【正文】 14 （ 4）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段； （ 5）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃； （ 6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作； （ 7）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。 事中控制階段 事中控制是指在 施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。 （ 2）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 （ 4）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 （ 6）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證 的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 （ 1）保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。 （ 3）核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 16 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量 保證體系 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量 控制措施 全面質(zhì)量 管理 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 質(zhì)量控制 開(kāi)展 QC質(zhì)量 小組活動(dòng) 施工質(zhì)量 管理體系 施工質(zhì)量管理組成 施工質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 事后控制 事中控制 事前控制 成品保護(hù) 施工 計(jì)劃 施工技術(shù) 施工操作 施工材料 施工計(jì)量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工程回訪(fǎng)維修服務(wù) 17 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)材料分為甲供材料 和自行采購(gòu)材料兩大部分，因此在材料管理方面作如下要求： 材料采購(gòu)控制 (1)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)貨計(jì)劃表，并注明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、送貨日期、送貨方式、供應(yīng)單位、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式、加工定制物料的規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件名稱(chēng)和適用版本，同時(shí)采購(gòu)物料時(shí)，根據(jù)類(lèi)別和對(duì)工程質(zhì)量影響的程度，對(duì)分供商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (3)當(dāng)業(yè)主 要求對(duì)供應(yīng)物料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)必須提供必要的條件進(jìn)行配合。 甲供材料的控制 (1)在接收業(yè)主提供的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備前，做好儲(chǔ)存和維護(hù)條件的準(zhǔn)備，接收后對(duì)產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)或維護(hù)原標(biāo)識(shí)，并按合同約定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的驗(yàn)收，保存驗(yàn)證記錄，對(duì)合格的產(chǎn)品予以接收，包括與產(chǎn)品相應(yīng)的有效質(zhì) 量保證書(shū)，產(chǎn)品合格證和有關(guān)技術(shù)文件與資料， 18 同時(shí)辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。 (3)在驗(yàn)證、貯存、防護(hù)和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)審與處置，并向業(yè)主報(bào)告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時(shí)記錄，并向業(yè)主報(bào)告，當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，可以協(xié)助業(yè)主對(duì)上述情況進(jìn)行必要處置。 (2)在施工過(guò)程中，施工員做好已完分項(xiàng)分部工程轉(zhuǎn)序的《施工日記》，對(duì)投入施工后不改變其原始形態(tài)的產(chǎn)品，繼續(xù)維持其原有標(biāo)記，并注意防護(hù)，對(duì)構(gòu)配件利用《施工日記》記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等。 (3)對(duì)工程施工中所用水泥、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材 及配件、焊條、焊劑及焊藥、磚、骨料、外加劑、防水材料、新材料、新產(chǎn)品等必須保持產(chǎn)品在施工流程中的原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，每個(gè)或每批產(chǎn)品有唯一標(biāo)識(shí)，以保證其可追溯性。 (2)材料采購(gòu)部門(mén)按規(guī)定對(duì)重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料及其它需要復(fù)驗(yàn)的物料，指派專(zhuān)人按規(guī)定的方法取送驗(yàn)，其余物料只查驗(yàn)收合可知證明文件和進(jìn)場(chǎng)目測(cè)檢驗(yàn)。 建立和健全材料采購(gòu)管理制度 ⑴ 建立和完善材料采購(gòu)人員的崗位責(zé)任制，定行、定崗、定責(zé)、定分考核的辦法。 ⑶ 制定材料消耗儲(chǔ)存定額，做到：材料有計(jì)劃采購(gòu)，庫(kù)房有計(jì)劃地發(fā)料。 ① 堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理與就近購(gòu)買(mǎi)的原則，進(jìn)行審查論證。 ③ 嚴(yán)格控制付出貨款的占用期限。 ⑤ 嚴(yán)格索賠制度，在購(gòu)貨合同上明確索賠條款。 (2)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。 (5)要嚴(yán)格實(shí)行 配比的過(guò)磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因配比不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。 (7)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人分揀，并及時(shí)分揀、回收、利用。 (9)用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。 （ 2）柱墻附加 “ Ｔ ” 型鋼筋限位，限位筋直徑 ≥12 毫米。 （ 4）在板、梁模板底部均考慮垃圾清理孔，以便將垃圾沖洗排出，澆灌前再封閉。 （ 6）所有梁板內(nèi)的孔洞模必須安 裝正確，并作加固處理，防止砼澆筑時(shí)沖動(dòng)，偏位。 （ 8）嚴(yán)格執(zhí)行同條件試塊砼強(qiáng)度達(dá)標(biāo)制度，不達(dá)到強(qiáng)度不得拆模。 （ 2）柱、梁、板、墻的鋼筋保護(hù)層墊塊必須放置到位。不符合之處應(yīng)及時(shí)派人整改直至合格。以免砼澆筑時(shí)沖動(dòng)柱主筋，從而保證立柱的軸線(xiàn)正確。 （ 6）在砼澆筑過(guò)程中，派專(zhuān)人 “ 看筋 ” ，如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，移位，保護(hù)層 22 不符合均應(yīng)及時(shí)修整。 （ 8）鋼筋規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計(jì)采用，鋼筋直徑不得隨意變動(dòng)，鋼筋代換應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意。 （ 10）定位鋼筋要定位標(biāo)準(zhǔn)到位，外露部位要打磨平，且端頭須刷防銹漆。 （ 12）各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi) 倍的搭接長(zhǎng)度（以綁扎接頭中心距離為準(zhǔn)）。 （ 2）澆筑措施 ① 砼分層連續(xù)澆筑，嚴(yán)格控制分層厚度，不形成施工縫，以利于溫度應(yīng)力的均勻分布； ② 嚴(yán)格控制坍 落度，保證砼施工需求前提下，降低水灰比。 ② 砼在澆后初凝前用木抹槎平壓實(shí)兩次。 ② 嚴(yán)格控制水灰比，嚴(yán)格要求每罐測(cè)試一次，嚴(yán)禁在砼內(nèi)任意加水。 ③ 砼分層厚度在豎向馬凳上準(zhǔn)確劃樣，確保分層澆筑要求。 （ 1）結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)試樓層樓高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈出坐標(biāo)十字線(xiàn)，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線(xiàn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。 （ 3）根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的工長(zhǎng)按流程先后進(jìn)入工作面。上道工序的施工人員 撤出工作面后，下道工序成品保護(hù)工作。 （ 5）由選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位（或監(jiān)理單 24 位）確認(rèn)后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。 （ 7）明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分，明確各成品、半成品項(xiàng)目保護(hù)的要求。 一般過(guò)程的控制 一般過(guò)程制造作工藝簡(jiǎn)單的過(guò)程，其分項(xiàng)工程包括一般管道和電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。 此類(lèi)過(guò)程的施工有工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。 過(guò)程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中 “ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 ”組織進(jìn)行。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工作質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě) “ 整改通知單 ” ，通知有關(guān)人員限期整改。 （ 2）關(guān)鍵過(guò)程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中 “ 文件和資料指程序 ” 執(zhí)行，再分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專(zhuān)門(mén)的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過(guò)程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。 （ 3）施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備院負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過(guò)程能 力。焊接作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，需著重對(duì)下列部位進(jìn)行控制： 26 序號(hào) 名稱(chēng) 檢驗(yàn)方法 1 各專(zhuān)業(yè)工種隱蔽工程 隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn) 2 電氣及設(shè)備接地（接零） 實(shí)測(cè)檢驗(yàn) 3 避雷針 （網(wǎng)）接地 實(shí)測(cè)檢驗(yàn) 4 儀表調(diào)校 抽樣檢驗(yàn) 5 重要設(shè)備的安裝 按工序跟蹤檢查 6 預(yù)應(yīng)力張拉工序 按工序跟蹤檢查 7 批量的進(jìn)場(chǎng)材料 抽樣送件；核查合格證明 8 阻燃及不燃材料 抽樣送權(quán)威部門(mén)檢驗(yàn) 9 消防設(shè)備及材料 檢驗(yàn) “ 三證 ” 是否齊全 10 消防系統(tǒng)的施工 按工序跟蹤檢查 11 管道焊接 檢查操作焊工的合格證件；焊縫檢 驗(yàn) 12 管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗(yàn) 到場(chǎng)監(jiān)督 13 管道系統(tǒng)的吹洗 到場(chǎng)監(jiān)督 14 設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn) 到場(chǎng)監(jiān)督 15 電氣設(shè)備的試驗(yàn) 到場(chǎng)監(jiān)督 16 系統(tǒng)通水通電 到場(chǎng)監(jiān)督 17 消防系統(tǒng)的調(diào)試 到場(chǎng)監(jiān)督 18 系統(tǒng)總體調(diào)試 到場(chǎng)監(jiān)督 19 工程交工驗(yàn)收 檢查全部施工記錄和交工文件 27 第 三 章 確保工期的技術(shù)組織措施 總工期 580 日歷天。 完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀(guān)的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn) “ 先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn) ” 的思路。 （ 1）建立由企業(yè)總部、下屬二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系 28 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。因此，擬通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落 實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書(shū)轉(zhuǎn)天 即安排部分管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 3 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持 “ 兩會(huì)制度 ” 、抓住 “ 七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” ：堅(jiān)持“ 兩會(huì)制度 ” 即：本企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。 （ 4）集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人 員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。 （ 5）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。我們將在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平 30 面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。 （ 9）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周 保月，最終保證總工期的實(shí)施。 （ 12）搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （ 1）編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí) 31 施工方案的積極性。 （ 2）廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。 （ 3）本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。 （ 5）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí) 申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。 （ 7）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃， 建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過(guò)科 技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。本工程建筑規(guī)模宏大，平面分布廣闊、施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)