20xx年公司人力資源部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-30 05:51本頁面
【正文】 3?天 4天 ?6天 49?天 十、分 ?公司總結(jié)情 ?況另進(jìn)行十 ? 一、 ?2017年 ?遇到困難及 ?問題 ?1. 招聘 ?方面》《 2?》《 3》《 ?4》《 5》 ?《 6》《 7?》《 8》《 ?9》 ? ④ 、訓(xùn)練 ?缺乏動(dòng)力或 ?壓力，培訓(xùn) ?與崗位輪換 ?、干部晉升 ?、加薪等激 ?勵(lì)機(jī)制未掛 ?鉤。 ?2017年 ?人力資源部 ?工作計(jì)劃人 ?力資源 sw?ot分析 ? 內(nèi) 部 ?戰(zhàn) 略 因 ? 素 優(yōu) ?勢(shì) (s) ? ? 公司行業(yè) ?內(nèi)本地區(qū)為 ?領(lǐng)跑者之一 ?，具 有完 ?善產(chǎn)業(yè)鏈， ?經(jīng)營持續(xù)穩(wěn) ?定 ? 擁有 ?一批專業(yè)素 ?質(zhì)高營銷管 ?理隊(duì)伍，營 ?銷模式及網(wǎng) ?絡(luò)完善。 ? ? ?公司產(chǎn)品品 ?牌擁有一定 ?知名度。 ? ?員工薪 ?酬水平總體 ?偏低，對(duì)人 ?才吸引力較 ?低，無競(jìng)爭(zhēng) ?性，離職偏 ?高。 ? ? ?基層管理人 ?員管理能力 ?待提升。 ? **政府 ?加快打造特 ?色產(chǎn)業(yè)的區(qū) ?域品牌形象 ?,推進(jìn)本鎮(zhèn) ?品牌的創(chuàng)建 ?。 ? 威 ?脅 (t) ? ?同行業(yè)高薪 ?人才爭(zhēng)奪激 ?烈；人才流 ?動(dòng)頻繁，公 ?司品牌及薪 ?酬對(duì)外部人 ?才的吸引力 ?不夠。 ? ? 內(nèi) ?地城市經(jīng)濟(jì) ?發(fā)展迅速， ?對(duì)工人的需 ?求增加，珠 ?三角企業(yè)工 ?人成為內(nèi)地 ?企業(yè)獵取的 ?目標(biāo)。 ? 201?7年主要工 ?作計(jì)劃 20?17年主要 ?圍繞在招人 ?、育人、留 ?人等方面進(jìn) ?行，做好員 ?工及企管隊(duì) ?伍發(fā)展及穩(wěn) ?定工作。 ?5．人事信 ?息系統(tǒng)原始 ?落后人事信 ?息系統(tǒng)不適 ?應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展 ?，人員統(tǒng) 計(jì) ?分析等功能 ?無法正常使 ?用，功能單 ?一，對(duì)工作 ?造成了極大 ?的困難，浪 ?費(fèi)了人力， ?影響了工作 ?效率與工作 ?品質(zhì)。 ? ? 雙贏 ?政策實(shí)施， ?并承包運(yùn)作 ?，提高管理 ?人員工作積 ?極性及責(zé)任 ?心。 ? 劣勢(shì) ?(w) ? 公 ?司屬勞動(dòng)密 ?集型企業(yè)， ?勞動(dòng)力成本 ?在制造成本 ?中占很大的 ?比重，直接 ?影響公司的 ?盈利能力。 ? ? ?總廠工作環(huán) ?境及住宿條 ?件差。 ? 外部 ?戰(zhàn)略因素 ?機(jī)會(huì) (o)? 國家政策 ?利好 ,節(jié)能 ?減排 ,推動(dòng) ? ****?行業(yè)人才竟 ?爭(zhēng)格局的形 ?成，吸引同 ?行業(yè)從業(yè)人 ?員聚集。 ? 公 ?司允許適時(shí) ?引入外部管 ?理咨詢公司 ?（如 ***?）。 ? 2?、操作工的 ?供求關(guān)系調(diào) ?整及企業(yè)招 ?聘的競(jìng)爭(zhēng)加 ?