【正文】 制表符前導(dǎo)符選第一個(gè)，格式選來(lái)自模板，顯示級(jí)別為 3，各級(jí)標(biāo)題間均錯(cuò)開(kāi)兩個(gè)字符，字體均為默認(rèn)。 四、正文 章節(jié)級(jí)別依次為：一、 （ 1）和①，以此類推。 一級(jí)標(biāo)題字體為宋體小三加粗，二級(jí)標(biāo)題字體為宋體四號(hào)加粗，而三、四級(jí)標(biāo)題或內(nèi) 容則與正文字體格式一致。 一般情況下不需要加頁(yè)眉，如有需要?jiǎng)t靈性說(shuō)明并且各組統(tǒng)一，頁(yè)腳為頁(yè)碼，格式為：第？頁(yè)，共？頁(yè)，居中，字體為默認(rèn)字體。從正文開(kāi)始添加頁(yè)碼需要在正文與目錄之間添加分隔符（分頁(yè)符等）。具體格式示例：圖 XY 海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖，其中 X 為一級(jí)標(biāo)題的章節(jié)號(hào)， Y 為圖表的序號(hào)，空半格后書寫圖表名稱。要使創(chuàng)意富于成效，富有效率而又高水平，則至少應(yīng)該注意以下三點(diǎn)： 第一，用于創(chuàng)意的相關(guān)信息資料要豐富、全面、詳實(shí)。信息資源越豐富、全面、詳實(shí)，創(chuàng)意就越多，越廣泛，越全面，越奇網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 妙，越接近現(xiàn)實(shí)，越具水平，越上檔次。因而，首先應(yīng)注意信息符合創(chuàng)意的要求。創(chuàng)意是科學(xué)和藝術(shù)思考的完美結(jié)合，創(chuàng)意運(yùn)用的方法越科學(xué)、越藝術(shù)，創(chuàng)意的水平就越高，反之則低。如抽象法、聯(lián)想法、分析法、綜合歸納法等方法。創(chuàng)意是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、 才智的潛能爆發(fā)。因而，要想進(jìn)行快速高效的創(chuàng)想，就應(yīng)注意提高文化，增長(zhǎng)相關(guān)知識(shí)，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和發(fā)揮自己的聰明才智，并善于靈活而嫻熟地運(yùn)用各種科學(xué)方法和技巧運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 一個(gè)策劃會(huì)存在很多策劃方案，要在各種策劃方案之間選擇一個(gè)最優(yōu)方案，策劃公司以及策劃人員自己必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且依所這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。所謂“弱水三千，我只取一瓢獨(dú)飲”，就是這個(gè)道理。指標(biāo)體系是由若干個(gè)單項(xiàng)主價(jià)指標(biāo)所組成的整體，它反映了策劃所要達(dá)到的目標(biāo)和功能。 （ 2）濟(jì)性指標(biāo)。 （ 3）資源性指標(biāo) 它包括人、財(cái)、物等資源的保證程度。 以上所考慮的是大類指標(biāo)，每一指標(biāo)又可包含許多小類指標(biāo)，在具體條件下，可以有所選擇和增減。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) (1)經(jīng)驗(yàn)判斷法 經(jīng)驗(yàn)判斷法是基于決策人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)水平，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析比較從而對(duì)其優(yōu)劣作出判斷而進(jìn)行抉擇的一種方法。 采用經(jīng)驗(yàn)判斷法的決策方式可以由個(gè)人進(jìn)行，也可以由集體進(jìn)行。而對(duì)于一些較為復(fù)雜的問(wèn)題，一個(gè)人進(jìn)行評(píng)選顯然不行，就有必要多人參與。 (2)數(shù)學(xué)分析法 數(shù)學(xué)分析方法是一種定量化的評(píng)選方法。特別是在電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用的今天，這種方法在評(píng)選中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) (3)試驗(yàn)法 試驗(yàn)法是通過(guò)試驗(yàn)的方式進(jìn)行評(píng)選的方法，這種方法主要用于解決一些經(jīng)不起失誤的重大決策問(wèn)題，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的新問(wèn)題。 （ 4）淘汰法，即首先根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備抉方案篩選一遍。其次是可按起碼的滿意程度，或臨界水平，淘汰掉一些不滿意的方案，使選擇進(jìn)一步簡(jiǎn)化。 （ 5）排隊(duì)法，即把備抉方案通過(guò)綜合判斷，按優(yōu)劣順序排隊(duì)，再?gòu)闹羞x擇方案。 （ 6）歸類法，有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的備擇方案較多，而其中又有很多方案具有吸引力，使策劃者難以割愛(ài)。 在 評(píng)估 策劃方案時(shí)，特別需要把握好三個(gè)要點(diǎn)： 可行性決策。無(wú)法操作、難以操作或缺乏實(shí)用性、針對(duì)性的策劃方案，盡管是 “ 最優(yōu) ” 也要網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 果斷放棄。策劃本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)。在策劃和選擇中，不是要盤算有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，而是要判別成功是否大于失敗的概率？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的估計(jì)？對(duì)各種方案是否有充分的研究？ 預(yù)防性決策。因此，對(duì)于重大策劃、戰(zhàn)略性策劃及風(fēng)險(xiǎn)較大的策劃，應(yīng)該而且必 須設(shè)計(jì)預(yù)防性措施和應(yīng)急方案，確保策劃目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，尤其是確保不至于因策劃中的 “ 風(fēng)險(xiǎn) ” 而使商業(yè)的主體即企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織遭受大損失。這是因?yàn)橹鞣桨鸽m然是在策劃方案評(píng)選時(shí)被認(rèn)為是最精彩的方案，但是可能因?yàn)闂l件的變化而無(wú)法付諸實(shí)施。 (四 ) 實(shí)施策劃方案 策劃方案確定之后必須付諸實(shí)施，否則再好的方案也只不過(guò)是空中樓閣。策劃方案，只有進(jìn)入有網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 效的實(shí)施階段，從實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌全局，排除干擾，掌握進(jìn)度，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，收到策劃的效果。所謂強(qiáng)制性，是指策劃方案的行動(dòng)計(jì)劃一經(jīng)確定，任何部門或個(gè)人未經(jīng)策劃實(shí)施負(fù)責(zé)人同意，不得擅自更改內(nèi)容或改變行動(dòng)方向、路線等，必須在統(tǒng)一的號(hào)令之下，以多方的協(xié)調(diào)一致保證策劃方案的落實(shí)及其策劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。策劃方案執(zhí)行的靈活性告訴我們，在執(zhí)行策劃方案的過(guò)程中，只知一味聽(tīng)命于上級(jí)和絕對(duì)服從是不夠的。 1．策劃方案執(zhí)行組織和人員的落實(shí) 任何策劃方案最終都要通過(guò)人去實(shí)施，因此確定策劃方案實(shí)施的組織和人員是策劃方案實(shí)施的基礎(chǔ)。組織落實(shí)的目的在于使各個(gè)工作部門及其從屬人員明確任務(wù)，各網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 司其職，各負(fù)其責(zé)，以最合理的組織體制來(lái)保證策劃方案執(zhí)行活動(dòng)所需的人力、物力和財(cái)力順暢地運(yùn)行。訓(xùn)練的形式、內(nèi)容及時(shí)間長(zhǎng)短，可根據(jù)策劃任務(wù)對(duì)執(zhí)行人員的要求和策劃執(zhí)行人員的實(shí)際水平而定。 任何一項(xiàng)策劃活動(dòng)，無(wú)論其規(guī)模大小、內(nèi)容多少、時(shí)間長(zhǎng)短，都必須有一定的經(jīng)費(fèi)和物品作保證，否則策劃便無(wú)法進(jìn)行。 物資的籌辦可分為物資的籌措和物資的部署兩方面。部署包括按編制預(yù)算對(duì)有限的資金、物品作最佳分配和調(diào)撥等。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 要成功地執(zhí)行策劃方案，必須以輿論為先導(dǎo)，即讓策劃方案的執(zhí)行者知道自己在做什么，為什么去做，怎樣做好。