【摘要】六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)檢驗(yàn)數(shù)
2024-08-10 17:04
【摘要】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號(hào)ModelNo.訂單號(hào)OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗(yàn)數(shù):Samplingsize重缺點(diǎn)AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項(xiàng)
2024-08-10 17:59
【摘要】文檔編號(hào): 企業(yè)銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析二○一二年三月文檔序號(hào):等級(jí):文檔名稱:文檔類別:技術(shù)文檔編制:編制時(shí)間:校對(duì):校對(duì)時(shí)間:審核:審核時(shí)間:工藝會(huì)簽:工藝會(huì)簽時(shí)間:質(zhì)量會(huì)簽:質(zhì)量會(huì)簽時(shí)間:
2024-09-20 01:10
【摘要】六CO3制程巡回檢驗(yàn)表日期:部門:項(xiàng)次工程名查驗(yàn)重點(diǎn)查驗(yàn)結(jié)果不良內(nèi)容對(duì)策12345678910
2024-08-10 17:40
【摘要】六F01年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃表日期:編號(hào)器具名稱型號(hào)規(guī)格檢定周期使用部門計(jì)劃/完成日期備注1234
2024-08-10 17:08
【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2024-08-10 17:43
【摘要】六C01制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號(hào)工序號(hào)工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)項(xiàng)次項(xiàng)目規(guī)格檢驗(yàn)方法備注
2024-08-10 17:24
【摘要】五B01采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表采購類別申請(qǐng)人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2024-08-10 17:53
【摘要】三C01訂單登記表接單日期訂單號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價(jià)金額預(yù)定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)退稅憑證年月日
【摘要】員工培訓(xùn)報(bào)告書年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)下
2024-08-10 18:38
2024-08-10 17:50
【摘要】11/12某某員工應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)聘職位:_____________期望月薪:填表日期:____年___月___日編號(hào):__姓名性別年齡民族照片身高體重戶籍婚否出生日期特長
2024-08-10 17:45
【摘要】7/7商譽(yù)實(shí)質(zhì)性程序被審計(jì)單位:項(xiàng)目:商譽(yù)編制:日期:索引號(hào): ZW財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間:
【摘要】RISKFORM風(fēng)險(xiǎn)表Ⅰ.文檔控制文檔名版本號(hào)碼版本日期作者發(fā)行人發(fā)行日期版本日期備注職務(wù)簽名日期3/5Ⅱ.風(fēng)險(xiǎn)表1.概述描述風(fēng)險(xiǎn)表的目的和使用方法,并說明當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)表
2024-08-10 17:49
2024-08-10 18:23