劇，導(dǎo)致操 ?作工的議價(jià) ?能力提高， ?工人工薪提 ?高。 ? 4?、公司經(jīng)營 ?規(guī)模區(qū)域擴(kuò) ?大對(duì)人力資 ?源管理構(gòu)成 ?巨大壓力。 ?一、招聘》 ?進(jìn)行。 ? 三、做 ?好關(guān)鍵崗位 ?儲(chǔ)備，完善 ?人才梯隊(duì)建 ?設(shè)。 ?② 、關(guān)鍵崗 ?位人才儲(chǔ)備 ?需求以公司 ?目標(biāo)為依據(jù) ?，對(duì)關(guān)鍵崗 ?位人才現(xiàn)狀 ?掌握，注意 ?其穩(wěn)定性， ?便于對(duì)關(guān)鍵 ?崗位人才儲(chǔ) ?備。四 ?、建立標(biāo)準(zhǔn) ?化的、統(tǒng)一 ?的職等有鑒 ?于職等無建 ?立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ?，結(jié)合集團(tuán) ?各分公司職 ?等情況，建 ?立標(biāo)準(zhǔn)化、 ?統(tǒng)一的職等 ?。 五 ?、薪酬福利 ?及績效考核 ?的完善（留 ?人） ?① 、完善績 ?效考核體系 ?和薪酬體系 ?制定，通過 ?勞動(dòng)生產(chǎn)效 ?率及經(jīng)營效 ?率的提升來 ?拉動(dòng)員工薪 ?酬福利水平 ?的增長，提 ?高勞資雙方 ?的滿意度。 ? ③ 、制 ?定加薪管理 ?辦法，對(duì)于 ?試用期滿、 ?晉升加薪已 ?執(zhí)行，但對(duì) ?于年度調(diào)薪 ?及特別加薪 ?的，公司隨 ?意性大，無 ?可循規(guī)定， ?走程序，由 ?人力資源部 ?轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo) ?審批，改變 ?現(xiàn)有每個(gè)部 ?門都可 **?**簽字加 ?薪，不利于 ?薪酬管理。 六 ?、外派人員 ?考核外省分 ?公司高層管 ?理人員及總 ?公司外派到 ?分公司的管 ?理人員，對(duì) ?于外派人員 ?及分公司高 ?層管理人員 ?如何掌握他 ?們是否與總 ?公司上下 ?一條心 ， ?需制定考核 ?方案，考核 ?其： ? 行為與總 ?部意圖保持 ?一致；忠誠 ?度；工作業(yè) ?績等。 ② ?、集中培訓(xùn) ?分公司的辦 ?公室主任及 ?負(fù)責(zé)人力資 ?源的文員， ?提升管理水 ?平。 八 ?、人力資源 ?體系建設(shè)及 ?《員工手冊(cè) ?》修訂 ? ① 、人力 ?資源控制程 ?序已完成， ?2017年 ?修訂第三 階 ?文件，各模 ?塊體系文件 ?予建立。九、 ?2017年 ?人力資源部 ?費(fèi)用計(jì)劃： ?員工手冊(cè)》 ?修訂 ?① 、人力資 ?源控制程序 ?已完成， 2?017年修 ?訂第三階文 ?件，各模塊 ?體系文件予 ?建立。九、 2?017年人 ?力資源部費(fèi) ?用計(jì)劃》相 ?關(guān)要求，高 ?度重視依法 ?建會(huì)工作， ?于 9月明確 ?區(qū)紅十字會(huì) ?體制、經(jīng)費(fèi) ?單列。成立 ?區(qū)紅十字會(huì) ?工作領(lǐng)導(dǎo)小 ?組，由區(qū)政 ?府分管副區(qū) ?長、區(qū)紅十 ?字會(huì)會(huì)長擔(dān) ?任組長，區(qū) ?衛(wèi)生局、教 ?育局、民政 ?局、紅十字 ?會(huì)、各街道 ?辦事處等主 ?要負(fù)責(zé)人或 ?分管負(fù)責(zé)人 ?
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