【正文】 3. 其他：主題音樂劇、魔術(shù)、雜技等類型的節(jié)目均在晚會(huì)形式考慮范圍之內(nèi)。 g、舞臺(tái)道具的擺放，根據(jù)演員所需。 (5)第五項(xiàng)目組：舞臺(tái)組 組長(zhǎng)： 組員：舞臺(tái)組成員 任 b、晚會(huì)期間舞臺(tái)燈光、音箱的調(diào)試 (根據(jù)每個(gè)節(jié)目的要求 )。 項(xiàng)目組： (1)第一項(xiàng)目組：節(jié)目組 組長(zhǎng)： 組 員：學(xué)生會(huì)成員 任務(wù)： a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作 。 對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰 為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng) 優(yōu)秀員 工發(fā)言 注意事項(xiàng)： 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 學(xué)院 20xx 年元旦晚會(huì)活動(dòng)策劃方案 轉(zhuǎn)瞬間 20xx年已邁著堅(jiān)定的腳步離我們遠(yuǎn)去。 一、年會(huì)主題： 增加公司于員工之間的凝聚力 二、年會(huì)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室 三、年會(huì)時(shí)間安排： （ 1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（ 月 日至 月 日）：本階段主要完成通網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 知、節(jié)目收集、主持人確定。 后期工作 比賽結(jié)束后，相關(guān)工作人 員清理場(chǎng)地，做好場(chǎng)地、設(shè)施的交接工作。 e、服裝 分：演出服裝整齊、統(tǒng)一。 主持人公布獎(jiǎng)項(xiàng)、嘉賓頒獎(jiǎng)。 （ 2）參賽者自備背景音樂、服裝等要求歌曲內(nèi)容積極向上。 【活動(dòng)目的】：此次合唱比賽以弘揚(yáng)五四精神、展現(xiàn)大學(xué)生風(fēng)貌為宗旨，通過比賽反映校園生活和當(dāng)代青年學(xué)生積極向上的精神，推進(jìn)大學(xué)生文化素質(zhì)教育，展現(xiàn)我校大學(xué)生愛國(guó)、愛黨、愛社會(huì)主義、愛人民的情懷和風(fēng)貌。 3. 建立正規(guī)的內(nèi)務(wù)制度和良好的學(xué)生生活秩序，培養(yǎng)新生的自立能力。 作息時(shí)間安排（ 28 日 — 30 日） 訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練內(nèi)容責(zé)任人 7。 9 月 1 日前中心小學(xué)選送兩篇暑期培訓(xùn)心得體會(huì)到教育局人事師培股存檔。 （三）訂單式培訓(xùn) 7 月 13 日上午，邀請(qǐng) Xx 縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng) Xx到學(xué)校講座《自我調(diào)整、快樂工作》 （四）師德教育 7 月 13 日下午，組織教師學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，組織閱讀 20xx 年教育系統(tǒng)全員讀書活動(dòng)必讀書籍《做最好的教師》《新時(shí)期中小學(xué)教師職業(yè)道德教程》，舉行校級(jí)讀書交流會(huì)（要求學(xué)校做橫幅，照相存 檔），開展師德大討論，樹立本校師德學(xué)習(xí)榜樣，宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡。此外也有助成就誠(chéng)實(shí)的撰文 —— 和可信的廣告。如果產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)你的渴望，它的廣告也就不必象推銷員一樣 喋喋不休，而可以成為內(nèi)在的誘引喃喃低語(yǔ)，鼓勵(lì)你去將美夢(mèng)成真。 Volkswagen 那張敞篷車頂棚全開，露出汽冷式引擎的廣告也是如此：“冷卻器不會(huì)有問題，因?yàn)闆]有冷卻器” —— 無可辯駁的標(biāo)題。 讓讀者得以相信。