集團公司與子公司具體職責、權力的界定(doc)-人力資源綜合-在線瀏覽
2024-10-21 11:23本頁面
【正文】 主開展技術管理工作的權力；要求集團公司 提供相應技術服務的權力。 在集團科研管理政策指導下開展研究開發(fā)工作；圍繞本企業(yè)的產品經(jīng)營開展相應的科研活動；配合集團共同培育集團的核心技術。 呈報資金使用計劃； 按計劃和管理制度合理安排資金使用。 按資金管理制度在預算范圍內使用資金的權力。 執(zhí)行集團資 產管理制度，經(jīng)營并管理好集團公司投資或委托管理的資產。 按集團資產管理制度貫徹執(zhí)行子公司的資產管理工作的權力。 執(zhí)行集團公司的財務管理制度；及時向集團提供財務信息 及時提交財務預算計劃；在集團公司財務部指導下開展日常 財務會計工作 ,負責財務成本核算和記帳 . 權力 集團、子公司預算與限額以上資金使用的審批權和財務監(jiān)督權；集團公司財務管理制度的監(jiān)督、檢查權力。 審計監(jiān)督 職責 對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督；對集團、子公司范圍的財務收支、效益狀況進行審計，統(tǒng)一處理集團的重大法律事務。 權力 組織開展對集團、子公司審計活動并根 據(jù)審計結果提出處理意見的權力。 理念管理 職責 制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業(yè)精神 創(chuàng)立集團理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。 權力 監(jiān)督檢查集團公司頒布的企業(yè)基本管理制度的落實、執(zhí)行情況。 形象管理 職責 倡導集團精神文明；對形象傳 播進行整體把握，監(jiān)控集團范圍的應用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調及口徑；確定集團形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。 權力 企業(yè)形象宣傳和企業(yè)品牌使用的管理、監(jiān)督權。 3 人力資源管理 職責 負責企業(yè)內統(tǒng)一的人員招聘、培訓服務，統(tǒng)一管理集團內部干
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