽(yáng)臺(tái)門(mén)為鋼制推拉門(mén)。 油漆工程 本工程樓梯欄桿刷淺灰色油性調(diào)和漆，鋼門(mén)窗面刷灰藍(lán)色油性調(diào)和漆。 屋面工程 本工程屋面采用 SBS 改性瀝青防水膠防水層，有組織排水；斜屋面采用 厚涂膜防水膠。 二、工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn) 本工程基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁，從地勘資料來(lái)看，地下軟弱層較厚，故在施工時(shí)應(yīng)注意成樁質(zhì)量。 ***住宅樓工程 第 4 頁(yè) 共 47 頁(yè) 本工程為住宅，廚房、衛(wèi)生間、盥洗間及陽(yáng)臺(tái)較多，故要特別注意“三間一臺(tái)”的施工質(zhì)量。 磚砌體分項(xiàng)工程為本工程的最重要 的分項(xiàng)，且采用的是 KPⅠ型磚施工時(shí)一定要注意門(mén)窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標(biāo)注工作。 本工程外墻飾面分別為深淺不一的褐色搓砂和水刷石，且外墻面積大，線條多，故選材及配料均要嚴(yán)格控制質(zhì)量。 本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時(shí)要注意粘貼質(zhì)量。 ***住宅樓工程 第 5 頁(yè) 共 47 頁(yè) 第三章 施工組織 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目 經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用 ，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。 以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門(mén)，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。 ***住宅樓工程 第 6 頁(yè) 共 47 頁(yè) 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械 器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門(mén)帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門(mén)調(diào)集資金，保證工程正常施工。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛 作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比 ，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè) 隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)***住宅樓工程 第 7 頁(yè) 共 47 頁(yè) 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 第二節(jié) 管理體系及框圖 一、管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類(lèi)精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附： 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 職別 職責(zé)內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 責(zé)任工長(zhǎng) 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。 模板工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 鋼筋工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 裝飾工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。 項(xiàng)目經(jīng)理 施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安部門(mén)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人 ***住宅樓工程 第 8 頁(yè) 共 47 頁(yè) 技改、計(jì)量員 推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理 微機(jī)管理員 微機(jī)應(yīng)用及操作員 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量 監(jiān)督、檢查 安全員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如下框圖： 三、技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。本工程技術(shù)保證體系如下框圖： 第三節(jié) 方針目標(biāo)管理 充分發(fā)揮國(guó)營(yíng)一級(jí)建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng) 新、奉獻(xiàn)”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 一、工期目標(biāo) 確保 217 個(gè)日歷天全部完工，交付使用。其中基礎(chǔ)至177。 ，完成共 39 計(jì) 天，主體階段每天一層，共 628=168 天，從開(kāi)始施工至主體斷水爭(zhēng)取在 207 天內(nèi)完成。 二、質(zhì)量目標(biāo) 本工程將作為公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，嚴(yán)格 執(zhí)行“ 魯班 ”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良，并力創(chuàng)“ 魯班 杯”。 整個(gè)工程軟硬件均需達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 ***住宅樓工程 第 9 頁(yè) 共 47 頁(yè) 在整個(gè)施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，組織“ QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 三、安全目標(biāo) 本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 施工安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2‰內(nèi)。 消防安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。 治安管理方面 施 工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 按照 上思縣 政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)。 第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 整個(gè)工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。 本工程由兩幢房子組成，施工時(shí)按每幢為一個(gè)流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個(gè)單元?jiǎng)澐中×魉?，按自下而上的順序進(jìn)行平面小流水作業(yè) 。 主體施工基本程序?yàn)椋捍u砌體→構(gòu)造柱圈梁砼→安裝板→磚砌體。 主體四層以下驗(yàn)收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進(jìn)行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時(shí)穿插進(jìn)行，門(mén)、窗柜安裝與外墻飾面同時(shí)完成，安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計(jì)要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。 第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效***住宅樓工程