這是因?yàn)椴邉澐桨笀?zhí)行者對(duì)策劃方案的略有所知，不等于已理解得準(zhǔn)確、深入；對(duì)任務(wù)的明確，不等于會(huì)自覺(jué)地積極完成。 實(shí)踐 證明，如果策劃者和策劃方案實(shí)施負(fù)責(zé)人不能和執(zhí)行人員進(jìn)行徹底的溝通，那么精心編制的策劃方案，就有可能在實(shí)施階段變質(zhì)，最終使本來(lái)很好的策劃方案卻以失敗告終。執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控主要包括以下內(nèi)容： (1)信息溝通 信息溝通是指在策劃的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施負(fù)責(zé)人與實(shí)施人員要就實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)進(jìn)行交流。 (2)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指引導(dǎo)、調(diào)解策劃執(zhí)行組織內(nèi)外各方關(guān)系并使之達(dá)到有效的配合。情況協(xié)調(diào)主要解決工作進(jìn)度的快與慢，規(guī)范執(zhí)行與非規(guī)范執(zhí)行等方面的矛盾；力量協(xié)調(diào)主要解決用力方向、用力配比等方面的矛盾；利益協(xié)調(diào)主要解決全局利益和局部利益、集體利益與個(gè)人利益之間的矛盾；認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)主要解決人們對(duì)形勢(shì)的不同估計(jì)、對(duì)計(jì)劃及實(shí)施策略 有不同理解等方面的矛盾。 (4)組織指揮 組織指揮是指策劃方案實(shí)施的負(fù)責(zé)人，通過(guò)行政命令和指示等方式，通過(guò)對(duì)執(zhí)行活動(dòng)的調(diào)控和安排來(lái)實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)的行為。它的主要內(nèi)容包括：控制行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作的進(jìn)度、網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 工作的質(zhì)量、 執(zhí)行的方向、執(zhí)行的手段 、橫向關(guān)系的配合、所付代價(jià)的大小等。 反饋是指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把信息結(jié)果返送回來(lái)，而對(duì)再輸出的信息發(fā)生影響的這樣一個(gè)過(guò)程。 當(dāng)策劃方案付諸實(shí)施之后，就應(yīng)該對(duì)策劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果反饋給策劃者，以便對(duì)策劃方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，隨時(shí)糾正策劃中的偏差，這時(shí)才能保證策劃的科學(xué)性和實(shí)用性，才能保證策劃效果的高效性。公眾對(duì)正在實(shí)施中的方案也會(huì)有各種不同的認(rèn)識(shí)，提出各種寶貴的意見(jiàn)，有時(shí)正在實(shí)施中的方案也會(huì)因?yàn)樾蝿?shì)和條件的變化而無(wú)法實(shí)施下去。策劃者不能因?yàn)槠珢?ài)自己的策劃方案或圖省事而拒絕修改方案中的缺陷。在策劃方案的實(shí)施過(guò)程中，敵軍大舉增援。當(dāng)時(shí)蔣軍有 80 萬(wàn)，我軍只有 60萬(wàn)。為了配合平津作戰(zhàn)，使蔣看到淮海前線之軍隊(duì)還有實(shí)力，阻止蔣運(yùn)平津之?dāng)?南下，我軍果斷地調(diào)整部署，對(duì)杜聿明部?jī)尚瞧诓蛔鳉灉纭t蔣必然調(diào)平津之?dāng)衬舷?，而增加我軍在以后作?zhàn)中的困難。 (2)及時(shí)性原則 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 及時(shí)性要求策 劃實(shí)施者要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)策劃方案實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的各種偏差，并在此基礎(chǔ)上對(duì)策劃方案進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋調(diào)節(jié)，也就是要及時(shí)應(yīng)變。以此為依據(jù)，實(shí)施相應(yīng)程度的調(diào)節(jié)，才有可能做到既不出現(xiàn)“過(guò)度”，也不出現(xiàn)“不及時(shí)”，從而防止正反饋副作用的發(fā)生。