【正文】 色；沒有與設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商、承包商進(jìn)行討論設(shè)計(jì)就已經(jīng)完成了。因?yàn)檫@個(gè)原因，工程保險(xiǎn)是被推薦的。只要分包商在最高保證價(jià)內(nèi)它們就被償還給建設(shè)管理者，因此建設(shè)管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項(xiàng)。 社會(huì)的競爭是比較公平的：所有分包商有一個(gè)公平的工作目標(biāo)。每個(gè)行業(yè)的 承包商沒有競標(biāo)購物的恐懼，公平目標(biāo)是成為低投標(biāo)人。 該過程對所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測和減少風(fēng)險(xiǎn)。 工程師可以瀏覽項(xiàng)目管理者的工作方法，并提供有益的建議。 這是一個(gè)過程，允許業(yè)主選擇一個(gè)建立在資格基礎(chǔ)上的建設(shè)管理者（簡稱 CM）；建立一個(gè)合作工程團(tuán)隊(duì)；在建筑合同下集中工程責(zé)任；取得最高價(jià)格保證；產(chǎn)生更多 可管理，可預(yù)測的工程；節(jié)省時(shí)間和金錢，并減少對業(yè)主，建筑師和建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)。我相信，這些技 能的發(fā)展對業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價(jià)值的項(xiàng)目成為可能。 新的、簡化的建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦法（ CDM 條例），已于 2020 年 4 月在英國生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設(shè)健康安全和福利（ CHSW） 1996 規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。建設(shè)工程的復(fù)雜性意味著，無論在物理形態(tài)還是組織結(jié)構(gòu)上將項(xiàng)目定義為僅考慮相對較小數(shù)目的風(fēng)險(xiǎn)。 這些技術(shù)被認(rèn)為與許多風(fēng)險(xiǎn)事件的后果的估計(jì)有關(guān)，而不是如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。不可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理需要工程，法律和相關(guān)保險(xiǎn)檢查。能源危機(jī)首長據(jù)說對項(xiàng)目的部分參與者提供一個(gè)方便的結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。 這被認(rèn)為是必要的，不僅僅允許其他反應(yīng)加以探討。據(jù)說這個(gè)過程需要以一種科學(xué)形式開始并且以一種藝術(shù)形式結(jié)束。他說，相反的，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種心態(tài)也是一個(gè)過程。 為未來的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)策 略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。用全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能使一個(gè)公司確定該組織的業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)和組織需求平衡不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。這種結(jié)構(gòu)不能，并且絕對不能取 代參與者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經(jīng)驗(yàn)是不可能自行足夠的。這是因?yàn)樾枰淖円酝慕?jīng)驗(yàn)推斷，這可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。僅采用建立在過去的經(jīng)驗(yàn)和判斷的基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中工作。 這項(xiàng)研究的重要性在于它多方面的審查方式。它進(jìn)一步對雇主 /承包方和當(dāng)事人在建設(shè)合同下彌補(bǔ)損害賠償進(jìn)行 了評估。 此項(xiàng)重要分析的目的是圍繞住房標(biāo)準(zhǔn)分析津巴布韋協(xié)會(huì)總部房屋的部分屋頂坍塌問題。正是在這個(gè)階段，被告的律師請求將這個(gè)問題達(dá)成庭外和解。 津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的量化損失大約為 600 萬津巴布韋幣（折合 120 萬美元）。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部然后決定在法庭上進(jìn)行對簿，并且因?yàn)?非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心建筑公司 索賠。該房屋并不在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，哈拉雷城市，一個(gè)政府自治區(qū) , 10 年之后下發(fā)了占有證書 ,并且是在部分屋頂坍塌之后。 另外，不合格責(zé)任期只有 3 個(gè)月。建筑建設(shè)完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。工料測量服務(wù)由 HLB提供。 委托方不想要驚喜，并且當(dāng)事情出現(xiàn)問題更可能去訴訟。風(fēng)險(xiǎn)分析，通過多方位方法分析建設(shè)問題的決定性查問，使有效風(fēng)險(xiǎn)管理策略對失敗建設(shè)問題的鑒定容易。推斷 在部分屋頂坍塌之前 兩者之間的缺陷應(yīng)該及早 發(fā)現(xiàn)并及時(shí) 糾正 是合理 。分析顯示，津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的傳統(tǒng)建筑工程普遍具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。 黃石理工學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 外 文 文 獻(xiàn) 翻 譯 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文文獻(xiàn)翻譯 1 國際建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析 保羅 斯坦福 庫帕庫娃娜 工程造價(jià)卷 第五十一期 2020 年 9 月 9 日 摘要： 此次分析用實(shí)例研究方法分析津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部（ SAZ）的屋頂部分坍塌的問題。