【正文】 目部向監(jiān)理項目部報審施工管理制度清單 ，詳 見表 14。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家 公司 、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行基建標準化建設(shè)相關(guān)要求。 （ 4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責任制。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 （ 5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。 （ 7）報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改 閉環(huán)工作，配合工程移交 。 （ 10）負責工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 12）完成各級管理部門布置 的其 他 管理工作。 2．施工項目部管理人員各崗位主要職責 （見表 16） 表 16 施工項目部管理人員 各崗位的主要職責表 崗 位 主 要 職 責 項目 經(jīng)理 （常務(wù)項目副經(jīng)理） （ 1） 是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合 同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行 （ 2） 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān) 督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配 （ 3） 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《 工程 創(chuàng)優(yōu) 施工 實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預案》和《 輸變電工程施工 強 制性 條 文 執(zhí)行 計劃》等實施 性文件，并負責落實和監(jiān)督 7 續(xù)表 崗 位 主 要 職 責 項目經(jīng)理 （常務(wù)項目副經(jīng)理） （ 4） 組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作 （ 5） 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏 （ 6） 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施 （ 7） 合理安排工程資金使用；審核 “ 安措費 ” 使用計劃 （ 8） 組 織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實 （ 9） 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作 （ 10） 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作 項目副經(jīng)理 （ 1） 按照項目經(jīng)理的 要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行 （ 2） 按 照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導 （ 3） 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安 全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情 況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作 （ 4） 針對工程實施 和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決 （ 5） 組織落實分管范圍內(nèi)的 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展 （ 6） 積極完成項目經(jīng)理委派的其 他 各項管理工作，對這些管理工作負全面責任 項目總工 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。對施工圖紙和 工程 變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料 （ 3） 組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及 環(huán)保等專業(yè)交底工作。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施 （ 7） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān) 要求 （ 8） 負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料 （ 9） 協(xié)助項目經(jīng)理做好其 他 各項施工管理工作 （ 10） 負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 技術(shù)員 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行有 關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作 （ 2） 認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施 工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見 （ 4） 按照有關(guān)要求或 檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料 （ 5） 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不 合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 （ 6） 完成 項目經(jīng)理安排的其 他 各項施工管理工作 安全員 （ 1） 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全 （ 2） 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境 管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實 （ 3） 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底 。負責 編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 （ 8） 督促并協(xié)助 施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作 （ 9） 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗 造價員 （ 1） 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工 過程中的造價 管理與控制工作 （ 2） 負責施工圖預算 、工程變更費用計算和核實。EXP 軟件的加載工作 （ 4） 根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺 賬 ，及時進行檔案移交工作 9 續(xù)表 崗 位 主 要 職 責 綜合管理員 （ 1） 負責該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作 （ 2） 負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作 材料員 （ 1） 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 （ 2） 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材 料 的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā) 放、補料等工作 （ 3） 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 六 、 人員培訓 （ 1） 通過對各專業(yè)人員、施工隊伍的不同形式培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足變電所（換流站）施工工作的需要 ，見表 17。 