企業(yè)文檔鐵路施工企業(yè)外來勞務人員架子隊管理模式調(diào)研報告microsoftword文檔-在線瀏覽
2025-03-26 01:15本頁面
【正文】 式大致分為勞務分包、勞務派遣、標準化架子隊試點管理等三種管理模式。在這一施工過程中，甲方公司指派專業(yè)管理人員負責全程監(jiān)管。比較適合規(guī)模小、施工作業(yè)較分散的項目上。缺點是這一 “分包 ”模式用工單位在工資結算時主要對分包的勞務公司，工資結算并不與勞務工直接接觸，分包公司?？赡芸垩簞趧展すべY，由于勞務工法律意識淡薄，便直接找 到用工單位討要工資，易造成勞務糾紛。這種派遣方式種類很多，我公司主要采用的是轉移勞務派遣管理模式。其中向莆項目部、西安地鐵等項目部采用的為轉移勞務派遣管理模式。缺點是派遣勞務工沒有歸屬感，不利于勞務工隊伍穩(wěn)定。分別制定 了架子隊管理辦法、架子隊評比考核辦法、架子隊內(nèi)部管理辦，并制作了架子隊日常管理表格。并保證每一個架子隊主要組成人員都是由具有相應作業(yè)技能的正式職工經(jīng)崗位培訓合格后持證上崗。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下 進行作業(yè)，保證每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。領工員、工班長每天都在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底并填寫作業(yè)票。 二、架子隊管理過程中取得的成效和經(jīng)驗 架子隊施工作業(yè)模式雖然在我公司還處于試點階段，但在這一試行過程中，它的優(yōu)越性得到了充分的體現(xiàn)。 成本管理得到明顯加強。 加強了項目整體管控能力。 勞資糾紛明 顯減少。同時，建立了勞務工工資保證金制度，指派財務人員到現(xiàn)場對勞務公司勞務工工資的發(fā)放進行監(jiān)督，確保了勞務人員的合法權益。 三、架子隊管理模式實施 過程中普遍存在的問題 架子隊管理人員素質(zhì)不足，影響架子隊生產(chǎn)效率 受國家政策影響，近年來，我公司的施工任務大幅度增長，既有工作經(jīng)驗又有工作能力的管理人員緊缺，造成管理人員的素質(zhì)及發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展趨勢，部分單位利用工作經(jīng)驗有限或新招聘的大學生擔任架子隊管理人員，其現(xiàn)場施工經(jīng)驗有限，管理經(jīng)驗不足，協(xié)調(diào)能力不足，很容易造成架 子隊管理散亂，影響架子隊生產(chǎn)效率。其實只是形式上變化了，但本質(zhì)仍然是專業(yè)承包，使得架子隊管理模式流于形式，其優(yōu)越性蕩然無存。 高素質(zhì)勞務人員匱乏 調(diào)研結果顯示，我單位施工現(xiàn)場正在施工的兩千多名勞務工近 70%為初中學歷，具有高中學歷水平的僅有 20%左右，而專業(yè)技術學校畢業(yè)的勞務工僅占不到10%。但是，絕大多數(shù)勞務派遣公司勞務資質(zhì)序列較晚，現(xiàn)有勞務公司規(guī)模遠遠
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