特別是，它審查了建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍發(fā)揮的事先作用。一個(gè)明顯失敗的跡象，是 由原告所聲稱的 承包商和建筑師們在預(yù)防和 /或緩解可能發(fā)生的建設(shè)問題上是失敗的 。 原告有理由對承包者和建筑師雙方帶來的疏忽索賠看來是合乎情理的。 越強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重點(diǎn)，委托方的要求越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞 ： 仲裁，索賠，建設(shè)，合同，訴訟，工程和風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)的混凝土構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由 KP 咨詢工程師設(shè)計(jì)。 該合同授予非洲中心建筑公司（ CABCO），該公司也負(fù)責(zé)提供采用專利的 “四人 幫釘 ”屋架屋頂結(jié)構(gòu)。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部實(shí)際接受了對沒有占有證書的總部房屋的占有。 屋頂結(jié)構(gòu)在 1999 年 12 月局部坍塌前已經(jīng)用了 10 年。 起初津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部決定去仲裁 , 但未能產(chǎn)生一個(gè)即時(shí)的解決辦法 。準(zhǔn)備為仲裁再次訴訟。 所有當(dāng)事人都已檢查了這個(gè)事實(shí)，并且在他們證明之前，很明顯有一個(gè)很大的可能那就是法院也許裁定建筑師和施工方都有責(zé)任。原告同意了這項(xiàng)建議，并同意對和解的條款保密。此項(xiàng)分析調(diào)查了工程管理的作用和建設(shè)專業(yè)人士在預(yù)防 /緩解潛在的建 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文文獻(xiàn)翻譯 2 設(shè)問題中發(fā)揮的重要作用。這種重要的分析的主要目的是確定一種未來建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略。 經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)工程的參與者以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)也能夠很好的識別出風(fēng)險(xiǎn)。在有變化的地方這是不可能有效的。 所有建設(shè)工程都在一定程度上暗示原型和改變。一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法是必需的。 相反，它帶來額外的好處，幫助澄清了目標(biāo)，確定了不確定性的性質(zhì)，介紹了有效的溝通制度，提高了決策，介紹了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障了項(xiàng)目目標(biāo)和提供了風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)知識。許多建筑專業(yè)人士鼠目寸光的看個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)，并且沒有意識到其他相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可能對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生潛在影響。用總風(fēng)險(xiǎn)排除的最大目標(biāo)，會(huì)增加減輕風(fēng)險(xiǎn)的概率。 Hinchey 標(biāo)準(zhǔn)，任何工程都是這樣的。根據(jù) Hinchey，對一個(gè)特定的項(xiàng)目，理想的心態(tài)的當(dāng)事人及其代表者，首先在有意的關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中，然后是在發(fā)展系統(tǒng)和理解的過程中，通過合同避免，緩解，管理和最終分配這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。 根據(jù) D. Atkinson，無論承包商 還是 顧問，正確的團(tuán)隊(duì)需要集合有關(guān) 的多學(xué)科經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目特殊類型和位置。而且，以確保正確的問題被問和主要風(fēng)險(xiǎn)被鑒定。 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理據(jù)說還需要多學(xué)科的方法。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文文獻(xiàn)翻譯 3 據(jù)指出，以統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的分析技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用在決策制定上。 此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段，阿特金森（ Atkinson）聲稱制定重大決策而不能僅僅基于數(shù)學(xué)分析的狀態(tài) 。 據(jù)說這則一般的結(jié)構(gòu)化方法，可以適用于任何建設(shè)工程，以增加參與者的認(rèn)識。 新的 建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦 法提供了一個(gè)健康和安全性能的逐步改變的機(jī)會(huì)，被用于再次強(qiáng)調(diào)健康，安全和良好的管理和協(xié)調(diào)以達(dá)到建設(shè)健康和安全管理更廣泛的商業(yè)利益的方法。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（簡稱 CM at Risk），與建立工程承包私營部門的方法類似，很受公共部門的歡迎。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對建設(shè)更專業(yè)的方法，正在 隨著設(shè)計(jì)建造，橋的設(shè)計(jì)和投標(biāo)建造為項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立的方法的改變而改變傳統(tǒng)的地 位。在完成合同文件之間 允許項(xiàng)目管理者讓分包商投標(biāo)或提供建議，最高保證價(jià)格（ GMP），從而降低了建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)，并提供有益的投入設(shè)計(jì)。 這使得工程采購也更加務(wù)實(shí)。每個(gè)人都必須提供最好地項(xiàng)目。 不可預(yù)見費(fèi)包含在最高保證價(jià)中，涵蓋了意想不到的但是合乎情理的費(fèi)用，在最高保證價(jià)以上的不可預(yù)見 費(fèi)允許為業(yè)主改變。