如何開展qcc活動(dòng)(ppt49)-質(zhì)量檢驗(yàn)-在線瀏覽
2024-10-20 16:12本頁(yè)面
【正文】 : :() ( % )\:: : :: : :確定活動(dòng)主題 活動(dòng)主題一覽表 如何尋找改善工作方法 ： （ 1）工作流程中哪種最費(fèi)時(shí)？ （ 2）哪種工作最吃力？ （ 3）是否有重覆或不必要的動(dòng)作，或不順手？ （ 4）是否有工作最危險(xiǎn)，會(huì)傷害人體？ （ 5）是否有工作可用自動(dòng)設(shè)備或機(jī)械代替？ （ 6）什么動(dòng)作或哪種部品可通用或簡(jiǎn)化或省略？ 如何尋找降低成本： （ 1）為什么要用這種材料、這種形式或構(gòu)造、改一改行不行？ （ 2）哪些部品或材料最貴？ （ 3）可不可以節(jié)省部分材料或部品？ （ 4）可不可以找便宜的替代？ （ 5）廢料可以收回利用嗎？ （ 6）部品的形狀和構(gòu)造可以改變嗎？ （ 7）部品類能不能統(tǒng)一簡(jiǎn)化？ （ 8）哪一部分最脆弱，應(yīng)給予加強(qiáng)？ （ 9）成本有明確計(jì)算嗎？ 活動(dòng)主題一覽表 活動(dòng)主題一覽表 如何尋找改善生產(chǎn)設(shè)備： （ 1）設(shè)備使用不方便？ （ 2）設(shè)備不 容易使用？ （ 3）設(shè)備不安全？ （ 4）設(shè)備生產(chǎn)速度太慢？ （ 5） 設(shè)備維修不易？ （ 6）設(shè)備的零件最易損壞？ （ 7）設(shè)備修理不易，最費(fèi)時(shí)？ （ 8）設(shè)備最易產(chǎn)生不良損失？ （ 9）設(shè)備常發(fā)生故障？ 活動(dòng)主題一覽表 如何尋找改善工作環(huán)境： （ 1）光線好嗎？照明設(shè)計(jì)適宜嗎？ （ 2）空氣新鮮充足。 ? 決定收集數(shù)資料的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式、責(zé)任人、跟蹤人； ? 會(huì)后，各負(fù)責(zé)人應(yīng)按圈會(huì)所決定的方式，開始收集資料； 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6A 4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20PCB工段不良品檢查表 ? 列出這段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)收集資所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出克服的方法； ? 圈員在現(xiàn)場(chǎng)所觀察到的事實(shí)現(xiàn)象在圈中提出來討論； ? 檢討以上所設(shè)計(jì)的檢查表，加以完善，使數(shù)據(jù)更能收集； 步驟六：資料收集 (二 ) ? 根椐以上所收集的資料，從各種角度層別，作成柏拉圖，找出幾項(xiàng)重要要因。 ? 對(duì)于大的重要要因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)、研究、觀察、分析、提出對(duì)策構(gòu)想，下次圈會(huì)時(shí)提出報(bào)告。實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)專項(xiàng)責(zé)任的圈員，應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任，并控制過程中正確的做法。如果不理想，應(yīng)重新探討，也許是原因找錯(cuò)、對(duì)策措施不對(duì)，此時(shí)應(yīng)考慮是否重新回到步驟五和八的提出對(duì)策重新來一遍，利用 PDCA管理循環(huán)，有耐心的去做，終究可以達(dá)到預(yù)期效果的； ? 圈會(huì)后應(yīng)把繪制的圖表張貼于現(xiàn)場(chǎng)； 步驟十：效果確認(rèn) 上管制界線 下管制界線 中心線 管制圖 直方圖 ? 當(dāng)達(dá)到良好狀況時(shí)，應(yīng)力求保持，防止退步，通常改善計(jì)劃實(shí)施后，會(huì)改變現(xiàn)有的作業(yè)方式，一旦作業(yè)方式有所改變，首先必須訓(xùn)練員工能正確的操作； ? 根椐所確定的結(jié)果，列出有效果的對(duì)策和無效果的對(duì)策，
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