很多網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 這種特別修飾過的謊言都是特別為了過律師和出版品檢查人員那關(guān)特別準(zhǔn)備的?！? 挑戰(zhàn)公認(rèn)的事實(shí)。作為策劃人，了解策劃的一般程序是必要的，但不可將這種程序模式化、教條化，而應(yīng)根據(jù)策劃的實(shí)際需要，靈活的、創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。乍看之下，這種策劃非常簡(jiǎn)單省力，但這種情況，往往會(huì)產(chǎn)生下面的缺陷。前面所說的那位吳先生，在有關(guān)策劃的思維方式和思考方法方面，已經(jīng)被“程序化”了。那是一家水準(zhǔn)一流的廣告公司，雖然成立還不到兩年，但已成為國(guó)內(nèi)廣告界口碑不俗的一匹 “黑馬”。當(dāng)吳先生剛剛匯報(bào)完畢，那位上個(gè)星期才到公司報(bào)到的大學(xué)生便首先發(fā)言：“這個(gè)方案整體思路太死板了，缺乏創(chuàng)意，給人的感覺有點(diǎn)過時(shí)，而且運(yùn)作成本太大。 這一反饋主要檢查策劃方案執(zhí)行的效果，幫助策劃人員提高策劃水平。 (2)及時(shí)性原則 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 及時(shí)性要求策 劃實(shí)施者要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)策劃方案實(shí)施過程中所出現(xiàn)的各種偏差，并在此基礎(chǔ)上對(duì)策劃方案進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋調(diào)節(jié)，也就是要及時(shí)應(yīng)變。在策劃方案的實(shí)施過程中，敵軍大舉增援。 反饋是指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把信息結(jié)果返送回來，而對(duì)再輸出的信息發(fā)生影響的這樣一個(gè)過程。 (2)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指引導(dǎo)、調(diào)解策劃執(zhí)行組織內(nèi)外各方關(guān)系并使之達(dá)到有效的配合。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 要成功地執(zhí)行策劃方案，必須以輿論為先導(dǎo)，即讓策劃方案的執(zhí)行者知道自己在做什么，為什么去做，怎樣做好。訓(xùn)練的形式、內(nèi)容及時(shí)間長(zhǎng)短，可根據(jù)策劃任務(wù)對(duì)執(zhí)行人員的要求和策劃執(zhí)行人員的實(shí)際水平而定。所謂強(qiáng)制性，是指策劃方案的行動(dòng)計(jì)劃一經(jīng)確定，任何部門或個(gè)人未經(jīng)策劃實(shí)施負(fù)責(zé)人同意，不得擅自更改內(nèi)容或改變行動(dòng)方向、路線等，必須在統(tǒng)一的號(hào)令之下，以多方的協(xié)調(diào)一致保證策劃方案的落實(shí)及其策劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于重大策劃、戰(zhàn)略性策劃及風(fēng)險(xiǎn)較大的策劃，應(yīng)該而且必 須設(shè)計(jì)預(yù)防性措施和應(yīng)急方案，確保策劃目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，尤其是確保不至于因策劃中的 “ 風(fēng)險(xiǎn) ” 而使商業(yè)的主體即企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織遭受大損失。 在 評(píng)估 策劃方案時(shí)，特別需要把握好三個(gè)要點(diǎn)： 可行性決策。 （ 4）淘汰法，即首先根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備抉方案篩選一遍。而對(duì)于一些較為復(fù)雜的問題，一個(gè)人進(jìn)行評(píng)選顯然不行，就有必要多人參與。 （ 3）資源性指標(biāo) 它包括人、財(cái)、物等資源的保證程度。 一個(gè)策劃會(huì)存在很多策劃方案，要在各種策劃方案之間選擇一個(gè)最優(yōu)方案，策劃公司以及策劃人員自己必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且依所這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。