當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-07-31 02:36本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展史以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合多學(xué)科的科學(xué)，它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步 加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作需要的管理信息。決策過程是管理人員選擇 和決定未來經(jīng)營活動(dòng)方案的過程。然而，要制定正確的決策，需要及時(shí)獲取和提供管理信息，還需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)的加工和有效的利用。 4 實(shí)行業(yè)績考核 為了確保預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤 與 監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和 經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。在進(jìn)行控制和考評(píng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。我國企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭 中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。 （ 2）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑。 （ 3）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證。 3. 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 管理意識(shí)尚待增強(qiáng) 管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者 意識(shí)的檢測(cè)。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè) 家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 總之，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限。第一：應(yīng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制；第二：應(yīng)結(jié)合本國實(shí)際情況將西方的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，組成會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。 會(huì)計(jì)人 員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去。我國現(xiàn)價(jià)段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低 ，有些還是通過自學(xué)而從事這一行，會(huì)計(jì)人員水準(zhǔn)不是很高。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的普遍應(yīng)用。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又相互分離：第一、系統(tǒng)觀念不同，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)決策相關(guān)和以人為本的觀念；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)核算與監(jiān)督。兩者在具體企業(yè)中運(yùn)作密切相關(guān)，相互滲透；兩者信息同源，終級(jí)目標(biāo)歸一。 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié) 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理 5 會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。西方的研 究與發(fā)展是有其高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景的， 我國至今只重視定量分析 ,忽視定性分析 ,注重計(jì)算結(jié)果 ,忽視取數(shù)分析 .因此 ,我國管理會(huì)計(jì)的研究與 應(yīng)當(dāng) 建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒有引起足夠的重視！ 非發(fā)達(dá)地區(qū)在教育上的欠缺和優(yōu)秀人才不愿意到西部地區(qū)去 ,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)， 而現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較普遍 ,爭對(duì)性不強(qiáng) ,企業(yè)管理者 對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚 認(rèn)識(shí)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。然而，我國長期以來一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng) 濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，最為典型的表現(xiàn)就是“統(tǒng)配統(tǒng)撥 ”、“統(tǒng)購統(tǒng)銷”、“統(tǒng)收統(tǒng)支”，企業(yè)只不過是一個(gè)放大了的“車間 ” 而已。這一權(quán)利屬于上級(jí)部門，決策權(quán)限依照部門的特點(diǎn)、特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項(xiàng)目由政府作出決策，其他投資項(xiàng)目由有關(guān)部門的部長或負(fù)責(zé)人決定。決策便無足輕重，重要的是貫徹執(zhí)行。從十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，故造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。正如有些會(huì)計(jì)人
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1