【正文】 排序法 排序法 ? 定義：是將所有崗位按重要性排列出來(lái)，然后將它們分出等級(jí)。在排列過程中，崗位不必分成若干組成要素，不必描述兩種崗位之間的差異程度 ? 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、易操作，可以很快建立起一個(gè)新的崗位等級(jí)序列；每一個(gè)崗位作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行比較，不需要將崗位分成組成要素 ? 缺點(diǎn)：評(píng)價(jià)人員必須非常熟悉他們要考察崗位的工作內(nèi)容，而這往往很難達(dá)到或需要很長(zhǎng)的時(shí)間；存在含糊性能，例如不能回答“為什么及在多大程度上 A崗位應(yīng)排在 B崗位之前？”等問題；因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的因素，評(píng)價(jià)容易受到人為的影響 ? 適用企業(yè)：企業(yè)規(guī)模較小，崗位較少或較簡(jiǎn)單 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 7 分類法 分類法 ? 定義：事先定義好各種等級(jí)及其結(jié)構(gòu)，然后通過將每個(gè)崗位與等級(jí)說明進(jìn)行比較，將它們放到定好的等級(jí)結(jié)構(gòu)中去 ? 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、易操作，而且所需費(fèi)用較少；與排列法比較更準(zhǔn)確、客觀；等級(jí)結(jié)構(gòu)能真實(shí)地反映有關(guān)組織的結(jié)構(gòu) ? 缺點(diǎn)：在大企業(yè)中，要完成等級(jí)描述極其困難；主觀性強(qiáng) ? 適用企業(yè)：企業(yè)規(guī)模較小，崗位較少或較簡(jiǎn)單 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 8 評(píng)分法 評(píng)分法 ? 定義：運(yùn)用明確定義的要素，如技術(shù)水平、能耗、責(zé)任和工作條件。把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。它要求先選擇標(biāo)桿崗位，通過要素來(lái)排列標(biāo)桿崗位，并通過標(biāo)桿崗位的得分給每個(gè)要素分配貨幣值。到目前為止沒有得到廣泛應(yīng)用 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 10 北方特裝本次崗位評(píng)價(jià)選用的是評(píng)分法 責(zé)任因素 知識(shí)技能因素 崗位性質(zhì)因素 工作環(huán)境因素 ?風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 ?成本控制責(zé)任 ?指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 ?內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 ?外部協(xié)調(diào)責(zé)任 ?工作結(jié)果責(zé)任 ?組織人事責(zé)任 ?法律上的責(zé)任 ?決策的層次 ?最低學(xué)歷要求 ?知識(shí)的多樣性 ?熟練期 ?工作復(fù)雜性 ?工作經(jīng)驗(yàn) ?工作的靈活性 ?文字應(yīng)用能力 ?計(jì)算機(jī)知識(shí) ?綜合能力 ?工作壓力 ?精力集中程度 ?體力要求 ?創(chuàng)新與開拓 ?工作緊張程度 ?工作均衡性 ?職業(yè)病 ?工作時(shí)間特征 ?環(huán)境舒適性 ?危險(xiǎn)性 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 11 三大特點(diǎn)決定了本次崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性 合法性 合理性 客觀性 崗位評(píng)價(jià)需要群體決策，增加打分結(jié)果的可接受程度。評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)崗位說明書和崗位評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，決定崗位價(jià)值。 28因素崗位評(píng)價(jià)方法在國(guó)際上通用，權(quán)重可以根據(jù)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，將崗位價(jià)值分解成責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度和工作環(huán)境四部分，共 28個(gè)因素，全面而深刻 每個(gè)指標(biāo)分成 45個(gè)級(jí)別進(jìn)行打分，描述細(xì)致，從而打分結(jié)果更加客觀 一般由咨詢公司的咨詢顧問主持，由于不涉及個(gè)人利益，打分結(jié)果更加可信 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 12 崗位評(píng)價(jià)的原則 ? 原則一：對(duì)事原則 。所有崗位通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 原則三：因素?zé)o重疊原則 。 ? 原則四：針對(duì)性原則 。通過對(duì)北方特裝具體情況的調(diào)查、研究和討論，盡可能使各類因素的定義和權(quán)重更切合北方特裝實(shí)際 ? 原則五：共識(shí)原則 。參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕對(duì)不允許成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分 ? 原則七：保密原則 。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該使員工了解到自己的崗位在公司所有崗位中的位置 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 13 崗位評(píng)價(jià)的核心工作流程 專家對(duì)照崗位說明書進(jìn)行評(píng)價(jià) 宣讀崗位說明書 收集專家的評(píng)價(jià)結(jié)果 去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分 對(duì)同一組數(shù)據(jù)在兩臺(tái)電腦上進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì) 對(duì)所有的崗位在完成評(píng)價(jià)后進(jìn)行排序討論 確定各個(gè)崗位崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 如果結(jié)果一致認(rèn)為不合理，則重新打分 對(duì)其余的數(shù)據(jù)求平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 專家組成員對(duì)該崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 14 崗位評(píng)價(jià)的整體工作流程 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組建專家組和操作組 清崗，列出崗位名稱目錄 完成崗位說明書 與專家的成員討論評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 與專家組的成員討論標(biāo)桿的選擇 對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿中的一個(gè)崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果 與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備階段 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 15 崗位評(píng)價(jià)的整體工作流程（續(xù)） 評(píng)價(jià)階段 操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 以部門為單位依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 在對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)前 ， 需要介紹該部門內(nèi)各崗位的基本情況 對(duì)該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)價(jià)后 ， 對(duì)全部崗位進(jìn)行排序 對(duì)其中不合理的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作 總結(jié)階段 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 16 一、責(zé)任因素 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 成本控制的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 法律上的責(zé)任 決策的層次 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 17 因素定義 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 成本控制的責(zé)任 ?指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn) ?指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 18 因素定義 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 ?指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次，人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn) 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 19 因素定義 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 ?只在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，一邊順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn) ?指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn) 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 21 因素定義 決策的層次 ?在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn) 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 22 二、知識(shí)技能因素 最低學(xué)歷要求 知識(shí)多樣性 熟練期 工作復(fù)雜性 工作經(jīng)驗(yàn) 工作的靈活性 語(yǔ)文知識(shí) 數(shù)學(xué)知識(shí) 綜合能力 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 23 因素定義 最低學(xué)歷要求 知識(shí)多樣性 ?順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷 ?在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) 2020/9/19 25 因素定義 工作經(jīng)驗(yàn) 工作靈活性 ?工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