創(chuàng)意是科學(xué)和藝術(shù)思考的完美結(jié)合，創(chuàng)意運(yùn)用的方法越科學(xué)、越藝術(shù)，創(chuàng)意的水平就越高，反之則低。具體格式示例：圖 XY 海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖，其中 X 為一級(jí)標(biāo)題的章節(jié)號(hào)， Y 為圖表的序號(hào)，空半格后書寫圖表名稱。 四、正文 章節(jié)級(jí)別依次為：一、 （ 1）和①，以此類推。 電子檔文件名一律規(guī)范為 —— 第 X 組：文件名（ YYYYMMDD）（ A），其中 X 為小組組別（ 3）；如果三組所做的是同一類型的文件，文件名必須統(tǒng)一 ； YYYYMMDD 為該文件完成的日期； A 為文件的版次，分別用“初稿、 2 稿、 3 稿、??終稿”字樣界定。通篇來看，文案的工作是將市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果作為其創(chuàng)作的翔實(shí)論據(jù)、企劃的核心思想作為其創(chuàng)作的指引方向，媒體投放的渠道作為其創(chuàng)作的特定模式，設(shè)計(jì)排版作為其創(chuàng)作的具體表現(xiàn)。 悉開發(fā)商對(duì)文案創(chuàng)作的要求，調(diào)整文字內(nèi)容和形式。 創(chuàng)意文案 主要是將房產(chǎn)廣告作品的表現(xiàn)及形式用完整的文字表達(dá)出來，其中，除了產(chǎn)生畫面的構(gòu)想之外，還包括廣告語(yǔ)言的表現(xiàn)內(nèi)容（如平面的標(biāo)題、引文、正文、隨文，廣告語(yǔ)等，影視的音效、旁白、字幕、廣告語(yǔ)等）。同時(shí)，也要避免過分追求語(yǔ)言和音韻美，而忽視廣告主題，生搬硬套，牽強(qiáng)附會(huì)，因文害意。 大眾不接受或不明白，則所有的信息都是無效信息。 文案 是由標(biāo)題、副標(biāo)題、廣告正文、廣告口號(hào) 等 組成的。 可以這樣說：“文案是一種思想的表達(dá)，一種優(yōu)美的抒寫；策劃是一種思維方式，一種奇妙的邏輯。 例如 : 廣告文案 ：影視廣告 腳本 、報(bào)紙廣告、宣傳單等 ； 企業(yè)文案：企業(yè)宣傳、新聞宣傳、形象宣傳等 ； 活動(dòng)策劃文案：活動(dòng)策劃書等。 一般文案與策劃是分開的，但是有時(shí)文案也會(huì)做些 活動(dòng)策劃 、新聞策劃之類的工作，根據(jù)公司情況不同有所側(cè)重。” 廣告是一門 艱深而多變的藝術(shù)，它的概念與表象會(huì)隨著時(shí)代地域的不同而幻化不同的色彩。它是廣告內(nèi)容的文字化表現(xiàn)。 2）簡(jiǎn)明精煉、言簡(jiǎn)意賅 文案在文字語(yǔ)言的使用上，要簡(jiǎn)明扼要、精練概括。 工作范圍 策劃文案 工作主要是將策劃工作人員的策劃思路形成文字。其中至關(guān)重要的就是新穎的創(chuàng)意和傳神的文字表現(xiàn)。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 實(shí)際應(yīng)用 市場(chǎng)研究 沒有正確的市場(chǎng)導(dǎo)向，任何文案或創(chuàng)意都是天馬行空的奇思怪想。因此，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是 在 動(dòng)態(tài)維系著的。 二、 封面 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 封面內(nèi)容從上至下依次為：徽標(biāo)、文案名、撰寫人（或單位）名稱、委托人（或單位）、撰寫日期，無頁(yè)眉頁(yè)腳。具體示例如下： 一 標(biāo)題（三號(hào)宋體加粗） 1 標(biāo)題（四號(hào)宋體） （ 1） （半角空格） 內(nèi)容（） ① （半角空格） 內(nèi)容 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 一級(jí)標(biāo)題和二級(jí)標(biāo)題的章節(jié)號(hào)與名稱之間全部空半格（即半角空格），頂格書寫；三、四級(jí)標(biāo)題全部空兩格書寫。