這一過(guò)程是由策劃人員將策劃創(chuàng)意和方案提交 給決策圈討論評(píng)價(jià)，征集專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上修改方案，最后確定最佳的執(zhí)行方案。因?yàn)橛绊懖邉澋囊蛩囟喽鴱?fù)雜，有些因素一時(shí)難以預(yù)測(cè)，所以策劃方案只能是一個(gè)粗線條的計(jì)劃大綱，不能也沒(méi)有必要做到天衣無(wú)縫，因此需要在實(shí)施過(guò)程中不斷加以調(diào)整和充實(shí)。 這一反饋主要檢查策劃方案執(zhí)行的效果，幫助策劃人員提高策劃水平。 人們對(duì)這位姓吳的先生那過(guò)人的記憶力驚嘆不已，但也為他感到擔(dān)憂。 吳先生此后的遭遇證實(shí)了這一點(diǎn)。那天上午，策劃部的員工向老總匯報(bào)策劃案。當(dāng)吳先生剛剛匯報(bào)完畢，那位上個(gè)星期才到公司報(bào)到的大學(xué)生便首先發(fā)言：“這個(gè)方案整體思路太死板了，缺乏創(chuàng)意，給人的感覺(jué)有點(diǎn)過(guò)時(shí)，而且運(yùn)作成本太大。 這個(gè)時(shí)候，吳先生敏感地注意到：老總的臉上浮現(xiàn)著喜出望外的笑容，他一邊聽(tīng)著，一邊頻頻點(diǎn)頭。其實(shí)，捫心自問(wèn)，他也不得不承認(rèn)，那小子的創(chuàng)意的確是“酷斃”了。 于是，他一氣之下，向老總遞了辭職報(bào)告，離開(kāi)了這家公司。那是一家水準(zhǔn)一流的廣告公司，雖然成立還不到兩年，但已成為國(guó)內(nèi)廣告界口碑不俗的一匹 “黑馬”?？墒?，當(dāng)那位漂亮的前臺(tái)秘書小姐把他帶進(jìn)總經(jīng)理辦公室時(shí)，他卻發(fā)現(xiàn)一位穿袋袋褲的大小子，雙腳搭在工作臺(tái)上，吊兒朗當(dāng)?shù)卦谕骐娮佑螒驒C(jī)。 更令他難堪的是，那位“乳臭未干”的總經(jīng)理看了吳先生的廣告作品，竟然不屑地甩到一邊，說(shuō)道：“老套了一點(diǎn)，還有新一點(diǎn)的作品嗎？” 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 吳先生感覺(jué)受到莫大的羞辱，二話沒(méi)說(shuō)，收起自己的個(gè)人資料轉(zhuǎn) 身就走。吳先生失眠了，他反復(fù)地問(wèn)自己：我才三十多歲，難道真的就老了么？ 關(guān)于吳先生的這一疑問(wèn)，我們可以回答他，“那是因?yàn)槟惆巡邉澨绦蚧?！? 策劃者在進(jìn)行策劃的構(gòu)想時(shí)，他們的思維方式和思考方法都有較大的差異。前面所說(shuō)的那位吳先生，在有關(guān)策劃的思維方式和思考方法方面，已經(jīng)被“程序化”了。對(duì)已經(jīng)形成固定策劃模式的人來(lái)說(shuō)，要是不按照步驟思考，就會(huì)產(chǎn)生混亂。策劃是為了改變傳統(tǒng)作法或向新事物挑戰(zhàn)而存在的。要想把創(chuàng)新的內(nèi)容儲(chǔ)存，那么，盛裝它的容器也應(yīng)隨著內(nèi)容的變化而改變。乍看之下，這種策劃非常簡(jiǎn)單省力，但這種情況，往往會(huì)產(chǎn)生下面的缺陷。在同一時(shí)期做同樣事情，這樣就不會(huì)有太大的錯(cuò)誤，只須變更和前一年不同的事項(xiàng)即可。事實(shí)上，以同樣的形式撰寫策劃書，策劃的原始構(gòu)想也會(huì)被固定化，當(dāng)然也就不會(huì)有異于他人的創(chuàng)新了。必須根據(jù)個(gè)案的特點(diǎn)和要求，來(lái)改變構(gòu)想的程序。作為策劃人，了解策劃的一般程序是必要的，但不可將這種程序模式化、教條化，而應(yīng)根據(jù)策劃的實(shí)際需要，靈活的、創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 第三節(jié) 活動(dòng)策劃文案撰寫與范例 如何寫好文案 展現(xiàn)對(duì)閱聽(tīng)眾要求的了解。相同的道理也適用于廣告。”這有助于排除買家對(duì)賣家的疑慮，甚至是“通常一點(diǎn)都不可相信”之感?！? 挑戰(zhàn)公認(rèn)的事實(shí)。媒體界的陳腔濫調(diào)之一是用“每千人成本” —— 多少錢多少讀者 —— 作為評(píng)量雜志的指標(biāo)。論證重點(diǎn)應(yīng)該是讀者的“質(zhì)”而非“量”。 既然事實(shí)比宣稱可信，最好用事實(shí)當(dāng)宣稱。很多網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 這種特別修飾過(guò)的謊言都是特別為了過(guò)律師和出版品檢查人員那關(guān)特別準(zhǔn)備的?？墒菂s可以說(shuō)某人如果為小孩準(zhǔn)備這種花生醬就是比較好的媽媽。廣告反正就只是廣告。這是為