10 第二章 項 目 管 理 施工項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的施工管理內(nèi)容，包括 項目 管理實施策劃、進度管理、 環(huán)保與水保 、 工作計劃管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。認真填寫施工日志（ 見附錄 2 中 SXMB11） 圖 21 圖 22 進度管理 （ 1） 工程開工前，根據(jù)業(yè)主項目部下達的《基建進度實施計劃》和監(jiān)理項目部編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制《施工進度計劃》，并 報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核 （其中《施工進度計劃》以橫道圖形式表達）（ 見 附 錄 2 中 SXMB6） （ 2） 根據(jù)業(yè)主方下達的施工進度計劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況，及時調(diào)整《施工進度計劃》，報審《施工進度調(diào)整計劃報審表》（ 見 附 錄 2 中 SXMB7） （ 3） 每月編制施工月報（包含各個專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問題以及相應(yīng)對策、下月進度計劃），每月 23 日前報送監(jiān)理項目部審查（ 見 附 錄 2 中 SXMB13） （ 4） 按照施工月報要求，每周編制施工周報，并落實執(zhí)行（ 見 附 錄 2 中 SXMB12） （ 5） 每周、每月檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時糾偏，對進度計劃進行動態(tài)管理。根據(jù)實際情況，由項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議 （ 3） 施工項目部人員計劃管理。人員不足時，及時做出應(yīng)對措施 （ 4） 對作業(yè)人員進行上崗培訓工作 圖 210 信息與檔案管理 （ 1） 負責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作（ 見附 錄 2 中 SXMB21） （ 2） 根據(jù)檔案標準化管理要求，具體落實檔案文件 的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷（ 見附 錄 2 中 SXMB22） （ 3） 工程施工階段，報審相關(guān)文件資料（ 見附 錄 2 中 SXMB23） （ 4） 工程竣工投運后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進行檔案移交工作（工程投產(chǎn)后 1 個月內(nèi)完成） （ 5） 向信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護好信息平臺 圖 211 綜合 評價 （ 1） 項目 竣工 后 及時 編制工程總結(jié)，并報監(jiān)理 項目部 和業(yè)主 項目部審核 （ 見附 錄 2中 SXMB26） （ 2） 根據(jù) 第七章綜合評價的相關(guān) 標準進行自評工作，并報送監(jiān)理項目部復評，最后接受 業(yè)主項目部的考評 13 二 、 工作流程 （一） 項目管理 工作 總體流程 （見圖 21） 圖 21 項目管理 工作 總體流程 14 （二） 項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程 1． 項目管理實施策劃流程 （見圖 22） 圖 22 項目管理實施策劃流程 15 2． 項目 進度管理流程 （見圖 23） 圖 23 項目進度管理流程 16 3．設(shè)備、 材料及施工機具供應(yīng)計劃 管理 流程 （見圖 24） 圖 24 設(shè)備、材料及施工機具供應(yīng)計劃 管理 流程 17 4． 施工合同執(zhí)行管理流程 （見圖 25） 圖 25 施工合同執(zhí)行管理流程 18 5． 分包合同管理流程 （見圖 26） 圖 26 分包合同管理流程 19 6． 物資供應(yīng)合同管理流程 （見圖 27） 圖 27 物資供應(yīng)合同管理流程 20 7． 施工協(xié)調(diào)管理流程 （見圖 28） 圖 28 施工協(xié)調(diào)管理流程 21 8． 施工隊伍管理流程 （見圖 29） 圖 29 施工隊伍管理流程 22 9． 檔案信息管理流程 （見圖 210） 圖 210 檔案信息管理流程 23 三 、 工作標準 （見表 22） 表 22 項目管理 工作依據(jù)的主要標準 管理 職責 主 要 標 準 項目管理實施策劃 《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要〉等 7 個指導文件的通知》（基建質(zhì)量〔 2020〕 89 號） 關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司 220 千伏輸變電工程建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃大綱的通知（ 內(nèi)電基 [2020]42 號 ） 關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力 (集團 )公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導意見的通知 （ 內(nèi)電基 [2020]27 號 ） 關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)輸電線路工程達標創(chuàng)優(yōu)檢查實施細則的通知 （ 內(nèi)電基 [2020]27 號 ） 《建設(shè)工程建設(shè)管理規(guī)范》 （ GB/T 50326— 2020） 進度管理 《 國家電網(wǎng)公司 電網(wǎng) 建設(shè)進度 計劃管理辦法 》 （國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 17 號） 環(huán)保與水保 《中 華人民共和國環(huán)境保護法》 （ 中華人民共和國 主席令第 23 號 ） 《建設(shè)項目環(huán)境保護 管理 條例》 （ 1998 年 11 月 29 日國務(wù)院發(fā)布 ） 《中華人民共和國水土保持法》 （中華人民共和國主席令第 49 號） 《中華人民共和國水土保持法實施條例》 （ 1993 年 8 月 1 日國務(wù)院發(fā)布） 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收工作指導意見》 工作計劃管理 《國家電網(wǎng)公司招標工作細則》 （ 2020 年 9 月試行 ） 《國家電網(wǎng)公司物資框架招標采購實施意見》 （ 2020 年 9 月試行 ） 《 國家電網(wǎng)公司物資框架招標采購工作細則》 （ 2020 年 9 月試行 ） 《 國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標采購設(shè)備 /材料招標文件范本》 （ 2020 年 3 月印發(fā) ） 關(guān)于印發(fā)電網(wǎng)基建工程施工、監(jiān)理、設(shè)備材料招投標合同會簽制度和處罰辦法的通知 （ 內(nèi)電基[2020]15 號 ） 關(guān)于下發(fā) 110 千伏及以上工程招標投標管理辦法的通知（內(nèi)電基 [2020]16 號） 合同管理 國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理 統(tǒng)一合同文本 施工協(xié)調(diào)管理 《中華人民共和國電力法》（ 中華人民共和國 主席令第 60 號） 《中華人民共和國環(huán)境保護法》（ 中華人民共和國 主席令第 22 號） 《建設(shè)項目環(huán)境保護條例》（ 1998 年 11 月 29 日 國務(wù)院發(fā)布） 《中華人民共和國土地管理法》（ 2020 年 8 月修正） 《中華人民共和國土地管理法實施條例》（ 1998 年 12 月 27 日國務(wù)院發(fā)布） 《中華人民共和國水土保持法實施條例》 （