運(yùn)作管理(pom)--物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(ppt49)-采購管理-在線瀏覽
2024-10-20 12:36本頁面
【正文】 產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要多種輸入，如財(cái)務(wù)計(jì)劃，消費(fèi)需求、設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)、庫存動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商狀態(tài)以及其他條件。 第二節(jié) MRP的系統(tǒng)原理 16 第二節(jié) MRP的系統(tǒng)原理 綜合生產(chǎn)計(jì)劃資金主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP可行嗎實(shí)施能力計(jì)劃粗生產(chǎn)能力計(jì)劃否是完成物料計(jì)劃供應(yīng)商狀況市場需求人力資源計(jì)劃是調(diào)整能力滿足能力計(jì)劃否 ？計(jì)劃完成否 ？調(diào)整綜合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需求17 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱物料清單（ BOM）它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。它按產(chǎn)品制造的各個(gè)層次說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中每一層次代表產(chǎn)品形成過程中的一個(gè)完整的階段。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中按產(chǎn)品制造的各個(gè)階段將產(chǎn)品分解為若干個(gè)裝配件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄可用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表示，也可用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表來反映。 MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。在每次物料出庫和入庫后，都必須及時(shí)對記錄加以更新。主生產(chǎn)計(jì)劃告訴 MRP最終產(chǎn)品計(jì)劃出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量， MRP程序根據(jù)MPS最終產(chǎn)品計(jì)劃出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量， MRP程序根據(jù) MPS中的產(chǎn)品項(xiàng)按 BOM展開，確定出每一時(shí)段的各種零部件種類，進(jìn)而確定為生產(chǎn)最終產(chǎn)品需要哪些零部件及其需要的數(shù)量。 。 。 。 第二節(jié) MRP的系統(tǒng)原理 20 。 。 。 MRP系統(tǒng)的基本運(yùn)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：一是在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解；二是在需求的時(shí)間上按訂貨周期從最終產(chǎn)品的交貨期起，一步一步向前倒推；三是在求出各零部件的總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出需求，決定訂貨日期及數(shù)量，這些環(huán)節(jié)是同時(shí)進(jìn)行的。 P（ t） R（ t) R（ t－ L)＝ P （ t） H（ t） H（ t）＝ S（ t）＋ P（ t）＋ H（ t1）－ G（ t） 在 MRP系統(tǒng)運(yùn)算中，對批量的處理一般是按逐批的方式進(jìn)行，由于零部件需求量是在離散性的，故在進(jìn)行批量計(jì)算時(shí)，應(yīng)考慮離散需求的特征。 MRPⅡ 實(shí)際上是面向企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括銷售、生產(chǎn)、庫存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制等等。其最終目的是既要連續(xù)均衡生產(chǎn)，又要根據(jù)實(shí)際情況最大限度地降低各種物料的庫存量，消除生產(chǎn)過程中一切無效勞動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。它的主要功能包括：物料清單管理；工藝路線管理；淘汰數(shù)據(jù)管理。 經(jīng)營計(jì)劃管理子系統(tǒng)主要是銷售與主生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定，一般分為若干個(gè)子系統(tǒng)。它既有生產(chǎn)的產(chǎn)品及零件是什么，又有何時(shí)出產(chǎn)的準(zhǔn)確規(guī)定。 物料計(jì)劃是 MRPⅡ 系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了 MRPⅡ 系統(tǒng)邏輯的主要部分。 企業(yè)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，以及 MRP系統(tǒng)計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行情況，都是通過車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)完成的。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 26 MRPⅡ 系統(tǒng)的物資采購供應(yīng)子系統(tǒng)是根據(jù)市場合同訂單的辦法與傳統(tǒng)的訂貨方式結(jié)合而設(shè)計(jì)的。 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設(shè)備管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)等。 管理系統(tǒng)性 MRPII是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成一個(gè)整體，每個(gè)部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本崗位工作，每個(gè)人都清楚自己的工作同其它職能的關(guān)系，形成一種團(tuán)隊(duì)精神。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 中央數(shù)據(jù)庫 經(jīng)營決策 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)和庫存控制 其他 市場銷售 工程設(shè)計(jì) 制造工藝 新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 物料采購 30 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。為了做到這點(diǎn)，必須要樹立全員的信息意識，及時(shí)準(zhǔn)確地把變動(dòng)了的情況輸入系統(tǒng)。它可以預(yù)見相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 31 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPII包羅了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。但是， MRP II并不是萬能的，到目前為止所開發(fā)出來的 MRPII的計(jì)劃和庫存管理模式，主要適用于具有下列特點(diǎn)的企業(yè)： 產(chǎn)品的 BOM層次較多； 有較大的批量規(guī)模； 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力，以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性； 多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，為生產(chǎn)廠同分銷配送網(wǎng)點(diǎn)信息集成而開發(fā)的配送資源計(jì)劃（ DRP），為主機(jī)廠同配套廠信息集成而開發(fā)的多工廠
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