20xx年秋西南大學網(wǎng)教企業(yè)戰(zhàn)略管理新版作業(yè)及參考答案-在線瀏覽
2025-04-05 01:54本頁面
【正文】 術 2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括（ BD ）。 戰(zhàn)略環(huán)境的特點（ ACD ）。 戰(zhàn)略目標分析 實踐戰(zhàn)略目標 擬定戰(zhàn)略目標 評價和確定戰(zhàn)略目標 3企業(yè)使命的內(nèi)容包括（ BCD ）。 清晰性 獨特性 現(xiàn)實性 綜合性 3企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次為（ BCD ）。 全局性 長遠性 層次性 競爭性 3不確定性 參考答案： 是指在沒有獲得充分的、足夠的有關環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策人很難估計外部環(huán)境變化。 3行業(yè)環(huán)境 參考答案： 行業(yè)環(huán)境：又稱為微觀環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具 有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費者、供應者、競爭者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等。 戰(zhàn)略控制 參考答案： 戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所進行的業(yè)績與標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析偏差原因并糾正的過程。它包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、供應戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等內(nèi)容。A”）是企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的常用方法。通過并購，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴張和業(yè)務上的發(fā)展。 4外部環(huán)境 參考答案： 外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。 4經(jīng)營協(xié)同效應 參考答案： 經(jīng)營協(xié)同效應是指由于并購雙方在資源上存在互補性、規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，從而使兩個或兩個以上企業(yè)合并成一個企業(yè)時可以增加收益或減少成本。 4一體化戰(zhàn)略 參考答案： 一體化戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，向經(jīng)營領域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。 4 SWOT矩陣分析 參考答案： SWOT矩陣分析，就是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅進行綜合判斷，通過將企業(yè)外部環(huán)境的機會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（ Strength ）與劣勢（ Weaknesses ）同列在一張十字形的圖表中加以對照，一目了然地從內(nèi)外部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出比較深入的分析和評價。 5結(jié)合現(xiàn)實，論述企業(yè)如何應對環(huán)境不確定性？ 參考答案： ，盡量減少核心與外界的關系。 ，以應付由突如其來的外在環(huán)境改變所帶來的影響。 ，使企業(yè)不會因單一外部環(huán)境因素的改變而陷入不可解決的困境。 。 ，避免遭受原材料或產(chǎn)品質(zhì)量或價格波動的影響 5簡述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點 參考答案： （ 1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本 （ 2）提高進入壁壘 （ 3）有利于開發(fā)新技術 （ 4）確保供給和需求 （ 5）提高差異化能力 5企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務控制系統(tǒng)有以下三個共同點： 參考答案： （ 1）控制標準必須與整個企業(yè)的長遠目標和年度目標相 聯(lián)系。 （ 3）控制系統(tǒng)需要有“早期預警系統(tǒng)”，該系統(tǒng)可以告知管理者在戰(zhàn)略實施中存在的潛在問題或偏差，使管理者能及早警覺起來，提早糾正偏差。（ 2）戰(zhàn)略控制具有開放性，業(yè)務控制具有封閉性。（ 3）戰(zhàn)略控制的目標比較定性、不確定、不具體；業(yè)務控制的目標比較定量、確定、具體。 5業(yè)務流程再造的步驟 參考答案： 業(yè)務流程再造的步驟通常是：首先找出企業(yè)現(xiàn)有的主要流程，確定其范圍邊界；其次對每一個流程存在的戰(zhàn)略意義進行評價，找出重組的關鍵流程；再次尋找新流程需要的文化、組織及技術等要求，確認新流程的最佳狀態(tài)；最后組織實施。 （ 2）企業(yè)關注的焦點從內(nèi)部管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)向加強與消費者和供應商的聯(lián)系。 5比較戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別 參考答案： 戰(zhàn)略管理 ：關心新目標及戰(zhàn)略的識別和評價；新的目標和戰(zhàn)略值的爭論，對其的實施，企業(yè)幾乎沒有什么經(jīng)驗；戰(zhàn)略的目標通常僅考慮企業(yè)的生存和發(fā)展；最高領導人較多考慮的是影響企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的變化；幾年以來，最高領導人才能知道戰(zhàn)略目標 的執(zhí)行情況；企業(yè)的戰(zhàn)略決策中一般沒有如何運用物質(zhì)手段刺激員工積極性來完成戰(zhàn)略目標；企業(yè)家要探索和思考許多全新的領域，過去的經(jīng)驗已經(jīng)不可能適用，也不可能把握住“新的比賽”； 在一定意義上說，戰(zhàn)略中的問題是抽象的，延續(xù)一段時間后才能知道，并且也可能是不熟悉的。 5簡述企業(yè)與環(huán)境的關系 參考答案： 企業(yè)與環(huán)境之間就形成了相互依存，相互影響的作用，并且主要表現(xiàn)為兩個方面：一是環(huán)境對企業(yè)的影響，即環(huán)境對企業(yè)的決定和制約作用；二是企業(yè)對環(huán)境的反作用。一般地說，組織對環(huán)境的影響或反作用有兩種方式：一種是被動或消極地適宜環(huán)境；另一種是主動并積極地適應環(huán)境。 （ 1）解凍 在此階段，高層管理人員認識到了現(xiàn)在的情況已經(jīng)不能再適應公司的發(fā)展，必須以全新的做法打破（解凍）現(xiàn)有的模式。如果管理者認為公司不能適應現(xiàn)有的或預期的未來
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