【摘要】酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理-----------------------作者:-----------------------日期:第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理 2第一章康樂(lè)部常識(shí) 2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的管理 11第一節(jié)娛樂(lè)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂(lè)服務(wù)境界 13第三節(jié)娛樂(lè)服務(wù)特征與服
2025-05-31 02:43
【摘要】第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理2酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理分析第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理2第一章康樂(lè)部常識(shí)2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的管理3第一節(jié)娛樂(lè)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容3第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂(lè)服務(wù)境界3第三節(jié)娛樂(lè)服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅3第三章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)部門人員的管蟲(chóng)涌教課貝箍押豫鳥(niǎo)疥頤糙廁酒撇慮圭婉慕狼棗圈莢許龐煽嬰五駛穢逮擇晤敞鈕拼蠻蠅
2024-11-14 07:17
【摘要】1/85論經(jīng)營(yíng)管理心態(tài)提綱目錄引子.................................................................................................................................................................
2024-08-28 15:14
【摘要】《物業(yè)管理綜合能力》學(xué)習(xí)講義本課程的知識(shí)構(gòu)架一、內(nèi)容提要本課程的知識(shí)構(gòu)架本課程的考試題型與題量考點(diǎn)比例與考題難度考試命題猜想復(fù)習(xí)要旨二、
2025-04-05 01:05
【摘要】(大量管理資料下載)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)講義目錄一、競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的本職.....................................................................................................11、500強(qiáng)的消亡、WTO的實(shí)例......................
2024-08-09 17:11
【摘要】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理講義一、內(nèi)容提要1、房地產(chǎn)的種類;2、房地產(chǎn)投資的特性;3、房地產(chǎn)投資的形式與利弊;4、房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)與投資組合。二、考試要求1、了解房地產(chǎn)投資,投資組合的概念,房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)類型及其對(duì)投資者行為的影響。2、熟悉房地產(chǎn)投資的形式及利弊。3、掌握房地產(chǎn)投資的種類及投資特性。?
2025-06-01 22:02
【摘要】康樂(lè)部年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)歲月如梭,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間入職***酒店康樂(lè)部工作已快滿一個(gè)月了,根據(jù)康體部總監(jiān)的工作安排,主要負(fù)責(zé)康樂(lè)部各項(xiàng)對(duì)客娛樂(lè)設(shè)施的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況作總結(jié)匯報(bào),并對(duì)2021年工作打算作簡(jiǎn)要概述。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌酒店,酒店的經(jīng)營(yíng)與管理已很成熟,市場(chǎng)知名度較高
2025-02-18 20:26
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-10-17 17:55
【摘要】海正復(fù)利守則作為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中第一家通過(guò)書(shū)籍公開(kāi)成功法則的企業(yè),海正持續(xù)、穩(wěn)定而快速的增長(zhǎng)背后,隱藏著怎樣的邏輯鏈條呢?作者簡(jiǎn)介:趙曉,北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家的態(tài)度大致分兩類:“熊貓”與“狗熊”。“熊貓型”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家重視企業(yè)家的創(chuàng)新作用,為此他們深入企業(yè)調(diào)查,及時(shí)總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),大力呼吁善待企業(yè)家。而“狗熊型”經(jīng)濟(jì)學(xué)家更重視維護(hù)
2024-08-25 05:39
【摘要】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精講第1講物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵第一章物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述一、內(nèi)容提要:1、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念2、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次與工作內(nèi)容二、考試的目的和要求:本部分考試的目的是測(cè)試應(yīng)考人員對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其管理對(duì)象和工作內(nèi)容等知識(shí)的熟悉程度??荚嚨幕疽螅赫莆眨何飿I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵,收益性物業(yè)的類型及特點(diǎn),物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次及各層
2025-02-17 09:26
【摘要】第八篇酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理 2第一章康樂(lè)部常識(shí) 2第二章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的管理 11第一節(jié)娛樂(lè)服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質(zhì)與娛樂(lè)服務(wù)境界 13第三節(jié)娛樂(lè)服務(wù)特征與服務(wù)質(zhì)量提高的訣竅 19第三章酒店經(jīng)理對(duì)娛樂(lè)部門人員的管理 23第一節(jié)對(duì)娛樂(lè)部門的崗位管理 23第二節(jié)對(duì)編外技師的聘用與管理 31第三節(jié)對(duì)娛樂(lè)企業(yè)員工的
2025-06-05 00:38
【摘要】DCS課堂第一講緒論DCS從1975年問(wèn)世以來(lái),大約有三次比較大的變革,七十年代操作站的硬件、操作系統(tǒng)、監(jiān)視軟件都是專用的,由各DCS廠家自己開(kāi)發(fā)的,也沒(méi)有動(dòng)態(tài)流程圖,通訊網(wǎng)絡(luò)基本上都是輪詢方式的;八十年代就不一樣了,通訊網(wǎng)絡(luò)較多使用令牌方式;九十年代操作站出現(xiàn)了通用系統(tǒng),九十年代末通訊網(wǎng)絡(luò)有部份遵守TCP/IP協(xié)議,有的開(kāi)始采用以太網(wǎng)???/span>
2024-10-19 15:44
【摘要】.,....《連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理之品類管理》一切以滿足消費(fèi)者需求為中心,商品是我們經(jīng)營(yíng)核心,發(fā)揮連鎖藥店商品作用的最大化成為每個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)者管理的難題。如何設(shè)置合理的庫(kù)存,更能節(jié)約時(shí)間、資金、人力、物力等成本資源?如何對(duì)商品進(jìn)行定時(shí)、定量的調(diào)
2024-08-25 06:27
【摘要】........連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)門店崗位描述及考核辦法一、店長(zhǎng)崗位描述1.崗位名稱:店長(zhǎng)2.工作職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對(duì)門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。
2024-08-25 05:52
【摘要】1沃爾瑪?shù)摹芭澙碚摗痹鯓訉?shí)現(xiàn)2020-09-12作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國(guó)幾年來(lái),沃爾瑪似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織。現(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留心的人士會(huì)注意到,去年沃爾瑪在中國(guó)公司新增的店
2024-12-11 15:12