【正文】 4： 30 練習(xí)： mini興衰錄 14： 30～ 15： 00 課程六 適時(shí)化生產(chǎn) 15： 00～ 16： 00 課程七 自主管理活動(dòng) 16： 00～ 16： 40 練習(xí)：釬焊的煩惱 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化管理 （二）設(shè)備安定化管理 （三）質(zhì)量安定化管理 （四）切換安定化管理 （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 《 JIT》 系列課程之四 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 回 顧 Just In Time 適品 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 安定化 生產(chǎn) 人員安定化管理 設(shè)備安定化管理 質(zhì)量安定化管理 切換安定化管理 現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) （一）人員安定化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 產(chǎn)距時(shí)間 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 少人化 多工序操作 多能工實(shí)施要點(diǎn) 作業(yè)動(dòng)作“三不”政策 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。 如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō) 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 產(chǎn)距時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 產(chǎn)距時(shí)間 ——生產(chǎn)的指揮棒 產(chǎn)距時(shí)間 = ———————————— 有效工作時(shí)數(shù)（月或日） 市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日） 不過(guò)量生產(chǎn)，不建立庫(kù)存是 JIT的基本目標(biāo)。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 每日有效工作時(shí)數(shù)： 標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間 8H即 480min 非生產(chǎn)時(shí)間 85min 有效工作時(shí)間 395min 市場(chǎng)需求量： 1000臺(tái) 產(chǎn)距時(shí)間 =395*60/1000= 早會(huì) 10min 準(zhǔn)備 5min 工休 10min 中餐 40min 工休 10min 整理 5min 晚會(huì) 5min 例 產(chǎn)距時(shí)間 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 作業(yè)順序 ——操作者的動(dòng)作順序 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序： 從材料到成品的變化過(guò)程 機(jī)械上料、下料 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 作業(yè)順序 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 工作量再分配的可行性 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 標(biāo)準(zhǔn)在制品 為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。 如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。 作業(yè)順序與加工物流逆向時(shí)：工序間不需要在制品。 實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) “水蜘蛛”作業(yè)的效果 ☆ 動(dòng)作質(zhì)量提高 ☆ 作業(yè)時(shí)間縮短 ☆ 生產(chǎn)速度穩(wěn)定 ☆ 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 ☆ 便于員工多能化 ☆ 成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝 ☆ 把握生產(chǎn)進(jìn)度 ☆ 把握實(shí)際產(chǎn)距時(shí)間 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) “水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟 確定目標(biāo) 設(shè)計(jì)容器 車型配備 倉(cāng)庫(kù)調(diào)整 確定實(shí)施“水蜘蛛”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。 設(shè)計(jì)“水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。原則上作業(yè)場(chǎng)所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。 設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取 《 檢料單 》 。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。 少人化 省力化 通過(guò)機(jī)械化和工序改善， 減少操作者體力消耗。 少人化 省力化 +省人化 +消除動(dòng)作浪費(fèi)， 用最少的人僅生產(chǎn)市場(chǎng)需要的數(shù)量。 走動(dòng)操作不同的工序。 多工序 操作 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 多能工實(shí)施要點(diǎn) 多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的工序作業(yè)。 多能工 培養(yǎng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 多能工 培養(yǎng)要點(diǎn) 作業(yè)簡(jiǎn)單 適當(dāng)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。 多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。 絕對(duì)安全 即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。 安排訓(xùn)練 定期檢查 實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 部下培養(yǎng) 部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （三）試做 讓他一邊試做， 一邊說(shuō)出主要步驟； 幫他改正錯(cuò)誤； 再讓他做一次， 同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)； 教到他確實(shí)理解位置。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。 員工： 對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績(jī)； 明確不足； 針對(duì)性地提出今后打算 。 業(yè)績(jī)面談 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 兩條腿 走路 不但務(wù)實(shí)交流，還要做務(wù)虛交流 不但重視業(yè)務(wù)，更要重視思想 不但專注于內(nèi)容，同時(shí)專注于方法 不但要完成任務(wù)，同時(shí)要提高能力 ? 效果：做 1件事的時(shí)間 做 n件事的收獲 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 作業(yè)動(dòng)作“三不”政策 頭 身 身 頭 頭 搖 不 身 轉(zhuǎn) 不 秧 插 不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動(dòng)作都延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則 動(dòng)作改善 動(dòng)作改善是利用科學(xué)的方法，創(chuàng)造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達(dá)到最高效率的途徑或方法，其重點(diǎn)是：尋求使操作人員舒適的工作場(chǎng)所布置，省時(shí)的工作方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 人手動(dòng)作五等級(jí) —— 盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作 ☆ 以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸，手指為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為手指長(zhǎng)度 ☆ 以手腕為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手掌為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為手掌長(zhǎng)度 ☆ 以手肘為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)前臂為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為前臂長(zhǎng)度 ☆ 以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手臂為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為整只手長(zhǎng)度 ☆ 以腰部為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)上身為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長(zhǎng)度 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) S=m v 動(dòng)能 質(zhì)量 速度 工件本身的質(zhì)量 搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量 工作身體部位的質(zhì)量 當(dāng)毋須利用動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)法見(jiàn)效上述三者的動(dòng)能，即減小其質(zhì)量或速度。 移動(dòng)距離的縮短亦是降低疲勞的重要方法。 彈道式運(yùn)動(dòng)效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運(yùn)動(dòng)方式舒暢。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 節(jié) 奏 韻律節(jié)奏就象跳舞的動(dòng)作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地重復(fù)發(fā)生。 有時(shí)一個(gè)動(dòng)作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無(wú)法讓人有韻律節(jié)奏的感覺(jué)，需要靠手的控制使動(dòng)作的某一段速度更快來(lái)達(dá)到。 ——杰克 人 單時(shí)單人產(chǎn)值 元 /H人 單位勞動(dòng)成本產(chǎn)值 元 /元 單位勞動(dòng)成本利潤(rùn) 元 /元 生產(chǎn)執(zhí)行效率：計(jì)劃完成率 % 單時(shí)生產(chǎn)能力 件 /H 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率