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企業(yè)管理人員素質測評研究-在線瀏覽

2025-03-26 01:16本頁面
  

【正文】 特長、興趣和愛好等方面有全面的了解 ,提高招聘的有效性 ,為企業(yè)配置到合適的人才。因此 ,他們除了具有豐富的工作經驗和扎實的專業(yè)知識外 ,還要具有某些個人素質 ,包括管理的欲望、優(yōu)秀的管理能力、情感溝通的能力、誠實正直的品質等。在選拔的方法上也是多種方法的綜合運用 ,除了根據擬選用人才以往的工作表現(xiàn)、工作資歷等方面進行考察外 ,更為重要的一點 ,還要對其進行全面的素質測評 ,作為一項重要的參考 ,為企業(yè)選用到稱職 的干部。任何培訓項目都必須服從和服務于企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)培訓需求是由多個方面的原因引起的 ,其中一個重要的方面就是不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 為團隊建設提供依據 企業(yè)中存在著各種各樣的團隊 ,這是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要促進力量。如企業(yè)的銷售團隊成員中 ,有人需要進行產品的市場調研和分析 ,需要掌握有關市場的知識 。有人需要進行客戶的聯(lián)系和溝通 ,需要具備良好的交際能力和公關能力。 . 6 員工職業(yè)生涯導航 員工職業(yè)生涯導航是對企業(yè)人力資源的有效持久開發(fā) ,導航的依據是員工現(xiàn)有素質狀況的掌握。 4 企業(yè)應用人才素質測評過程中應注意的問題 企業(yè)管理人員綜合素質的測評就是對有關人員的素質、行動、績效等方面的實際狀況進行綜合評定。首先 通過素質測評 ,可以使企業(yè)高層管理者能夠動態(tài)地掌握本企業(yè)員工的素質狀況及其發(fā)展?jié)摿? ,從而有利于人才的選拔與利用 ,做到人盡其才 ,達到人力資源的有效管理和優(yōu)化組合 。再次 ,員工也可以通過綜合素質的測評結果 ,與企業(yè)的要求標準進行比較 ,找出差距 ,不斷鞭策自已 。企業(yè)管理人員綜合素質的測評是企業(yè)管理中的一項基本而又復雜的工作 ,也是企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。在實際的測評中 ,難以確定明確的量化標準作為考核的硬指標 ,比如 ,怎樣來考核一個員工的 工作能力 ,尤其是智能 ,這方面仍缺乏簡便易行的方法 。 4. 1 要樹立“人人都是人才”的科學人才觀 人才是相對環(huán)境而言的 ,不同的人在某個崗位上可能很平庸 ,而如果安排在他的職業(yè)興趣所在的崗位或職業(yè)上 ,將發(fā)揮出不可小覷的作用。在進行素質測評的過程中 ,測評者要懷有“人人都是人才”的科學人才觀 ,發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每個人的優(yōu)點和特長。測評的基本功能在于提供人才的某些重要才能和心理 素質的比較信息 ,提高人才評價的準確性和客觀性。 大學學士學位論文 6 4. 3 測評者要保持“中立”立場和堅持保密原則 測評者作為素質測評的主考官 ,不能帶有個人色彩 ,不能對測評對象的行為產生實質性的影響。 5 彌補對管理者的素質測評不足的有效方法 在找出彌補這些缺陷方法之前 ,我們必須了解作為一名優(yōu)秀的管理人員應該具備哪些條件 .從眾多的企業(yè) 成功管理者的例子中 ,我們不難看出 ,現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者素質主要體現(xiàn)在以下幾個方面 ,他們必須具備管理者的品德修養(yǎng)、文化知識 , 綜合能力、專業(yè)知識、資歷以及績效。 根據對不同的管理者選拔的要求來進行篩選 .比較有效的方法和手段有以下幾種 . 評價中心技術法 “評價中心技術”是最近國外十分流行的企業(yè)評價方法 ,所謂評價中心技術就是以情景模擬技術等一系列測評過程的組合 ,是以測評管理素質為中心的標準化的評價活動 ,重點是在對應試人員在一系列的模擬實際工作的情景中的表現(xiàn) ,然后對其進行測評 ,從而了解應試者的綜合素質 ,在了解的基礎上 ,幫助管理者進步 。 在測評中 ,應嚴格篩選企業(yè)的相關高級管理人員和心理學家組成評價小組 ,采用多種的測評手段 ,在模擬各工作中觀察和評價應試者的行為和心理 ,以達到了解應試者是否有勝任某項工作的能力 ,以及預測其在日后工作中的成就的前景 .在測評的同時還可以了解應試者自身存在的缺點 ,并在日后的工作中幫助其加以改正 ,確定其培訓的重點 .評價中心技術的測評形式多種多樣 ,包括診斷性面試 ,無領導小組討論 ,角色扮演 ,案例分析和管理游戲等 ,在測評中要根據選拔的具體情況加以選用 . 除此之外,評價中心有以下幾個突出特點 : ⑴ 綜合性,評價中心是對其它測評技術的綜合兼并 。 ⑶ 標準化 :評價 中心的多種多樣活動都是按統(tǒng)一的測評需要來設計的,測試內容也 不 是隨意而定的,而是通過工作分析來確定。 ① 某公司隨著業(yè)務的發(fā)展 ,收購了外地的一家公司 ,收購行動由企業(yè)財務總監(jiān) Y負責 ,Y具有很強的財務知識和判斷能力 ,為該企業(yè)的收購成功立下汗馬功勞。是繼續(xù)留任 Y 先生,還是從公布現(xiàn)有高級管理人員中選拔合適人選來解除 Y 先生 的職務,為此,公司總部邀請專業(yè)的評估機構對 Y 先生和幾位總部高管人員進行評估,評估中心運用評價中心技術對這些管理人員進行評價 ,通過個人歷史資料問卷 ,認知能力測驗 ,個性測評 ,結構化行為面試 ,戰(zhàn)略角色模擬等一系列評估 ,評估中心提出意見 ,Y 具有一定的戰(zhàn)略性思考能力 ,分析判斷和計劃能力較強 ,但是其缺乏親和力 ,在人際溝通中開放性不夠 ,不能較好的與上下級進行溝通 .評估中心的這個結論對公司做出正確的人事決策起到了很好的參謀作用 .由此可以看出 ,運用評價中心技術測評企業(yè)管理人員 ,可以在測評過程中觀察出管理者是否可以勝任某項工作 ,可以預測管理者在未來的管理活動中工作成就 ,了解管理者在目前工作所存在的不足 ,可以在工作培訓中加強管理者不足方面的培訓 ,評價中心技術是一種評價 ,選拔和培訓管理人員的一種有效的方法 . 評價中心測驗能夠獲得關于被測試者更加全面的信息 ,對將來的工作表現(xiàn)有更好的預測效果 ,具有較高的信度和效度。 資力考核 資歷考核也是一種對管理人員素質考核的有效方法 ,一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必定要經過實踐的考核 ,在選 拔企業(yè)管理者是 ,管理者的過往的個人的資歷可以說明他是否具備成為一個優(yōu)秀的管理人員 .目前 ,的采用較多的是定性考核與定量考核相結合的方法 ,可以對一個人的能力傾向以及哪些能力強 ,哪些能力弱有一個基本的認識 .對于參加考核的人的
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