某電廠年度工作規(guī)劃(word格式-在線瀏覽
2024-07-24 21:16本頁面
【正文】 全、經(jīng)濟運行 。 二、 年度目標： 2020 年： 確定生產(chǎn)管理模式，開始生產(chǎn)管理制度的制訂工作；生產(chǎn)準備 人員到位達 60％以上，運行 人員完成第一次仿真學習和第二次外廠實習； 生產(chǎn)技術準備工作基本完成資料收集工作 2020 年： 生產(chǎn)準備人員完成所有計劃培訓項目，職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)提升明顯，達到順利接機要求，實現(xiàn)全員競爭上崗；生產(chǎn)技術準備工作完成標準化編制， 建立完整的生產(chǎn)管理和技術管 理標準體系 ；積極組織人員參加調(diào)試工作， 確保＃ 1 機12 月 26 日安全投產(chǎn)，實現(xiàn)機組順利移交。 三、具體事項 規(guī)則 ： 序號 主要 工作事項 工作目標 主要考慮問題 實施 步驟 或 措施 1 確定電廠 定編 機構扁平，分工明確 ，崗位合理，合同制員工不超過120名 以高標準的人員數(shù)額滿足 生產(chǎn)要求 機構設置 要 便于協(xié)調(diào)指揮 了解 國內(nèi)先進 電廠人員定編情況，進行崗位分析 優(yōu)化崗位配置，確定 管理模式 和人力資 源一道 確定人員定編 2 序號 主要 工作事項 工作目標 主要考慮問題 實施 步驟 或 措施 2 生產(chǎn) 人員招聘 招聘人員滿足崗位要求，到位及時，滿足工程進度及生產(chǎn)準備培訓要求 如何 招聘到合適的人員 人員構成 是否 合理 如何確定最佳的人員到位時間 招聘 如何做到公平、公正、公開 根據(jù)人員定編確定人員到位時間 ２、根據(jù)人員到位時間表及具體工作需要向人力資源提交人員招聘計劃 ３、參與招聘人員面試 3 人員職業(yè)化培訓 所有人員認同企業(yè)文化，能夠自覺遵守《員工手冊》，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)， 內(nèi)部形成良好工作作風和行為方式 如何讓所有人員積極接受企業(yè)文化教育，特別是讓新入公司 的有經(jīng)驗的專業(yè)人員較快接受 采用什么方式進行職業(yè)化培訓； 如何提高各級管理人員自身職業(yè)化的素質(zhì)和傳授知識的能力 外出培訓隊伍的職業(yè)化教育如何進行 及時認真組織學習公司制度 堅持按職業(yè)化素質(zhì)模型進行員工評
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