07年企劃部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-26 00:06本頁(yè)面
【正文】 VI 設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。配合 ESPRIT 新友誼店開(kāi)業(yè)活動(dòng)。 初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專業(yè)知識(shí)的匱乏，展開(kāi) “房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) ”“品牌規(guī)劃 ”等專項(xiàng)培訓(xùn)。 完成對(duì)移動(dòng) 企業(yè)文化的宣貫，并為移動(dòng)取得 “省級(jí)示范點(diǎn) ”稱號(hào)。雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對(duì) “香州心城 ”項(xiàng)目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。 對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠 07 年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)精神理念，這些內(nèi)涵需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá)，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為公司思想的發(fā)起部門 ——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為 08 年企劃部的工作重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，讓部門員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí)，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。 人員來(lái)源外聘。 崗位職能 企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo)，建立組織規(guī)范，選人用人勵(lì)人，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)
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