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 第二節(jié) 活動(dòng)策劃 文案設(shè)計(jì)程序 策劃的基本程序 PART 2 冷澤 20xx 年 5 月 29 日 于 廣州 整理 評(píng)估選擇策劃方案 策劃方案產(chǎn)生的過程，實(shí)際上就是創(chuàng)意，構(gòu)思的過程，即通過對(duì)策劃對(duì)象的相關(guān)信息資料的分析研究以及綜合的過程，刺激大腦產(chǎn)生靈感、形成思路和構(gòu)想；或是圍繞著所要解決的問題思考，創(chuàng)造多種解決問題的途徑和方法的過程。因而，要想進(jìn)行卓有成效的創(chuàng)意，就應(yīng)充分運(yùn)用各種科學(xué)和藝術(shù)的思維創(chuàng)意方法。將各種方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一一列示出來，經(jīng)過 權(quán)衡，拿出最優(yōu)方案。 （ 4）時(shí)間性指標(biāo) 它 包括策劃進(jìn)度、時(shí)間節(jié)約等指標(biāo)。用經(jīng)驗(yàn)判斷法來選定策劃方案，其成功的關(guān)鍵，不僅取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)是否豐富和對(duì)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)是否正確，還取決于決策者是否清醒地認(rèn)識(shí)到作為過去經(jīng)驗(yàn)來源的那些決策行為同現(xiàn)在需要做出選擇的決策對(duì)象之間的異同點(diǎn)。把達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的方案淘汰一些，縮小選擇范圍。實(shí)用性、可操作性和針對(duì)性，是策劃的生 命。 (三 )制定備選策劃方案 當(dāng)策劃的方案得以確定后，還要制定出備用方案。所謂靈活性，是指在執(zhí)行策劃方案時(shí)，策劃的執(zhí)行者不僅只是服從、聽命，還要做出許多關(guān)于如何執(zhí)行的決策，只有當(dāng)服從則服從 ，當(dāng)自主處理則自主處理，使服從與自主處理交相輝映，相得益彰之時(shí)，才能有效地保證策劃目標(biāo)的最終圓滿實(shí)現(xiàn)。 總之，要保證策劃方案得以順利實(shí)施，策劃的意圖得到圓滿的實(shí)現(xiàn)，就必須建立一支精明能干、吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)向上的實(shí)施隊(duì)伍，這是策劃組織實(shí)施 過程中最重要最關(guān)鍵的問題。以求得共識(shí)與合作。協(xié)調(diào)主要包括情況協(xié)調(diào)、力量協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)和認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)等四種。策劃反饋是策劃實(shí)施者把策劃方案在實(shí)施過程中的各種情況收集上來，進(jìn)行分析研究，再根據(jù)策劃環(huán)境的變化，對(duì)原有的策劃方案進(jìn)行 修改、調(diào)整、補(bǔ)充或決定采用新的策劃方案的過程。根據(jù)華東野戰(zhàn)軍粟裕的建議，才決定將“小淮海戰(zhàn)役”調(diào)整為“大淮海戰(zhàn)役”。 (3)適度性原則 為了對(duì)策劃進(jìn)行有效的反饋調(diào)節(jié)，還必須對(duì)策劃過程中所產(chǎn)生的偏差信息作具體分析，準(zhǔn)確判斷這種偏差的性質(zhì)、大小、方向和強(qiáng)弱。 (六 ) 不要受制于策劃程序 有位資深的策劃人聊到策劃時(shí)深有感觸， 他嘆息道：“唉，現(xiàn)在不少的策劃新人連策劃的程序都不懂，他們的策劃案簡(jiǎn)直是在亂彈琴！”接著，他又洋洋自得地將各種類型的策劃程序，滾瓜爛熟地背出來。我認(rèn)為??”說著，他打開他的筆記本電腦，網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 開始向大家展示他的創(chuàng)意文案。這天早晨，吳先生打著考究的領(lǐng)帶，穿著锃亮的皮鞋，帶著自己的碩士文憑以及一摞廣告作品獲獎(jiǎng)證書，十分自信地來到這家公司應(yīng)聘。 眾所周知，要是不按照一定的程序輸入電腦，電腦就不會(huì)運(yùn)作。 領(lǐng)到這種策劃表的人員，最先想做什么呢？就是希望參照前一年網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 或前一季度所記 錄的案例。法無定法，策 劃活動(dòng)也是一樣，不應(yīng)該受什么“固有程序”和“豐富經(jīng)驗(yàn)”的制約，而應(yīng)該具體問題具體分